在上一篇文章《競爭戰略策劃之先發優勢風險規避五法（上）》中，我們談到了“企業先發競爭優勢”的重要性，談到了產業品牌戰略的強大指引作用，建議企業充分發揮企業的產業品牌營銷策劃創新引領作用，以產業品牌策劃傳播刷新企業形象，以數字營銷策劃點亮新企業經營。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新，新零售策劃運營點燃用戶的消費認知，企業的先發優勢，需要規避成本高、需求迭代、技術應用等多重難題，需要更加關注企業的新零售策劃運營，強化產業級新競爭戰略策劃創新。
 
“五大方法”，助推企業規避先發優勢。1）“先發成本分解”：解決首創成本高、支出成本大的難題，評估先發成本構成，統籌先發優勢推進，拆解成本構成，推進聯合研發等共同戰略行動。2）“需求迭代式確定”：解決需求不確定及變化的難題，界定核心需求及衍生需求，迭代式開發產品，順應需求變遷，持續修正先期發展方向及技術研發。3）“技術多層次推進”：解決技術突變及技術升級困難等問題，技術項目制推進，基礎性研發先行，聯合式外包式研發跟進，持續革新產業級技術。4）“抬高模仿成本”：解決低價模仿等問題，厘定產業級競爭要素，構建新產業競爭曲線，抬高跟隨者模仿成本和改良成本，強化產業競爭壁壘。5）“產業一體化推進”： 解決產業關系松散等問題，刷新產業鏈經營，密切產業上下游關系，推進全價值鏈經營，培育戰略客戶。
 
“五大方法”之四——“抬高模仿成本”：解決低價模仿等問題，厘定產業級競爭要素，構建新產業競爭曲線，抬高跟隨者模仿成本和改良成本，強化產業競爭壁壘
 
厘定產業級競爭要素，構建新產業競爭曲線。數字商業引領的新競爭戰略策劃，其要點在于刷新產業級品牌戰略價值，以產業級品牌營銷策劃厘定產業級競爭要素，以產業級品牌策劃點亮企業產業形象，以數字營銷策劃刷新企業新商業策劃經營。厘定產業級競爭要素，明晰技術驅動、生產升級、營銷進化等多重要素價值，構建新型的產業競爭關系。
 
抬高跟隨者模仿成本和改良成本，強化產業競爭壁壘。新產業競爭戰略，客觀上要求企業充分發揮先發優勢，以強技術領先優勢建立“技術領先壁壘”，以強生產優勢點亮“企業制造優勢”，以強品牌策劃傳播優勢建立“品牌營銷優勢”，以強技術改造提升企業改良成本，以上述舉措抬高跟隨者的模仿成本和改良成本，進而持續提升其產業領先地位。
 
經典案例：根據東北證券、招股說明書等綜合資訊表明，結合國家電影局數據，2018 年末全國銀幕數為 60,079 屏，相比 2017 年增加 9,303 塊，在6萬多個電影放映廳中，安裝激光電影放映設備的有 23,431 臺，占比 39%，其中，光峰科技激光電影放映機光源已在全國部署 14,018 套，市場占有率約 60%，處于行業絕對領導地位。 “五大方法”之五——“產業一體化推進”： 解決產業關系松散等問題，刷新產業鏈經營，密切產業上下游關系，推進全價值鏈經營，培育戰略客戶
 
刷新產業鏈經營，密切產業上下游關系。研發時即開展行銷，搶占獨特渠道，簽訂排它性銷售協議。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新，新零售策劃運營點燃用戶消費價值，新產業鏈經營助推企業上下游密切連接，以前端品牌營銷策劃牽引“前向一體化經營”，強化用戶的新消費價值牽引；以“戰略戰略客戶培育”為切入點開展采購、研發、行銷等全價值鏈合作，點亮樣板客戶價值，推進“兵向一體化經營”。
 
經典案例：根據東北證券、招股說明書等綜合資訊表明，光峰科技目前合作院線為中影星美院線、恒大影城、橫店影視、南方 中影、大地影院、金逸國際電影城、幸福藍海國際影城等。其激光光源銷售的主要客戶是電影放映機市場份額 50%以上的巴可公司。 企業的先發優勢，源于企業的產業級品牌戰略牽引，勝于企業的產業級品牌營銷策劃強驅動，盛于企業的產業級品牌策劃傳播，以數字營銷策劃刷新企業的新產業競爭范式，以數字品牌策劃點亮新產業經營創新。數字商業風行下的新競爭戰略策劃創新，數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助 推企業新零售模式策劃創新，新零售策劃運營持續推進迭代式用戶需求，數字品牌營銷策劃高效分解“先發成本”，技術多層次推進刷新產業級品牌先發優勢，抬高模仿成本大力構筑企業發展“護城河”。“產業一體化”驅動下的新競爭戰略，先發優勢風險規避值得深究，且行且努力！