競爭戰略策劃，因企業市場地位不同而不同，產業競爭因此而更具魅力。我們已經進入了數字化技術驅動的新商業時代，以數字化技術驅動的新商業策劃變革如火如荼，以數字化轉型升級為代表的新零售模式策劃創新日新月異，以市場領導者牽引的新零售策劃運營大行其道，創新的時代呼喚創新的商業經營。市場領導者，高擎產業發展的大旗，以產業品牌戰略持續激活買方價值，以產業品牌營銷策劃助推企業規模化增長，以產業級品牌策劃傳播刷新“專有學習曲線”，以數字營銷策劃激活買方消費能量，更以專有技能/專有技術/專有設施等樹立其產業領導地位。如此，市場領導者的產業競爭大突破，大有可為！
 
“六大方法”，助推市場領導者產業競爭新突破。1）“持續規模化增長”：刷新戰略路徑，點亮企業新藍海增長，以產能擴大助推企業規模化增長，推動規模經濟發展。2）“打造專有學習曲線”：搶占價值化發展先機，擁有先導性技能/經驗，占位學習曲線最佳起始位，固化先發優勢。3）“擁有產業發展話語權”：制訂產業運作規則，刷新產業規律，擁有產業話語主導權，建立新產業經營秩序。4）“掌控商業合作主導權”：強化商業創新合作，點亮新商業合作獨特優勢，搶占獨特性優勢渠道，主導新商業經營。5）“擴大企業獨特價值”：創新企業價值鏈共享價值比重，提升共享價值經營效率；夯實獨特價值基礎，創造新藍海經營。6）“行業清洗行動快且有效”：階段性優化行業秩序，更新戰略集團，推進行業優化行動，建立新產業經營空間。
 
“六大方法”之一——“持續規模化增長”：刷新戰略路徑，點亮企業新藍海增長，以產能擴大助推企業規模化增長，推動規模經濟發展
 
刷新戰略路徑，點亮企業新藍海增長。數字商業的新時代背景下，市場領導者 的新競爭戰略策劃，貴在創造新買方消費，以產業品牌戰略激活新消費藍海，以產業品牌營銷策劃刷新新買方認知，以產業品牌策劃傳播更新產業級品牌形象，以數字營銷策劃激活新藍海市場增長。優秀的戰略路徑，成就企業發展的新藍海。
 
以產能擴大助推企業規模化增長，推動規模經濟發展。國內商業經營多數仍是“規模化商業增長”，市場領導者總能充分激活產能，以龐大的產能激活用戶消費，以前端用戶消費牽引企業全渠道訂單交付，以全渠道訂單交付優化企業供應鏈創新。新產能激活企業新商業價值創新，新產能創造新市場大天地。
 
經典案例：根據各公司官網、安信證券研究中心等綜合資訊表明，對于民營口腔連鎖機構而言，正畸業務的占比普遍較高，例如，通策醫療的正畸業務占比為 21%（2019 年，公司年報）。與其他口腔醫療項目相比，正畸項目具有典型的低頻高價的特點，尤其是隱形正畸的平均客單價在 3-4 萬元左右，同時對醫療資源的依附性較低，屬于各家醫療機構高度重視的業務類型。 “六大方法”之二——“打造專有學習曲線”：搶占價值化發展先機，擁有先導性技能/經驗，占位學習曲線最佳起始位，固化先發優勢
 
搶占價值化發展先機，擁有先導性技能/經驗。市場領導者擁有先天的市場優勢及產能優勢，其競爭戰略策劃貴在刷新自我發展優勢，以產業品牌戰略營銷搶占行業性消費需求，以產業品牌營銷策劃激活新買方購買主題，以產業級品牌策劃營銷搶占用戶消費價值的“新商機”，以產業級技術突破擁有主導性、先期性的優秀技能及商業經驗，從而推動企業的跨越式發展。
 
占位學習曲線最佳起始位，固化先發優勢。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，以新零售策劃運營點亮新企業的學習曲線，以專有知識學習刷新學習曲線價值，以特有知識技術固化企業發展優勢。學習曲線對于每一家優秀企業都是公平的，公平的學習時代、公平的學習內容，公平的學習難度，市場領導者，先發優勢明顯，學習曲線占位，方能先發制人。
 
“六大方法”之三——“擁有產業發展話語權”：制訂產業運作規則，刷新產業規律，擁有產業話語主導權，建立新產業經營秩序
 
制訂產業運作規則，刷新產業規律。數字商業風行，市場領導者的新產業經營，因企業發展而動，因產業創新而更具魅力，企業的產業運作，需要企業創新推進，或以優秀的產業級技術驅動聯合研發，或以明星產品提升企業的市場影響力，或以全渠道行銷點亮用戶多場景經營，或以高速擴張的產能激活新產業價值。企業的產業運作規則越明確，企業的產業話語權越突出，其新產業經營秩序越穩定、越具有商業貢獻度。
 
經典案例：根據各公司官網、公司年報、安信證券研究中心等綜合資訊表明，隱形矯治器的代表性企業包括Align Technology(愛齊科技)、Clear Correct、Henry Schien、3M 等，其中愛齊科技旗下的隱形矯治器品牌“隱適美”累計完成 960 萬隱形矯正案例，全球市場份額排名第一(公司官網)。 市場領導者參與產業競爭的過程，是其持續以產業品牌戰略點燃買方消費價值的過程，是其以創新的競爭戰略策劃驅動企業新產業變革的過程，是其以產業級品牌營銷策劃激活用戶能量的過程，更是其以數字營銷策劃牽引企業新商業策劃變革的過程。數字化技術驅動企業新零售模式策劃等商業創新，數字化轉型升級助推企業規模化增長，以新零售策劃運營助推企業建立新商業經營渠道，以新技術突破助推企業“打造專有學習曲線”，以新產業規則助推企業擁有“產業發展話語權”，如此，市場領導者經營，前程可期！更多方法請見《競爭戰略策劃之市場領導者產業競爭六法（下）》。