咖啡新零售蓬勃發展，各品牌營銷策劃時或定位于“無界新零售&品牌新連接”，或定位于終端情況新體驗，或關注“中西文化閱讀新體驗”，品牌營銷策劃定位決定著咖啡新零售的價值，也決定著品牌的“成長藍圖”。

　　“品牌營銷策劃定位五法”之一：定義新行業

 

　　咖啡行業的品牌定位始終伴隨著咖啡新零售技術的推進，優秀的咖啡新零售品牌會創新定義行業特質，傳遞咖啡新零售行業新價值。

 

　　咖啡新零售重新定義行業，提供全渠道的咖啡服務，提供7*24小時的咖啡場景體驗；重新定義產業鏈，以前端的咖啡營銷觸點倒推供應鏈制造，定義產業新特色；重新定義終端場景，亮化終端的各項咖啡服務、文化閱讀、主題會員活動等內容。

　　“品牌營銷策劃定位五法”之二：高價值引領

 

　　咖啡新零售的高價值在于提供全面的“咖啡會員消費體驗”，提供全面的咖啡會員消費數據，提供全面的“咖啡會員服務體驗”，真正彰顯咖啡新零售的高價值引領。

 

　　咖啡新零售的高價值在于：創造優質的“咖啡新服務體驗”體驗，讓用戶樂意買、愜意買和愿意買；創造咖啡的新服務價值，為每一個客戶創造屬于他們自己的“真咖啡”，以真性情、真價值、真服務來提升咖啡消費的整體“附加值”，全面亮化咖啡新零售的商業輸出和服務價值。

 

　　“品牌營銷策劃定位五法”之三：要素化驅動

 

　　咖啡新零售是一種創新商業，更是一種“商業要素品牌”驅動下的專業商業品牌營銷策劃動作；咖啡新零售新商業的成長，得益于咖啡優良原料、規范種植、原產地氣候、加工工藝、濃郁香氣等產業要素的強化，得益于咖啡終端陳列、品嘗氛圍、烹制速度、心智感知等營銷要素的顯性化，咖啡新零售品牌需要挖掘“品牌優勢要素”，真正展現自己的價值。

 

　　咖啡新零售品牌的成長，“亮化品牌要素”是品牌經營的核心要素之一，更是咖啡新零售品牌創新成長的高效路徑。

 

　　“品牌營銷策劃定位五法”之四：價值觀指引

 

　　咖啡新零售的品牌價值或立足于訴求“咖啡產業整合”的使命，或關注消費層面的“精神滿足”，或強調消費升級的“新商業引領”，或關注中西文化的深度交流，不一而足，強大的價值觀，必能為我們創造優秀的“新零售價值觀”品牌及新經營策略。

 

　　沒有“唯一”的品牌，只有唯一的價值；咖啡新零售的優秀品牌，應該有自己的獨特品牌價值，更應該有自己的品牌核心特色，有自己的價值觀鮮明表達，這些正是咖啡新零售品牌營銷策劃需要完成的重點工作。

 

　　咖啡新零售價值觀表達，必使咖啡新零售品牌營銷策劃的運作，再上一層樓！

 

　　“品牌營銷策劃定位五法”之五：為競爭對手重新定位

 

　　咖啡新零售與傳統新零售相比，購買更加便利，外賣服務更加全面，會員體驗更加貼心，這些新零售品牌帶來的好處是其它競爭對手及傳統咖啡業務所不具備的；咖啡新零售品牌完全可以為競爭對手重新定位，以“新服務”定義傳統的現場體驗升級版，以“心價值”刷新咖啡會員心智認知，以“新門店”亮化咖啡智慧門店現場互動及點滴咖啡體驗。

　　為競爭對手重新定位，就是要將“傳統咖啡品牌”逼向傳統保守一側，固化其傳統、保守的咖啡服務，弱化其精品咖啡品嘗價值，全面亮化咖啡新零售的全渠道經營帶來的便利感，亮化品牌與會員實時在線互動的親切感，與傳統型咖啡品牌全面區隔，刷新自己真正的品牌定位。

 

　　咖啡新零售的品牌營銷策劃，必會推動咖啡新零售品牌的迅猛崛起，新品牌營銷策劃，新品牌定位，創新前行，我們可以做得更好！加油，咖啡新零售品牌！