企業競爭戰略策劃，深度創造“先發優勢”，規避不利風險及誤區。每家企業都想擁有“先發優勢”，一方面可以樹立強大的產業品牌影響力，以產業品牌戰略牽引企業新商業策劃變革，另一方面可以擁有先發性產業發展主導權，以產業品牌營銷策劃牽引企業新商業進化，以產業級品牌策劃傳播助推企業高溢價盈利。數字化技術驅動企業謀取“競爭先發優勢”，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，新零售策劃運營大大提升了企業發展，而機遇與風險并存，優秀企業總能在快速構筑“產業級先發優勢”的同時，積極規避高昂的先發經營成本，規避波動且不確定的用戶需求，規避不可測的技術風險，以此推動企業的新數字營銷策劃創新，推動企業先發優勢的持續迭代增長。
 
“五大方法”，助推企業規避先發優勢。1）“先發成本分解”：解決首創成本高、支出成本大的難題，評估先發成本構成，統籌先發優勢推進，拆解成本構成，推進聯合研發等共同戰略行動。2）“需求迭代式確定”：解決需求不確定及變化的難題，界定核心需求及衍生需求，迭代式開發產品，順應需求變遷，持續修正先期發展方向及技術研發。3）“技術多層次推進”：解決技術突變及技術升級困難等問題，技術項目制推進，基礎性研發先行，聯合式外包式研發跟進，持續革新產業級技術。4）“抬高模仿成本”：解決低價模仿等問題，厘定產業級競爭要素，構建新產業競爭曲線，抬高跟隨者模仿成本和改良成本，強化產業競爭壁壘。5）“產業一體化推進”： 解決產業關系松散等問題，刷新產業鏈經營，密切產業上下游關系，推進全價值鏈經營，培育戰略客戶。
 
“五大方法”之一——“先發成本分解”：解決首創成本高、支出成本大的難題，評估先發成本構成，統籌先發優勢推進，拆解成本構成，推進聯合研發等共同戰略行動
 
評估先發成本構成，統籌先發優勢推進。數字商業風行，企業的新競爭戰略策劃，大多與數字化技術應用相關，與企業的數字化轉型升級助推相聯，優秀企業的先發業務推進，必然要適時降低企業的先發成本，評估企業的技術成本、研發成本、運營成本等，拆解各項企業成本，推進成本最優化，刷新企業的成本構成，點亮企業新產業經營，激活企業的新產業競爭優勢，同時推進聯合研發等戰略行動以降低產品成本，推動產業品牌戰略同盟以降低運營成本，推動“產品強關聯”以降低品牌營銷策劃成本成本。企業的成本控制多優秀，企業的先發優勢就會多優質、多具有成本優勢。
 
經典案例：根據東北證券、招股說明書等綜合資訊表明，光峰科技公司需要對外采購日本日亞生產的藍光激光器、TI 生產的 DMD 芯片和日本理光生產的超短焦鏡頭，并與公司自主制造的熒光模組組裝成為激光顯示整機所需的光機，并作為核心器件提供給產業應用，用于各類激光顯示應用領域。從光機產品來看，光源成本占比最高在30-40%之間，DMD 成本占比在15-20%，鏡頭成本占比約12%左右。 “五大方法”之二——“需求迭代式確定”：解決需求不確定及變化的難題，界定核心需求及衍生需求，迭代式開發產品，順應需求變遷，持續修正先期發展方向及技術研發
 
界定核心需求及衍生需求，迭代式開發產品。新競爭戰略策劃創新的商業背景下，企業的產業品牌戰略創新日益重要，以用戶的核心需求為指引推進產業級品牌策劃營銷，以適度延展用戶核心需求及衍生需求點亮新用戶消費，以數字營銷策劃活動創新提升新用戶價值認同。優秀企業總能以用戶目前核心需求點亮產品研發，以產品的持續迭代迎合用戶的需求變遷，以產品研發的持續修正應對需求的“急轉彎”，以新產品持續迭代&持續經營放大用戶的消費價值，規避用戶需求難界定、快速變化的弊端。
 
經典案例：根據東北證券、招股說明書等綜合資訊表明，結合奧維云網(AVC)調研最新數據顯示，光峰科技公司旗下峰米科技連續三年在激光電視領域市場占有率超過 30%。峰米品牌連續三年獲得天貓 618 和雙 11 激光電視銷量銷售額第一名，2021年起，其開始向極米科技提供激光顯示核心器件，其在 TO C 市場占有率和行業影響力的進一步提升。 “五大方法”之三——“技術多層次推進”：解決技術突變及技術升級困難等問題，技術項目制推進，基礎性研發先行，聯合式外包式研發跟進，持續革新產業級技術
 
技術項目制推進，基礎性研發先行。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級點燃新零售模式策劃等新商業經營，新零售策劃運營加快企業新技術迭代，產業技術變化多端，其早期技術方向變化多樣，優秀企業總能以“技術項目制”推進“技術任務微型化”，多項項目任務并進，多項技術研發并行，注重基礎性技術研發，搭建共享性技術平臺，以此對沖技術轉向、技術方向不明等風險，提升技術的價值感及實效性。
 
聯合式外包式研發跟進，持續革新產業級技術。產業級技術研發的過程，是企業產業級優勢持續擴大的過程，更是企業技術力量內外部力量高效聯合的過程。新產業技術多層次推進，聯合外部優秀技術機構共同研發，推進多技術精英多線并進，可以大大提升技術研發的成功率，多類技術力量聯合，減少不必要技術失利風險。
 
企業的先發優勢，是每家優秀企業都在謀求的戰略性優勢，以產業品牌戰略為指引，以產業品牌營銷策劃刷新產業級優勢激發，以產業級品牌策劃傳播刷新產業級優勢鍛造，以數字營銷策劃激發用戶的先發優勢價值認知，企業的先發性競爭優勢隨之構建。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等新商業創新，新零售策劃運營大大提升了用戶的需求穩定度，專業級產業經營高效分解了先發成本，技術多層次推進化解了技術研發風險，企業先發優勢因之大大規避了不必要風險。更多風險規避方法請見《競爭戰略策劃之先發優勢風險規避五法（下）》。