藍海戰略策劃，重在激活“企業新消費價值”。優秀企業重在發掘用戶的消費價值，全面點燃用戶的消費特色，其藍海戰略的本質同樣在于尋找戰略性發展機會，以全渠道品牌策劃傳播點亮品牌戰略，以前端品牌營銷策劃牽引企業產業級發展，以數字營銷策劃啟動用戶大消費，以數字化技術等科技賦能企業新商業策劃創新。數字商業風行的年代，數字化轉型升級大大助推了新零售模式策劃創新，新零售策劃運營點燃了用戶經營，新消費價值挖掘刷新了用戶消費認知。新消費價值創造，驅動企業新發展，創造企業新未來！
 
激活新消費，點亮企業新價值創造。無論何種商業類型，大都是以用戶消費牽引企業發展，以前端品牌戰略牽引中后臺改善，以新消費價值創造點燃用戶消費，以新消費經營刷新用戶消費認知。企業藍海戰略策劃，其核心在于洞察產業級戰略商機，創造新消費價值，點亮企業前端消費，牽引企業深層次商業變革。
 
“五大方法”，激活企業新消費價值創造。1）“賦予文化特性”：賦予消費新文化內涵，創造品牌消費特性，以優秀的消費文化黏住人。2）“挖掘特色需求”：聚焦特色消費人群，挖掘特色消費，識別商業化需求，點亮新需求新特色。3）“創造特色產品”：物化新產品，點亮產品特質，刷新產品新功能，提升產品情感共鳴。4）“建立產品標桿”：打造明星產品，樹立產品標桿，樹立產業級消費形象，豐富產品消費內涵。5）“創造新消費服務”：點亮消費體驗，刷新精品服務，創造產業級服務價值。
 
“五大方法”之一——“賦予文化特性”：賦予消費新文化內涵，創造品牌消費特性，以優秀的消費文化黏住人
 
點亮消費文化，刷新品牌價值。優秀的品牌戰略，總能刷新用戶的消費認知，以全渠道品牌策劃傳播智能推送品牌資訊，以全渠道品牌營銷策劃刷新用戶消費認知，以數字營銷策劃點亮用戶的高頻交互，更以優秀的消費文化提升品牌勢能，以強烈的情感認同激發用戶的購買熱情，以藍海戰略策劃創新用戶的消費價值。
 
以消費內涵引領人，以消費文化黏住人。每個優秀的品牌總有自己的消費內涵，優秀的品牌總能創造自己的消費價值，以優秀的品牌底蘊吸引人，以優質的消費內涵點亮人，以深層次的文化傳播、內容傳遞黏住人，如此，品牌與用戶才能更加密切的交流，全面提升用戶消費黏性。
 
經典案例：從花西子天貓旗艦店、國元證券研究所等綜合資訊表明，花西子在創立之初就明確定位于東方美學彩妝，從品牌官方微博來看，2017 年品牌推出之際就通過發布古詩句和古典美人妝容的博文，塑造國風品牌形象。后續隨著故宮文創的出圈， 國潮文化進入主流視野，花西子捕捉趨勢對產品與品牌全面升級，包裝端以黛綠色與 粉色為主色調，輔以東方特色美學設計，尤為突出。 “五大方法”之二——“挖掘特色需求”：聚焦特色消費人群，挖掘特色消費，識別商業化需求，點亮新需求新特色
 
聚焦特色消費人群，挖掘特色消費。每個品牌都有自己的特色消費人群，以強有力的品牌特質引領下，以優質的品牌文化底蘊吸引高品質人群，以明星產品&特色消費儀式吸引高價值人群，以專屬價格、專屬權益吸引經濟實惠類人群，差異化滿足用戶消費，差異化點亮品牌特色。
 
識別商業化需求，點亮新需求新特色。數字化技術驅動企業新商業策劃創新，數字化轉型升級點亮新零售模式策劃，不同的“商業化需求”驅動不同的商業化認知。新零售策劃運營提升了品牌&用戶的全場景交互，智能商品推薦放大了用戶積極購買的頻率，智能門店提升了用戶的強烈品牌體驗。新商業經營，創造新商業價值。
 
經典案例：從第三方數據、招商證券等綜合資訊表明，花西子成立于2017年，品牌定位中國風，深耕產品，錨定“彩妝+100~200價格帶+有一定 消費能力+審美能力”的人群。2020年天貓旗艦店GMV接近32億元，同比增長122%。 數字商業時代的消費，需要強有力的品牌戰略指引，需要深層次的品牌文化特性支撐，更需要強有力的全渠道品牌策劃傳播點亮用戶消費認知。數字化技術驅動企業新零售模式策劃創新，數字化轉型升級助推了新零售策劃運營大突破，企業的新商業策劃創新，重在新消費價值創造，在于以全渠道品牌營銷策劃點燃用戶交易，以數字營銷策劃提升用戶消費熱情，更在于以全場景消費體驗牽引用戶消費價值創造。藍海戰略策劃，重在企業價值挖掘，更在新消費價值再創造。更多方法請見《藍海戰略策劃之企業新消費價值創造五法（下）》！