藍海戰略策劃，重在挖掘戰略集團的價值。每個產業都有自己的產業結構，每個產業結構中都有許多優秀的戰略集團，這些戰略集團或因企業發展戰略而獨樹一幟，或因產業品牌戰略而極具行業影響力，或因產業鏈布局而左右行業發展。藍海市場戰略的創新推進，需要推行企業密切關注產業級戰略集團的競爭動向，關注其產業品牌指引下的產業品牌營銷策劃創新，關注其新零售模式策劃等新商業策劃變革創新，關注其新零售策劃運營創新下的用戶增長運營，優秀企業更能深度洞察企業發展的戰略性機遇，以產業級品牌策劃傳播助推數字營銷策劃再創新，以數字化技術驅動企業新商業創造，以數字化轉型升級助推企業的跨越式成長，以新型戰略集團探索企業“新產業成長曲線”。
 
“六大方法”，創新挖掘戰略集團價值。1）“優選代表性戰略集團”：刷新藍海業務經營特征，洞察獲利性增長比重之最大集團，追溯新產業崛起之秘。2）“界定戰略集團競爭要素”：明晰戰略集團代表領域，明晰代表性戰略成功要素，點亮各戰略集團競爭要素，尋找藍海競爭致勝之道。3）“洞察戰略集團商業特色”：刷新戰略感知，點亮戰略集團的經營特色，活化戰略價值創造之道。4）“點亮戰略集團決策要素”：明晰戰略集團共同點，明確戰略集團客戶必選之因，洞察戰略集團客戶的拒絕原因。5）“探索新產業成長曲線”：以“戰略創新”為導向，激活新產業藍海成長能量，建立新藍海成長曲線，鑄就新藍海戰略集團。6）“不規避戰略洞察風險”：聚焦重點戰略集團，刷新產業競爭維度，不拘泥于過度的市場細分，識別戰略集團之價值成本的決定要素。
 
“六大方法”之一——“優選代表性戰略集團”：刷新藍海業務經營特征，洞察獲利性增長比重之最大集團，追溯新產業崛起之秘
 
刷新藍海業務經營，聚焦代表性戰略集團。企業的新藍海戰略策劃，其要點在于深度洞察企業的業務發展優勢，刷新企業的經營特質，重點關注代表性戰略集團，可以是以低成本致勝的“成本型戰略集團”，可以是訴求差異化的“特色型戰略集團”，可以是強調兼容型的“綜合型戰略集團”，可以是強調平臺運營的“互聯網平臺集團”，選取的“代表性戰略集團”多有代表性、多有實力，多能推動企業的再發展。選取之余，更要全面其企業創新之路，尋找最佳的規模化、低成本、差異化等創新方式，洞察跨越式、顛覆式等成長機會，全面追溯其新產業崛起之秘，以利后期企業發展借鑒，再創新未來。
 
經典案例：根據CCFA、西南證券等綜合資訊表明，茶飲細分市場規模化發展，茶顏悅色、一只酸奶牛等具備產品差異化優勢的品牌快速發展，燒仙草、芒果產品系列都誕生了銷售規模 10 億元+ 的品牌，高端頭部品牌更加注重品牌形象打造、數字化運營、供應鏈建設。 “六大方法”之二——“界定戰略集團競爭要素”：明晰戰略集團代表領域，明晰代表性戰略成功要素，點亮各戰略集團競爭要素，尋找藍海競爭致勝之道
 
明晰戰略集團代表領域，明晰代表性戰略成功要素。企業戰略集團各有不同，但其興起總有其競爭價值，或依產業品牌戰略推進產業級品牌營銷策劃創新，或因產業品牌策劃傳播點亮產業級發展勢能，或以新零售模式策劃點燃用戶消費價值認同，或以新零售策劃運營提升用戶前端品牌營銷競爭力，或以數字營銷策劃助推企業用戶新產業經營，或以數字化技術驅動企業新商業策劃變革，或以數字化轉型升級助推企業進入發展新天地，點亮各戰略集團競爭要素，洞察其快速發展的根本原因，明確其成長的優秀價值，洞晰其發展的重要路徑，定能尋找出企業的藍海競爭致勝之道。
 
經典案例：根據CCFA、西南證券等綜合資訊表明，不同價位品牌錯位競爭，高端品牌龍頭渠道擴容空間存。中端連鎖品牌依靠差異化單品突圍。一只酸奶牛、7 分甜、滬上阿姨、書亦燒仙草均 有自己的主打單品，同時依靠加盟模式拓展門店覆蓋范圍。高端自營品牌則深耕高線城市。 “六大方法”之三——“洞察戰略集團商業特色”：刷新戰略感知，點亮戰略集團的經營特色，活化戰略價值創造之道
 
刷新戰略感知，點亮戰略集團的經營特色。企業藍海戰略創新，其需要刷新產業級戰略感知，讓用戶感受到產業級品牌的價值，讓用戶感知到產業級品牌營銷策劃的強大牽引作用，并以此點亮企業的前行之路，或以創新的產業級品牌營銷策劃點亮前行之路，或以雄厚的供應鏈經營放大企業供應優勢，或以優質的生產原料持續刷新產業級生產價值，戰略集團經營特色多優秀，企業的戰略集團創新就有多強價值。
 
活化戰略價值，點明價值創造之道。企業戰略價值發掘，需要優秀企業深度關注自我競爭優勢，刷新產業級競爭特色，活化產業級戰略經營，全面點亮新價值經營之道，全面點亮新產業發展之道，全面點亮優質產品興盛之道，以新產品增長點亮企業產品增值之道，以新渠道拓展點亮企業創新商業合作之道，以新需求挖掘點亮用戶裂變增長之道，“價值創造”引領企業再增長。
 
企業戰略集團，價值斐然，不但具有強有力的行業影響力，而且具有強大的企業發展參照性。企業戰略集團崛起的過程，是行業持續迭代產業品牌戰略屢次刷新的過程，是需求遞增產業品牌營銷策劃持續創新的過程，是用戶價值持續創新、企業新商業策劃持續革新的過程。數字化技術驅動企業新零售模式策劃等創新，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營大突破，數字營銷策劃點燃用戶的消費熱情，新商業經營策劃放大企業新商業合作機會，企業經營創新越深入，企業價值感越強，戰略集團價值越突出。更多創新挖掘方法請見《藍海戰略策劃之戰略集團創新挖掘六法（下）》。