企業競爭戰略策劃，“買方獨特價值塑造”極為重要。企業迅猛崛起的過程，是企業以新競爭戰略策劃創新彰顯新產業品牌戰略的過程，是企業以產業級品牌營銷策劃刷新買方獨特價值的過程，是企業以產業級品牌策劃傳播提升用戶消費黏性的過程，更是企業以數字營銷策劃創造新買方消費體驗的過程。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新商業模式策劃創新，新零售策劃運營提升買方價值體驗，企業提供的買方價值越獨特，其商業價值越突出，其商業經營越成功。
 
“三大路徑”，助推買方獨特價值塑造。1）“降低買方成本”：提供優質產品，降低買方采購成本，創造低于買方預期的產品成本，持續提升產品性價比。2）“創造買方消費體驗”：點亮買方消費效用，創造優質消費體驗，創造便利式貼心式購買，讓體驗入理入心。3）“提升買方業績表現”：融入對方價值鏈，提升品牌式產品表現，助力買方創造新價值，提升買方產品溢價及高價值體驗。
 
“三大路徑”之一——“降低買方成本”：提供優質產品，降低買方采購成本，創造低于買方預期的產品成本，持續提升產品性價比
 
提供優質產品，降低買方采購成本。新產業經營的時代背景下，新競爭戰略策劃創新的商業環境下，買方的消費價值牽引著企業的新商業經營變革，以產業級品牌戰略持續提升用戶價值認同，以產業級品牌營銷策劃點燃優質產品認可 度，以產業級品牌策劃傳播提升企業形象，以數字營銷策劃提升用戶的全場景消費體驗，優秀企業如此操作，定能助推企業增長。
 
創造低于買方預期的產品成本，持續提升產品性價比。買方獨特價值彰顯的過程，是企業以新商業經營策劃點亮其商業創新的過程，是企業以低于買方預期的產品成本創造“成本競爭優勢”的過程，是企業以高產品性價比激活產品消費能量的過程。新買方經營，創造獨特買方價值。
 
“三大路徑”之二——“創造買方消費體驗”：點亮買方消費效用，創造優質消費體驗，創造便利式貼心式購買，讓體驗入理入心
 
點亮買方消費效用，創造優質消費體驗。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新，新零售策劃運營放大買方消費價值，持續點亮新商業經營，更以數字品牌策劃營銷點亮買方消費效用，以全場景消費體驗激活新買方連接，以全渠道觸點經營放大買方便利化購買，買方體驗越深入，產品價值越突出，企業競爭優勢越突出。
 
經典案例：根據CCFA、西南證券等綜合資訊表明，與傳統茶飲相比，新式茶飲的“新”主要體現在新鮮食材、新技術、新視角呈現品牌價值三個方面。一是新式茶飲使用新鮮品質食材，用水果、原葉茶、奶蓋及牛乳替代果醬、茶粉、奶精，產品客單價也較高；二是加工制售過程中重視數字化和新技術應用；三是通過大店、品牌聯名等新視角呈現品牌價值，重視顧客的體驗和品牌認同感。 “三大路徑”之三——“提升買方業績表現”：融入對方價值鏈，提升品牌式產品表現，助力買方創造新價值，提升買方產品溢價及高價值體驗
 
融入對方價值鏈，提升品牌式產品表現。用戶買方價值點亮的過程，是其明星產品快速拓展市場的過程，是其產品消費價值迅猛放大的過程，更是其產品價值植入對方價值鏈（商業合作方/買方）的過程。自有的產品功能價值越突出，企業的品牌價值越卓越，企業的產業品牌戰略優勢越顯著，買方的獨特購買才會越快速。
 
助力買方創造新價值，提升買方產品溢價及高價值體驗。企業的獨特價值，可以是創新的商業合作形式，可以是優質的產品功能，可以是低門檻的加盟經營，其為買方創造的價值越新穎獨特，其產品價值及商業價值越不可替代，越具有商業溢價，越能推動雙方建立持久的商業合作。
 
經典案例：根據公司公告、草根調研、西南證券等綜合資訊表明，現制茶飲生意單店面積小、選址靈活、也不需要店員具備后廚經驗，非連鎖普通茶飲店投資門檻 20 萬元起步、每月坪效能達到 2000 元，單店經營利潤率與快餐、中餐等其他餐飲業態相比同樣具備投資吸引力。 企業買方獨特價值塑造，貴在深度挖掘其自身產業競爭優勢，以產業品牌戰略驅動新產業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點亮新買方商業價值，以數字營銷策劃激活新買方消費價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新，新零售策劃運營放大新買方經營特色，以優質產品積極降低產品成本，以全場景分銷、多渠道購買創造買方消費體驗，以植入式價值塑造、品牌式產品表現提升買方業績，優秀企業，定能塑造買方獨特價值，拓展企業成長新天地。