拉升品牌高度，點亮品牌切割。品牌，無高度不行，無高度不勝。所有優秀的品牌，均有自己的產業級品牌夢想，或以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，或以產業級品牌策劃傳播刷新品牌經營，或以數字品牌營銷策劃激發用戶的強交互。產業級品牌，拉升產業級品牌高度，點亮品牌前行之路。
 
“五大方法”，全面拉升品牌高度。1）“第一”的產業地位：強調“規模化”導向；持續追求產業效率，打造產業卓越地位。2）“制訂產業標準”：掌控產業發展主導權；圍繞核心價值經營，建立產業級消費新標準。3）“鏈接全世界”：鏈接世界消費潮流；引領世界級新風尚。4）“建立國際級技術制高點”：鏈接世界級先進科技；打造世界級技術權威。5）“塑造藍海新形象”：開發藍海市場，拓展“產業新空間”；塑造“藍海引領者”形象，創造新藍海新市場。
 
“五大方法”之一——“第一”的產業地位：強調“規模化”導向；持續追求產業效率，打造產業卓越地位
 
強調“規模化”導向。產業級品牌，訴求的是產業級品牌戰略，創新的是產業級品牌營銷策劃，追求的是“規模化”發展導向。優秀企業品牌的戰略發展史，是一部企業從小到大、從弱到強的“企業發展史”，更是一部企業規模從無到有、從地區到全國的“規模壯大史”的過程。
 
持續追求產業效率，打造產業卓越地位。產業級品牌經營，無不立足于打造自己強大的“品牌產業鏈”，持續創新用戶價值的同時，大力提升產業經營效率，或創造更優質的用戶消費價值，或以高性價比產品滿足用戶更多樣化的需求，如Zara；更或以“產業平臺”提升企業交易效率，打造企業的“產業卓越地位”。
 
經典案例：根據產業信息網、各公司官網、招商證券等綜合資訊表明， NATUZZI-Italia 定位最高端，是沙發等全品類的頭部品牌，價格帶最高，在 3700-6800 美元，定價比 Stressless 高 25~30%，但 NATUZZI 品牌產品品類更加豐富，最開始做沙發品類起家，在舒適椅領域積累不及 Stressless。 Lazboy 單椅品類較為突出，品牌定位及價格接近 NATUZZI-Editions，價格帶在 1000-4000 美元之間。 “五大方法”之二——“制訂產業標準”：掌控產業發展主導權；圍繞核心價值經營，建立產業級消費新標準
 
掌控產業發展主導權。企業，身處產業之間，有自己獨特的產業價值，更有自己獨特的產業價值。優秀的企業，主導的是產業競爭，點亮的是“企業核心競爭力”，創造的是“用戶消費價值”，拉升的是“產業品牌價值”。如ZARA建立了自己獨特的“快時尚模式”。
 
圍繞核心價值經營，建立產業級消費新標準。產業品牌，尤其是產業級領導品牌，多數擁有自己強大的“競爭優勢”，依托企業競爭的核心環節，點亮品牌經營，或專注生產制造，成就自己的制造品牌規模，如富士康；或專注市場經營，點燃用戶的消費熱情，如EKornes 是挪威地區規模最大的家具制造商，不斷生產新穎實用的產品。
 
經典案例：根據淘寶、公司官網、招商證券等綜合資訊表明，EKornes是挪威地區規模最大的家具制造商，不斷生產新穎實用的產品，發揚傳統，將數代人的完美工藝和現代革新、技術進步相融合，打造出奢華、高品質、高格調的產品，精美設計、工藝技術、精工細作不斷演化。1970 申請第一項專利 GlideTM滾輪滑動系統；1991 年發明 PlusTM自動調整支撐系統。 產業級品牌，以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，以數字品牌營銷策劃激活新產業級品牌感知。優秀的企業品牌，必會持續以“規模化發展”為導向，持續訴求“第一”的產業地位，持續追求產業效率；必會制訂產業標準，掌控產業發展主導權，建立產業級消費標準，以此刷新產業品牌形象。更多方法請見《品牌切割戰之拉升品牌高度五法（下）》。