藍海戰略策劃，創新出奇，價值致勝。投影儀行業作為新興的藍海領域，挾商用需求的產業品牌戰略經營之威，借家用投影需求的品牌營銷策劃創新之力，以新零售模式策劃等商業創新點亮企業興盛之路，以新零售策劃運營放大用戶的強盛需求，更以數字營銷策劃點亮用戶的多元化投影消費。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新產業品牌策劃傳播，以新藍海經營策劃做大投影儀商業創新，以新藍海市場營銷策劃做強投影儀行業行銷，以新藍海數據價值放大投影儀產業級發展。
 
投影儀行業，創造新價值，打造新藍海。縱觀國內的投影需求，在以商用投影需求為主的行業現狀下，以家用高價值投影為切入點，以產業級投影品牌戰略為發展指引，全面洞察企業產業級競爭優勢，尋找投影消費的大藍海，以新技術創造新價值，全面點亮微投新曲線，規模化創造高價值，開啟數據賦能的新商業天地。有此，投影儀的產業級發展藍海，必能迅猛崛起。
 
“五大戰略”，打造投影儀行業新藍海。1）“尋找消費大藍海”：兼顧商用需求，點亮新客戶需求，活化影像價值，放大多元化消費圖景。2）“技術創造新價值”：推動新技術發展，點亮新客戶消費體驗，便利性價值性創造客戶新價值。3）“點亮微投新曲線”：以用戶全場景體驗為創造方向，推動年齡層優化升級，創造新競爭特色。4）“規?；瘎撛旄邇r值”：推動消費上量，持續推動企業規?；l展，點亮智能化&品牌化&高價值經營。5）“開啟數據賦能新天地”：豐富用戶畫像，擴大用戶使用、消費、評價等復合消費效用，放大流量入口價值，升級品牌化內容消費，點亮智能化消費升級。
 
“五大戰略”之一——“尋找消費大藍海”：兼顧商用需求，點亮新客戶需求，活化影像價值，放大多元化消費圖景
 
點亮新客戶需求，活化影像價值，放大多元化消費圖景。國內的投影需求，多數集中在圖文、視頻、音像等投影方面，客戶從傳統的商用辦公類客戶向家用休閑類、娛樂類等用戶發展，客戶進化點亮了企業的產業級品牌戰略價值，客戶需求刷新了新產業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點亮商用需求，以數字營銷策劃豐富投影消費的多種場景，投影儀的行業級發展必將更有前途。
 
渠道更新推動了投影儀產業進步。在消費級投影儀市場，優秀企業總能刷新用戶經營，以明星產品點亮用戶需求，以優質功能點亮線上銷售，更以“線上+線下”的立體式營銷放大品牌價值，全面激活新營銷經營。
 
經典案例：根據極米科技招股說明書、長江證券研究所等綜合資訊表明，在需求端消費升級、消費主力年輕化、顯示需求大屏化、家居需求智能化等趨勢下，消費級投影設備市場 2017-2019 年年均復合增速達 46.5%。隨著消費級投 影設備逐步放量，線上渠道占比也隨之提升，2017年至2019年線上投影設備出貨量年均復合速達32.0%，但線下渠道出貨量也并未下降，反映消費級投影設備正逐步向線下滲透。 “五大戰略”之二——“技術創造新價值”：推動新技術發展，點亮新客戶消費體驗，便利性價值性創造客戶新價值
 
推動新技術發展，點亮新客戶消費體驗。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級推動企業新零售模式策劃等商業迭代，以數字化技術豐富前端品牌營銷策劃，以信息化技術提升企業內部運營效率，以產業級技術革新創造明星產品，如此，新客戶消費體驗自然提升。
 
創造消費便利性，創造客戶新價值。數字商業推動了投影儀行業的發展，豐富的投影儀消費場景點亮著企業消費價值，明星級投影儀引領著用戶的持續購買，以全渠道分銷為手段積極創造“隨處購買”的消費便利，以全場景觸點經營為工具放大品牌與用戶的“親密接觸面”。新投影儀產品，創造新投影消費空間，點亮新投影消費感觸。
 
