上一篇文章《藍海戰略策劃之智慧藍海建設六法（上）》中，我們談到數字化技術驅動的智慧藍海的價值，談到了產業品牌戰略策劃激發的新藍海市場建設，建議企業充分激活產業品牌營銷策劃能量，以產業品牌策劃傳播刷新企業的產業形象，以數字營銷策劃豐富客戶畫像，以新零售模式策劃等新商業策劃變革推動智慧藍海深度建設。企業數字化轉型升級大大加快，新零售策劃運營使企業藍海經營創新更具市場價值，智慧型藍海建設因數字化技術賦能而魅力無窮，智慧型藍海市場經營因兼容產業級品牌營銷策劃而更具實效性。
 
“六大方法”，打造智慧新藍海。1）“新藍海產業平臺建設”：立足產業鏈平臺整合，提升產業經營效率，推動智能新藍海價值鏈經營，提升新藍海一體化水平。2）“智能客戶畫像”：構建客戶全域消費場景，豐富客戶標簽，建立健全客戶畫像體系，聚合客戶新需求，強化客戶高價值需求管理。3）“智能品牌傳播”：聯合優勢資源，刷新品牌形象，激活數字化品牌觸點，創新全域數字化品牌傳播。4）“全域營銷推廣”：刷新全域數字化營銷，連通全域營銷觸點，豐富數字營銷素材，激活全域營銷能量。5）“智慧項目試點”：落地數字化藍海項目，搭建智慧藍海新項目通道，完善智慧項目經營，創造新智慧藍海數據體系。6）“智能終端建設”：推進數據終端布點，統籌智能門店建設及試點，植入智能終端，創新藍海競爭要素要素。
 
“六大方法”之四——“全域營銷推廣”：刷新全域數字化營銷，連通全域營銷觸點，豐富數字營銷素材，激活全域營銷能量
 
刷新全域數字化營銷，連通全域營銷觸點。數字化技術驅動企業新零售模式策劃創新，數字化轉型升級點亮新零售策劃運營大突破，企業新商業策劃運營大大助推企業新藍海戰略策劃創新。全域數字化營銷，刷新數字品牌營銷策劃新理念，或以明星產品點亮全域營銷素材，或以全場景觸點激活全域營銷策劃能量，或以全域會員運營放大用戶經營價值，推進企業全域營銷推廣創新。
 
經典案例：根據公司官網、新時代證券研究所等綜合資訊表明，晨光公司針對不同使用場景設立多個細分品牌，包括晨光文具、九木雜貨店、科力普、晨光優品、本位、MGKids 和 MGArts 七大品牌。并自2013年起已舉辦六屆“晨光文具杯”少兒美術創意繪畫征集活動，獲得教育界、社會媒體及眾多藝術愛好者的廣泛關注。 “六大方法”之五——“智慧項目試點”：落地數字化藍海項目，搭建智慧藍海新項目通道，完善智慧項目經營，創造新智慧藍海數據體系
 
落地數字化藍海項目，搭建智慧藍海新項目通道。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化項目助推企業新增長，數字化藍海創造企業新價值，可以用產業品牌營銷策劃提升用戶消費積極性，可以用全渠道品牌策劃傳播點燃新用戶消費價值，可以用數字營銷策劃搭建新藍海項目通道，更可以智慧藍海項目刷新產業品牌戰略形象，點亮新藍海戰略策劃創新。
 
完善智慧項目經營，創造新智慧藍海數據體系。數字化智慧項目溝通，貴在以數字化技術刷新企業經營，以數字化轉型升級助推新藍海項目實施。新智慧藍海數據經營，以新用戶消費數據激活新用戶價值，以新用戶交易數據提升用戶高頻復購，以新用戶藍海數據放大智慧項目價值。
 
經典案例：根據公司公告、新時代證券研究所等綜合資訊表明，九木雜物社以年輕女性及家庭作為目標消費群體，產品主要為文具、文創、益智文娛、實用家居等品類，店鋪分布在各城市核心商圈的購物中心，是一家文創雜貨集合店，是晨光公司基于文創生活的新零售模式探索。截至 2020Q3，晨光公司已開設九木雜物社 334 家(直營 211 家、加盟 123 家)。 “六大方法”之六——“智能終端建設”：推進數據終端布點，統籌智能門店建設及試點，植入智能終端，創新藍海競爭要素要素
 
推進數據終端布點，統籌智能門店建設及試點。企業的新藍海戰略策劃，重在刷新企業藍海經營，放大企業數據終端價值，點亮新數據采集、整理及應用賦能體系，以智能門店為“建設基點”，放大新門店的數據采集及應用賦能，提升門店的智能數據應用能力。
 
植入智能終端，創新藍海競爭要素。以智能POS機等為代表的收銀支付系統刷新著用戶交易認知，以智能會員營銷中臺等為代表的數字化營銷管理系統創造新用戶消費價值，以全渠道業務中臺等為代表的業務管理系統刷新智能營銷系統。新智能終端，創造新藍海市場價值。
 
產業品牌戰略驅動的企業新藍海戰略策劃，貴在以數字化技術點燃企業新零售模式策劃創新，以數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營，以數字品牌營銷策劃激活用戶消費價值，以數字營銷策劃放大產業級用戶價  值認同。企業的智慧新藍海市場建設，重在以品牌策劃傳播點亮新消費價值，強在以數字品牌營銷策劃刷新藍海價值。智慧項目試點，助推全域營銷推廣，點亮新商業價值，且行且努力！