競爭戰略策劃，貴在“核心競爭優勢挖掘”。企業的產業競爭，因數字化技術驅動的新商業策劃變革而興，因數字化轉型升級而更有魅力，因新零售模式策劃等新商業經營策劃創新而更有生機。企業競爭優勢，源于企業的資源能力基礎，盛于品牌戰略指引的新商業品牌策劃傳播，強于品牌營銷策劃牽引下的新企業價值創造。數字營銷策劃提升了用戶參與度，新零售策劃運營使用戶全景式消費成為“消費常態”，新商業策劃變革推動了新企業經營，競爭優勢創新在即，持續提升。
 
競爭優勢，矢志推進新企業競爭戰略策劃，助力企業新價值創造。競爭優勢構建，源于企業為客戶創造的價值，其牽引企業戰略價值鏈高效運營，驅動企業新商業策劃變革。競爭優勢，在于以企業自我資源能力創造新供給，在于以新商業合作打造合作之源，更在于以客戶需求創新牽引企業新價值創造。
 
“三大源泉”，助力產業級競爭優勢挖掘。1）“需求之源”：點亮客戶需求，滿足客戶價值，提高客戶消費效用，牽引企業新商業策劃變革。2）“合作之源”：拓寬商業合作，傳遞卓越消費價值，提升產品溢價能力，點亮增值服務，構建高度聯動的合作價值體系。3）“供給之源”：基于自我資源能力優勢，發力企業價值塑造，創造優質產品服務，建立競爭優勢之創造基地。
 
“價值創新”——“需求之源”：點亮客戶需求，滿足客戶價值，提高客戶消費效用，牽引企業新商業策劃變革
 
點亮客戶需求，滿足客戶消費價值。數字化技術提升了用戶消費體驗，企業數字化轉型升級使企業響應速度大大加快，多樣化客戶需求拉升了企業新零售模式策劃創新訴求，新零售策劃運營大大提升了用戶消費效用，或以優質的新產品消費激發用戶消費，或以迭代式的產品研發提升用戶的場景消費，或以新商業策劃變革支撐多元化產品經營。客戶的新需求滿足越多，企業的商業價值創新越突出，企業的新商業經營策劃越給力&越有成效。
 
經典案例：根據CCFA、西南證券等綜合資訊表明，與傳統茶飲相比，新式茶飲的“新”主要體現在新鮮食材、新技術、新視角呈現品牌價值三個方面。一是新式茶飲使用新鮮品質食材，用水果、原葉茶、奶蓋及牛乳替代果醬、茶粉、奶精，產品客單價也較高；二是加工制售過程中重視數字化和新技術應用；三是通過大店、品牌聯名等新視角呈現品牌價值，重視顧客的體驗和品牌認同感。 “價值傳遞”——“合作之源”：拓寬商業合作，傳遞卓越消費價值，提升產品溢價能力，點亮增值服務，構建高度聯動的合作價值體系
 
拓展商業合作，傳遞卓越消費價值。新競爭戰略策劃下的商業合作，企業優勢資源能力是合作基礎，強有力的用戶消費價值是合作指引，新商業策劃變革牽引的企業價值優勢是合作依托，或是以優質的商業網點拓展推動企業規?；瘮U張，或是以創新的終端交互活動激活企業品牌能量，或是以高溢價產品能力刷新產品盈利機制。高度聯動，創造新商業合作，打造創新合作之源。
 
經典案例：根據蜜雪冰城點單小程序、中信建投等綜合資訊表明，蜜雪冰城于 2007 年開啟了直營兼加盟的發展模式。加盟模式為由客戶全資運營，公司不參與分成。加盟模式推動門店高速擴張，2020年6月，蜜雪冰城成為中國現制茶飲行業首個門店規模破萬的品牌，截至 2021 年 2 月門店數量已接近 12000 家。 “價值創造”——“供給之源”：基于自我資源能力優勢，發力企業價值塑造，創造優質產品服務，建立競爭優勢之創造基地
 
基于自我資源能力優勢，發力企業價值塑造。企業的新競爭戰略策劃，需要企業基于自我資源能力做突破，基于自我品牌戰略策劃創新做經營，企業價值塑造越給力，企業自我經營越具有突破性。企業價值塑造，或基于優質產品刷新品牌營銷策劃做“深度產品經營”，或基于優質服務點亮品牌策劃傳播做“增值服務特色”，或基于數字化轉型升級提升企業經營效率，從而建立競爭優勢之創造基地，推動企業新發展。
 
做供給之源，特色產品及服務是第一位的。優秀的企業，需要優質的產品，以新產品消費引領企業增長，以新產品定價搶占消費話語權，以新產品服務刷新用戶認知。特色化產品，創造特色化供給，牽引企業產品經營價值鏈持續升級。
 
經典案例：根據窄門餐眼、中信建投等綜合資訊表明，蜜雪冰城定位大眾消費，性價比高。其主打冰淇淋與茶、奶茶&特飲、奶蓋茶&原葉茶、真果茶 4 大系 列產品。2020 年 4 月，在我國頭部奶茶品牌宣布漲價并邁入了“30 元時代”之際，蜜雪冰城仍將產品定價在 3 元到 8 元之間，堅持為每一位普通消費者提供物超所值的產品和服務。 企業的新競爭戰略策劃，旨在以產業品牌戰略激發用戶的強大需求，以產業品牌營銷策劃牽引企業新供給體系變革，以產業品牌策劃傳播點亮企業新競爭價值，更以數字營銷策劃提升用戶對企業品牌的高忠誠度。企業新型市場競爭，源于數字化技術驅動的新價值創造，盛于數字化轉型升級助推的新商業策劃變革，強于新零售模式策劃等新商業合作創新，壯于新零售策劃運營激發的新用戶價值認同。企業競爭優勢鍛造，需要內外部優勢資源的最大化集聚，需要內外部價值優勢的最大化發揮，且行且珍惜！