“五大戰略”之三——“點亮微投新曲線”：以用戶全場景體驗為創造方向，推動年齡層優化升級，創造新競爭特色
 
優化客戶結構，創造用戶全場景體驗，創造新競爭特色。新時代的商業經營，投影儀行業的“藍海戰略策劃”位列其中。新時代用戶的投影關注優質客戶的挖掘，以高價值客戶為主要服務對象，分層次推薦產品；新時代用戶的消費體驗日益重視“會員生命周期建設”，以功能性產品切入，以明星產品點亮產品消費，以持續的產品服務點亮投影價值，成為投影儀行業經營新常態。新時代用戶的投影體驗因產品消費而生，因企業深度經營而美，因品牌&用戶高度互動而更具商業價值。
 
經典案例：根據極米科技招股說明書、公司官網、長江證券研究所等綜合資訊表明，極米公司首先以性能均衡的Z 系列打開市場，由一開始的單一系列，覆蓋較少需求，到目前的多種系列，全面覆蓋多種需求；其每年召開發布會，不斷迭代消費級投影設備，提高產品易用性，2020 年 7 月 27 日，極米科技推出旗下全新品牌MOVIN，同時正式發布兩款定位年輕化的娛樂輕投影新品 MOVIN01X 和 MOVIN01。 “五大戰略”之四——“規?；瘎撛旄邇r值”：推動消費上量，持續推動企業規?；l展，點亮智能化&品牌化&高價值經營
 
推動消費上量，持續推動企業規模化發展。數字商業興起的年代，以剛需性辦公需求為切入點，持續做大企業消費市場；以家庭休閑娛樂需求為切入點，持續點燃家庭用戶的消費熱情；以明星產品為強大牽引，助推企業新商業價值經營，持續做大企業規模。
 
點亮智能化價值，推動品牌化發展，創造高價值經營。我們已經身處互聯網品牌策劃營銷的時代，“品牌為王”深入人心，以智能投影儀強化品牌的內容推送，以辦公投影儀放大新產品經營，以教育投影儀放大家庭教育的市場規模，上述種種，“做大品牌”以吸引用戶，“做強品牌”以強化黏性，“做精品牌”以凸顯產品價值。
 
“五大戰略”之五——“開啟數據賦能新天地”：豐富用戶畫像，擴大用戶使用、消費、評價等復合消費效用，放大流量入口價值，升級品牌化內容消費，點亮智能化消費升級
 
豐富用戶畫像，擴大用戶消費效用。數字化技術為投影儀企業的飛速發展奠定了優質基礎，新CRM系統打通了全域客戶管理，全渠道業務中臺使全渠道訂單快速交付成為現實，企業數據中臺使用戶消費數據日益豐滿且賦能性增強。用戶畫像豐富的過程，是企業信息化技術持續提升的過程，更是用戶消費效用持續放大及數據賦能持續強化的過程。
 
放大流量入口價值，升級增值消費。投影儀的客戶多種多樣，企業級客戶關注產品的穩定性、專業性及科技感，強化文件清晰傳輸及內容表達；家庭級客戶關注產品的智能性、交互感及數據庫，對附加產品比較關注，對基于內容的數據收集整理極為關注，對基于消費數據的個性化推薦極為重視。投影儀提供了用戶消費，更創造了一個巨大的辦公一站式需求流量入口，提供了一整套家庭休閑娛樂消費升級新方案。
 
經典案例：根據極米科技招股說明書、長江證券研究所等綜合資訊表明，除銷售整機之外，極米公司還銷售投影相關的配件產品，包括幕布、支架、麥克風、3D 眼鏡、無線游戲手柄等，其中幕布包括抗光硬幕、抗光軟幕等類型，并通過基于安卓內核自主研發 GMUI 軟件系統向用戶提供互聯網增值服務，極米公司目前互聯網增值服務主要包括應用分發和影視內容服務，面向 B 端(應用開發者、內容平臺)收取應用分發費用或付費抽成與廣告收益。 投影儀行業因數字化科技而興，因企業需求而活，因家庭用戶消費而盛，更因行業新藍海戰略策劃而日新月異。優秀投影儀企業迅猛崛起的過程，是其以產業級品牌戰略為指引尋找消費大藍海的過程，是其以產業級品牌營銷策劃點亮微投新曲線的過程，是其以新產業品牌策劃傳播推動企業規?；瘎撛旄邇r值的過程，更是其以數字營銷策劃點亮用戶高品牌認同的過程。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，以數字化科技創造新客戶消費，以投影儀智能化開啟“數據賦能新天地”，以投影儀消費品化激活“家庭消費新潛力”，優秀企業必能迅猛崛起。