企業競爭戰略策劃，核心是“產業級競爭優勢構建”。企業的新競爭戰略經營，旨在創造新產業業務價值，以產業品牌戰略刷新企業競爭方式，以產業品牌營銷策劃活化新競爭價值，以產業品牌策劃傳播點亮新企業形象，更以數字營銷策劃激活產業競爭新能量。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃大突破，新零售策劃運營推動產業級競爭優勢大提升。新產業戰略，重在強化價值、刷新價格和激活藍海型競爭。
 
競爭優勢，源于企業能為買方創造的價值，其沿循企業價值鏈創造的規律，尋求企業高價值成長路徑。企業新競爭戰略策劃，重在點亮企業的業務價值，以新業務價值點燃用戶認知，以新成本新價格刷新用戶價值，以新藍海型競爭創造新產業價值。
 
“三大競爭方式”，點亮企業新競爭戰略策劃。1）“價值型競爭”：訴求優異的客戶價值，點亮客戶滿意的差異化價值，放大顧客溢價認同度，牽引企業價值型商業變革。2）“價格型競爭”：以低成本驅動企業成長，以規模化指引企業發展，創造產品結構化競爭力，謀求產能擴張的價格優勢。3）“藍海型競爭”：發掘他擇性市場客戶及新需求，洞察企業發展新藍海，鍛造新藍海競爭優勢，建立新消費市場及新藍海空間。
 
“三大競爭方式”之一——“價值型競爭”：訴求優異的客戶價值，點亮客戶滿意的差異化價值，放大顧客溢價認同度，牽引企業價值型商業變革
 
訴求優異的客戶價值，點亮客戶滿意的差異化價值。企業的新競爭戰略策劃，重在訴求優異的客戶價值，或以優秀的產品功能滿足用戶價值，或以優秀的產品消費效用提升用戶認知，或以強有力的產品組合持續激活用戶能量，或以產品差異化價值放大顧客溢價認同度，以此快速提升客戶差異度、放大客戶滿意度，持續牽引企業價值型商業變革。
 
經典案例：根據茶顏悅色官網、中信建投等綜合資訊表明，茶顏悅色將中國傳統元素融入到品牌文化中。每家主題概念店被賦予不同的傳統文化元素，產品的命名充滿中國風韻，綠茶名為浣紗綠，紅茶喚作紅顏，奶蓋茶系列則被稱為豆蔻。茶顏悅色旗下擁有子品牌“知乎茶也”，主要產品為茶飲及自主設計的文創產品。 “三大競爭方式”之二——“價格型競爭”：以低成本驅動企業成長，以規模化指引企業發展，創造產品結構化競爭力，謀求產能擴張的價格優勢
 
以低成本驅動企業成長，以規模化指引企業成長。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃，新零售策劃運營點燃客戶新消費價值，新商業經營指引企業強勢擴張。企業的新商業經營策劃，旨在洞察企業的新產業競爭優勢，或以低成本驅動企業成長，或以規模化指引企業發展，或以持續的成本優勢提升產品競爭力，持續創造產品結構化競爭力，謀求產能擴張的價格優勢。
 
經典案例：根據蜜雪冰城公司官網、中信建投等綜合資訊表明，蜜雪冰城萬余家的門店對上游奶、茶、果、糖的采購有議價權，以低成本采購高品質食材，并通過自建工廠實現核心原料自產化，并在鄭州建立倉儲物流中心，并全面推行物流運輸費免費政策，形成研發生產+倉儲物流+運營管理的完整產業鏈。 “三大競爭方式”之三——“藍海型競爭”：發掘他擇性市場客戶及新需求，洞察企業發展新藍海，鍛造新藍海競爭優勢，建立新消費市場及新藍海空間
 
發掘他擇性市場客戶及新需求，洞察企業發展新藍海。產業級品牌戰略指引企業經營，產業級品牌營銷策劃助力企業瞄準“他擇性市場/產業關聯市場”的新客戶新需求，以產業級品牌策劃傳播提升客戶的消費認知，以數字營銷策劃激活客戶的新需求新觀點，并以持續的新藍海經營創造新客戶價值優勢，可以用三四線的區域擴張提升品牌市場占有率，可以用多渠道的客戶經營提升全場景鋪設，可以用立體式的品牌連接刷新產業經營價值，并可以持續鍛造新藍海競爭優勢，放大高價值客戶消費及高價值藍海市場，持續建立新消費市場，持續點亮新藍海空間。
 
經典案例：根據古茗點單小程序、中信建投等綜合資訊表明，古茗主打經典飲品，在產品上以奶茶為主，且品類不多，目前在售六大經典系列飲品。曾經的咖啡、沙冰等在三四線城市“偏門”的產品都已經被砍去，有飲品界的“優衣庫”之稱。 企業的新競爭戰略策劃，需要企業根植于自身經營優勢，刷新產業級品牌戰略能量，革新產業級品牌營銷策劃手法，以產業級品牌策劃傳播提升企業形象，以數字營銷策劃活化新客戶關系，以新零售模式策劃革新企業新客戶新渠道新經營價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營升級，優秀的競爭戰略，必然是以差異化客戶價值塑造新產業競爭格局，以規模化價格優勢放大新競爭方式，以選擇他擇性市場客戶及新需求點亮新藍海經營。企業市場經營的勝利，源于企業競爭戰略策劃的再度創新，前景廣闊，大有可為！