在上一篇文章《藍海戰略策劃之業務戰略創新五大看點（上）》中，我們談到了企業業務戰略創新的價值，談到了產業品牌戰略對業務組合的強大指引作用，建議企業更好的以產業品牌策劃傳播刷新業務影響力，以產業品牌營銷策劃推動企業新業務高效組合，以數字營銷策劃聚合各業務用戶資源。數字化技術驅動企業新零售模式策劃等新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營，數字品牌策劃營銷助推企業業務戰略再創新，更多看點值得關注。
 
“五大看點”，推動新產業藍海業務戰略創新。1）“業務組合進化”：企業業務再盤點，業務角色再厘定，業務組合再強化，業務梯隊重組合，持續進化，持續增長。2）“先驅業務再發現”：高價值業務再發掘，先驅型業務再組織，業務發展火車頭要點亮，提升業務結構化競爭力。3）“業務效率再提升”：業務持續升級，價值模仿類業務日益減少，價值創造成為業務升級主流，業務升級蔚然成風，刷新業務新價值。4）“戰略共識要達成”：業務組合明確，高層戰略意圖基本明確，內部戰略共識基本達成，戰略共識持續達成。5）“藍海轉型切入點明確”：尋求戰略性切入點，討論過程即篩選過程，業務骨干團隊精英籌備已成，業務價值突破再創新。
 
“五大看點”之三——“業務速度再加快”：業務持續升級，價值模仿類業務日益減少，價值創造成為業務升級主流，業務升級蔚然成風，刷新業務新價值
 
業務持續升級，點亮價值創造類業務。新藍海戰略策劃創新指引下，企業的產業品牌戰略價值正持續放大，以用戶全方位消費效用點亮為代表的新產業品牌營銷策劃如火如荼，以全場景品牌策劃傳播為核心的新藍海經營大受歡迎，以數字營銷策劃為代表的全業務聯動、品牌用戶共享等日益強化，新業務升級，刷新業務新藍海價值，助推新藍海增長。
 
經典案例：根據wind、公司官網、長江證券研究所等綜合資訊表明，衛寧健康公司在完成天津衛寧、山西衛寧、北京夢天門等區域性公司的收購后，衛寧母公司與區域分公司之間實現良好協同，目前已建立起覆蓋全國的經營與本地化服務團隊。從客戶規模上來看，無論是客戶覆蓋量，還是高等級醫療機構覆蓋量，公司均位于行業第一梯隊。 “五大看點”之四——“戰略共識要達成”：業務組合明確，高層戰略意圖基本明確，內部戰略共識基本達成，戰略共識持續達成
 
推動藍海戰略共識，點亮前行之路。數字化技術驅動企業新零售模式策劃等新商業策劃再創新，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營再創造，新商業情境下，高效業務組合更為重要，以新藍海業務價值創造為指引，以新客戶類型挖掘點亮新業務組合，新客戶需求點燃各業務升級之路。
 
戰略意圖再明確，戰略共識持續達成。數字技術驅動的新商業經營，源于優秀的業務價值創造，以新客戶點燃新業務聯動價值，以新需求牽引企業新商業策劃變革，以新戰略共識刷新企業戰略共識，或以優秀的數字化業務驅動企業新增長，或以優秀的數字品牌營銷策劃提升業務影響力，新業務推進企業新發展。
 
“五大看點”之五——“藍海轉型切入點明確”：尋求戰略性切入點，討論過程即篩選過程，業務骨干團隊精英籌備已成，業務價值突破再創新
 
尋求戰略性切入點，組建新藍海團隊。每家企業都有自己的競爭優勢，所有企業的迅猛增長源于自己的價值創造，以企業的優勢資源為依托，以企業的新戰略經營為指引，發掘企業的藍海戰略增長路徑，以新產品點燃企業業務增長之路，以新市場細分刷新用戶價值認知，以新業務共識聚集業務團隊力量，并以廣泛的業務討論統一團隊認知，驅動業務團隊更好協同&更好發展。尋找到優秀的戰略性切入點，是第一步，組建優秀的、富有戰略共識的新藍海戰略策劃團隊&執行團隊是更重要的一步。
 
經典案例：根據公司官網、長江證券研究所等綜合資訊表明，衛寧健康以傳統業務項目制等推進業務穩定成長，依賴創新業務改善商業模式、打開成長空間。 產業業務戰略勃興的過程，是企業產業品牌戰略牽引其新商業策劃變革的過程，是企業以產業品牌營銷策劃推動企業業務組合再進化的過程，是企業以先驅型業務的產業級品牌策劃傳播發掘業務價值的過程，更是企業以數字營銷策劃穿透各業務類型深度運營用戶的過程。數字化技術驅動企業新零售模式策劃創新，數字化轉型升級加快企業新零售策劃運營大突破，數字品牌營銷策劃加快了企業新藍海業務升級，新藍海戰略策劃加速了企業高業務組合價值，五大看點，值得關注！