企業大布局戰略，推動企業新戰略經營。企業的大布局戰略，旨在持續強化企業的產業級競爭優勢，刷新企業的產業級品牌能量，以產業級品牌營銷策劃激活大布局新產業價值，以產業級品牌策劃傳播點燃大布局的“新商業特色”，以數字營銷策劃提升用戶消費黏性，創造大布局戰略下的“新商業經營”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新，新零售策劃運營助推企業業務大布局，數字品牌營銷策劃點燃大布局經營，企業大布局戰略線，引導企業新競爭戰略策劃創新。
 
“大布局”戰略，源于企業資源能力創造，強于新價值經營，立足于新產業經營，再造新戰略基因，助推企業新增長。優秀企業的大布局戰略，以競爭構建為強大指引，深度挖掘企業資源能力之潛力，更以價值創造要素為基點。
 
“三大方法”，點亮企業大布局戰略推進。1）“以競爭優勢構建為指引”：圍繞著企業競爭優勢構建為指引，點亮新產業競爭邊界，刷新產業級競爭價值，創造新產業競爭藍海。2）深度挖掘企業資源能力之潛力，優化資源配置，激活企業經營能力，再造企業創新機制。3）“以價值創造要素為基點”：更新價值基礎，發掘價值要素，立足“大產業布局”，串聯新戰略要素。
 
“三大方法”之一——“以競爭優勢構建為指引”：圍繞著企業競爭優勢構建為指引，點亮新產業競爭邊界，刷新產業級競爭價值，創造新產業競爭藍海
 
圍繞著企業競爭優勢構建為指引，點亮新產業競爭邊界。企業的競爭戰略策劃 創新，需要其更加注重產業級競爭優勢的打造，以產業級品牌戰略為強大指引，以產業級品牌營銷策劃激活買方的消費勢能，以產業級品牌策劃傳播刷新買方消費認知，以數字營銷策劃刷新產業級競爭價值，重塑產業級經營，激活產業級品牌能量，或以優質的產品點燃用戶消費熱情，或以一站式服務創造新客戶價值，或以產業鏈經營打造“產業級平臺”，真正創造新產業競爭藍海。
 
經典案例：根據公司資料、西南證券等綜合資訊表明，藥明生物公司建立于 2008 年，最初為客戶提供細胞系培育和蛋白質分析服務。后來業務擴大到生物新藥發現、生物新藥開發、生物檢測以及 GMP 生產，成長為一家真正意義上提供從概念到商業化一站式服務、開放式生物制藥技術平臺公司。 “三大方法”之二——“以核心資源能力為依托”：深度挖掘企業資源能力之潛力，優化資源配置，激活企業經營能力，再造企業創新機制
 
深度挖掘企業資源能力之潛力，優化資源配置。企業新競爭戰略策劃創新的過程，是企業深度挖掘企業資源能力的過程，是企業創造新產業價值的過程，更是企業充分依托產業級競爭優勢，活化新商業策劃創新的過程。企業通常有自己的競爭優勢，或專注于優質產品研發，或專精于產品制造，或擅長于產業品牌營銷策劃，全面優化資源能力配置。
 
激活企業經營能力，再造企業創新機制。企業的新商業價值創造，得益于企業經營能力的最大化激活，得益于數字化技術驅動下的新商業價值創新，更得益于數字化轉型升級助推下的新商業策劃再創造。新零售模式策劃日益創新，新零售策劃運營大大密切了用戶關系，新商業策劃創新點亮了企業價值創造，新商業，創造新未來。
 
“三大方法”之三——“以價值創造要素為基點”：更新價值基礎，發掘價值要素，立足“大產業布局”，串聯新戰略要素
 
更新價值基礎，發掘價值要素。數字化技術驅動企業再增長，數字化轉型升級使企業價值創造更加得力，更加擁有強有力的商業價值，數字商業驅動新價值經營，企業或以強大的研發驅動企業點亮新產品品質，或以強大的渠道分銷刷新產品價值，或以優質的專利價值點亮新產業特色，立足“大產業布局”，創造新產業經營，以“價值再創造”串聯新戰略要素。
 
經典案例：根據公司公告、西南證券等綜合資訊表明，藥明生物的業務模式是基于“Follow the molecule”的策略：客戶對其提供服務的需求一般會隨著生物制藥開發過程的推進并最終實現商業化生產而不斷增加，并使得其來自每個綜合項目的收益隨著項目在生物制藥開發周期中的推進而呈幾何級數增加，一站式的服務也有助于提高客戶黏性，增加單個客戶產出。 企業大布局戰略推進，需要其刷新競爭戰略策劃手法，以產業品牌戰略點亮企業競爭優勢，以產業品牌營銷策劃深度挖掘企業資源能力之潛力，以產業級品牌策劃傳播提升企業形象，以數字營銷策劃放大價值創造要素。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推新零售模式策劃經營，新零售策劃運營創造大布局競爭價值，大布局戰略，創造產業競爭新戰略，創新企業新價值。