高價值產品，點亮產品價值，構建高效產品組合。優秀的產品，刷新產業級品牌營銷策劃，點亮產業級品牌戰略價值，壯大產業級品牌策劃傳播聲勢，而點亮的是數字品牌營銷策劃。高價值的產品，是數字化賦能下的新產品增長，是數字策劃營銷驅動下的“新產品經營能力”。
 
“六大產品”，推動品牌強力切割。1）“流量產品”：刷新產品流量，強化產品承載；建立品牌流量池，做大流量產品。2）“拳頭產品”：提升產品戰斗力；疾速前行，打造拳頭產品。3）“形象產品”：樹立品牌形象；喚醒用戶認知，提升用戶黏性。4）“超級產品”：超級認知，點亮超級產品；超級產品，創造超級分銷，點亮企業經營。5）“潛力產品”：培育潛力產品，開啟第二輪“增長曲線”；提升產品價值，活化產品特色。6）“狙擊產品”：拉升產品，點對點狙擊對手；點亮產品，壓制對手發展空間。
 
“六大產品”之一——“流量產品”：刷新產品流量，強化產品承載；建立品牌流量池，做大流量產品
 
刷新產品流量，強化產品承載。流量是所有商業創新的基礎，龐大流量是所有產業級品牌戰略經營的基礎，龐大用戶是所有產業級品牌營銷策劃的“力量之 源”。優秀的產業品牌策劃營銷，必然是基于產品經營的“新商業策劃”，必然是基于“流量產品”引入的新商業經營策劃。以產品引入流量，以產品放大新商業經營。
 
建立品牌流量池，做大流量產品。產業級品牌戰略，點亮的是龐大的用戶交互，做大的是“品牌流量”，集聚的是龐大的“用戶流量池”。產品點亮了用戶消費，品牌聚合了優秀產品資源，流量越大，企業的新商業經營策劃創新越組力。流量產品，創新經營正當時。
 
“六大產品”之二——“拳頭產品”：提升產品戰斗力；疾速前行，打造拳頭產品
 
提升產品戰斗力。“拳頭產品”，點亮的是產品消費，喚醒的是“用戶強消費認知”，放大的是強烈的用戶價值認同。優秀的產品，如可口可樂的無糖產品、經典系列，如王老吉的“涼茶”，無不是各企業的拳頭產品，其越強，企業產品的戰斗力越強。
 
疾速前行，打造拳頭產品。“拳頭產品”，點亮的是產品價值，創造的是產品特色。拳頭產品，或以正宗原料彰顯“正宗性”，或以經典工藝創造“經典的效用”，或以獨特的制造工藝創造“新產品價值”。以快制快，突出特色，產品經營才能更上一層樓。
 
經典案例：根據淘數據、公司官網、國海證券研究所等綜合資訊表明，露露樂蒙公司經營中高端運動產品，女士運動服飾涵蓋瑜伽、訓練、出行和跑步等多種場景。從淘數據來看，天貓旗艦店540元以上產品占大多數。銷量分布顯示，從銷售額和銷售量對比來看，瑜伽長褲、運動夾克/外套是當中的高價產品。 “六大產品”之三——“形象產品”：樹立品牌形象；喚醒用戶認知，提升用戶黏性
 
樹立品牌形象。產業級品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，產業級品牌刷新企業的品牌形象，優秀的產品，或以新產業品牌創造品牌價值，或以專業大咖拉升“產品占位”，或與國內外知名研究會通力合作研發“新產品”，有此，品牌形象，必有大提升。
 
喚醒用戶認知，提升用戶黏性。產業級品牌戰略，創造產業級品牌價值，優秀的形象產品，代表著產品消費的新浪潮，引領著產品經營的新發展，創造著用戶的“個性化表達”。而對于優秀的產品而言，形象產品大大彰顯了品牌價值，大大提升了“品牌認知度”，用戶對產品認可度日益提升。
 
經典案例：根據公司官網、國海證券研究所等綜合資訊表明，露露樂蒙公司以瑜伽褲聞名，而針對各個場景有分別對應的明星產品。 “產品經營”是企業經營的關鍵環節，是產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新的重要組成部分，更是企業產業級品牌策劃傳播的重要承載。無流量不商業，無商業不創新，優秀的產品經營，需要的是，系統的組合及戰略性的協同。以流量產品擴大用戶消費基礎，以拳頭產品提升產品戰斗力，以數字品牌營銷策劃激活產品新形象，以全渠道數字營銷策劃刷新用戶新認知，企業的產品經營，定能更上一層樓。更多方法請見《品牌切割戰之六大產品組建（下）》。