企業競爭戰略策劃，組織建設是核心舉措之一，積極提升企業組織優勢，是企業創新商業經營的典型做法。每家強大的企業都需要強有力的競爭戰略創新，創新的競爭戰略，需要以產業級品牌戰略刷新企業經營，以產業級品牌營銷策劃點亮新企業成長，以數字營銷策劃創新品牌策劃傳播新路徑，以新組織建設提升組織戰斗力。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新， 以新零售策劃運營點亮市場營銷部門的工作熱情，以新商業經營策劃牽引供應鏈組織再造，以新商業模式點亮新商業組織強健之路。新組織，創造新未來，引領企業新增長。
 
“三大方法”，持續提升組織優勢。1）“組織價值觀指引”：刷新組織價值觀，點亮企業經營；刷新組織目標，強化組織價值觀指引。2）“組織戰斗力提升”：奠定組織價值，確定新產業經營方式；提升組織團隊效率，更新組織主張。3）“組織戰略一致性強化”：強化新組織建設，刷新組織經營；承接公司戰略，落地組織高效運營。
 
“三大方法”之一——“組織價值觀指引”：刷新組織價值觀，點亮企業經營；刷新組織目標，強化組織價值觀指引
 
刷新組織價值觀，點亮企業經營。數字商業風行的時代，企業新商業化風起云涌，以產業級品牌戰略點亮企業價值觀，以產業級品牌營銷策劃刷新數字化品牌策劃傳播，以數字營銷策劃全面點亮企業發展價值，企業價值觀因品牌戰略創新而更有形象感，因營銷策劃創造而更有價值感。
 
刷新組織目標，強化組織價值觀指引。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，強大且明確的組織目標引領企業增長，優秀的企業經營需要強有力的價值觀指引，更需要強有力的價值觀宣貫。有了組織價值觀的統一指引，世界大不同。
 
“三大方法”之二——“組織戰斗力提升”：奠定組織價值，確定新產業經營方式；提升組織團隊效率，更新組織主張
 
奠定組織價值，確定新產業經營方式。數字商業風行，企業價值觀堅定而有魅力，優秀的企業價值觀引領著企業的成長，優秀的組織價值帶領著企業的快速發展，或以昂揚的奮斗文化號召力，或以敬業的精神鼓舞人，或以團結的作風凝聚人心，優秀的組織價值觀，指引企業的快速發展。
 
提升組織團隊效率，更新組織主張。企業的經營效率，點亮企業的經營成長之路，或以數字化技術刷新企業經營理念，或以數字化工具提升企業經營效率，或以組織數字化點亮企業增長之路，企業經營，因競爭戰略策劃而興，因數字化而勝，因效率提升而美。
 
經典案例：根據wind、長江證券研究所等綜合資訊表明，隨著京東用戶量的快速提升以及家電 3C 外高復購品類的拓展，末端訂單密度或出現較大幅度增長，京東公司配送費用率出現持續顯著下降，同時京東通過在自動化、無人化等領域的持續大額研發投入，在對人工需求較為剛性的配送環節之外的倉儲分揀 等環節實現了一定程度的效率提升，2017-2019 年間產品銷售收入增長 54%，而履約中心人員增長僅為 32%，單履約員工創收出現提升。 “三大方法”之三——“組織戰略一致性強化”：強化新組織建設，刷新組織經營；承接公司戰略，落地組織高效運營
 
強化新組織建設，刷新組織經營。每家企業都有自己的組織戰略，或以強勁的職能設置推動政策貫徹，或以規范的薪酬激勵拓寬企業生存空間，或以強大的組織經營點亮企業價值，優秀的組織建設，點亮企業前行之路；優秀的戰略執行，推動組織高效運營。
 
經典案例：根據公司公告、億歐、雷鋒網、德邦研究所等綜合資訊表明，2020年4月京東零售集團對內部業務架構進行調整，重新成立大商超全渠道 事業群，新成立的大商超全渠道事業群整合了原有的消費品事業部、新通路事業 部、7FRESH(生鮮事業部并入 7FRESH)和 1 號店。 企業組織優勢提升的過程，是企業以產業級品牌戰略助力品牌營銷策劃創新的過程，是企業以產業級品牌策劃傳播刷新產業級形象的過程，是企業以數字營銷策劃牽引組織效率提升的過程，更是以競爭戰略策劃創新助推企業跨越式發展的過程。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新商業模式策劃等商業創新，優秀企業以新零售策劃運營牽引組織戰略推進，以產業級品牌戰略彰顯組織價值觀，以數字化管理提升組織戰斗力，以組織戰略一致性強化新組織運營，定能激活組織能量，拓寬企業發展新天地。