新茶飲，新產業，創新藍海戰略策劃價值。國內茶飲市場經過多年發展，其已經擁有強大的新興時尚類消費群體，消費基礎非常穩固，產業品牌戰略激活著新茶飲消費潛力，產業品牌營銷策劃助推著新茶飲深度經營，數字營銷策劃點亮著新茶飲客戶價值。數字化技術驅動著新茶飲時尚化消費，全渠道品牌策劃傳播推動著茶飲新藍海經營，企業數字化轉型升級紛紛加快，新零售模式策劃引領著新商業經營，新零售策劃運營創造著數字商業新價值。新茶飲，新藍海，新市場經營。
 
新茶飲，新體驗，新價值。新茶飲消費時代，是創造用戶茶飲消費的時代，是點亮新茶飲消費場景的時代，更是升級新式茶飲激發用戶認知認同的新時代。優秀的茶飲消費，關注的是場景，消費的是體驗，創造的是茶飲新價值。花飲的
 
“五大要素”，創造新茶飲藍海戰略，點亮新茶飲大未來。1）“升級新茶飲”：吸引新生代，喚醒新茶飲，點亮新鮮感，刷新產業級服務，升級新茶飲新消費。2）“刷新飲場景”：推動全場景消費，全渠道隨時消費，口碑服務持續點亮消費，更新全場景體驗。3） “點亮大爆款”：打造明星產品，卡位戰略級價格空間，推進連鎖化經營。4）“創建新單店”：創建單店盈利新機制，劃小經營單位，推動單店經營，提升單店利潤，并推動規模化擴張且高盈利。5）“強科技賦能”：刷新科技水平，提升數字化能力，點亮新會員價值，激活新茶飲消費能量。
 
“五大要素”之一——“升級新茶飲”：吸引新生代，喚醒新茶飲，點亮新鮮感，刷新產業級服務，升級新茶飲新消費
 
吸引新生代，喚醒新茶飲。茶飲消費的價值，貴在持續點亮新茶飲消費，以茶會友，傳統的茶飲大多集中在文化傳遞、普通茶品外賣等環節，新興的茶飲消費多數集中在提供高端社交及空間消費體驗，以產業級品牌戰略點亮產品消費特質，以產業品牌營銷策劃刷新產品價值，通過新鮮的茶品創造價值感，通過新穎的茶飲店消費體驗創造特色感，新茶飲，創造新服務，點亮新消費價值。
 
經典案例：根據灼識咨詢服務、中泰證券研究所等綜合資訊表明，現制茶飲店是我國現制茶飲的主要消費渠道，2020年約60%的現制茶飲市場總消費額來自現制茶飲店。現制茶飲店按照平均售價分為三類: 高端現制茶飲店、中端茶飲店、低端茶飲店。高端現制茶飲店界定為現制茶飲的平均售價不低于 20 元的現制茶飲店，使用優質、新鮮配料生產現制茶飲，及創造優質的茶飲體驗，布置讓顧客能夠社交及放松的空間。 “五大要素”之二——“刷新飲場景”：推動全場景消費，全渠道隨時消費，口碑服務持續點亮消費，更新全場景體驗
 
推動茶飲全場景消費，構建全渠道營銷體系。茶飲消費本就是“場景化消費”，優秀的新茶飲品牌總能注重“消費空間營造”，點亮新茶飲消費價值，以新茶飲空間設計點亮品牌營銷策劃價值，以數字營銷策劃活動激活用戶茶飲消費，以新茶飲品牌戰略全面營造茶飲新口碑，創造生活化、藝術化的茶飲消費體驗。越具有場景化的茶飲消費，越具有生活感，越能創造優質的消費體驗。
 
經典案例：根據公司公告、中泰證券研究所等綜合資訊表明，典型的“奈雪的茶”茶飲店規模一般為 180~350 平方米，可容納 50~120 位顧客。茶飲店的設計融入藝術元素，營造一種溫暖、舒適、休閑輕松的氣氛，提升客戶體驗，增加停留時間。 “五大要素”之三——“點亮大爆款”：打造明星產品，卡位戰略級價格空間，推進連鎖化經營
 
打造明星產品，建立經典大單品，卡位戰略級價格空間。新茶飲消費有其典型消費價值，更有其典型的茶飲產品消費依賴，優秀的茶飲產品，其必定是深度關注了用戶的茶飲消費價值的，是創新產業品牌策劃營銷激活用戶消費的，是彰顯產業品牌戰略打造新穎茶飲消費的。經典的茶飲大單品，總會有用戶喜歡的基因，有用戶喜愛的口味，有用戶衷愛的價值。
 
卡位戰略級價格空間，推進連鎖化經營。新藍海戰略策劃，其要點在于全面權衡藍海現象級產品的成本及價格空間，卡位“優秀價格空間”，點亮新藍海消費價值，謀取高端定位，以優質價格高端占位取勢；也可卡位“最具市場競爭力空間”，創造最具特色的茶飲消費空間，創造新價值消費體驗。
 
“五大要素”之四——“創建新單店”：創建單店盈利新機制，劃小經營單位，推動單店經營，提升單店利潤，并推動規模化擴張且高盈利
 
創建單店盈利新機制，提升單店利潤。新藍海戰略策劃的創新情境下，用戶的消費體驗更加重要，以線下門店為核心，結合數字營銷策劃驅動的線上線下用戶互動，新茶飲消費非常上漲，創造新單店消費價值，革新單店營收，企業的新茶飲終端建設將日益增強，新茶飲單店利潤也將日益增長。
 
推動規模化擴張，提升盈利水平。新茶飲消費的增長，源于新產業藍海的快速經營，以數字化技術為依托，以數字品牌營銷策劃為切入點，以新商業策劃為重要創新手段，茶飲企業的規模化擴張必將更加快速，隨時購買、隨處購買不再是夢，全渠道消費體驗、全渠道產品交易等日益成為茶飲新藍海創新經營的關鍵舉措之一。
 
“五大要素”之五——“強科技賦能”：刷新科技水平，提升數字化能力，點亮新會員價值，激活新茶飲消費能量
 
刷新科技賦能，點亮新會員價值，激發新茶飲消費能量。數字化技術驅動茶飲企業新零售模式策劃創新，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營大突破，茶飲企業的新商業策劃創新，貴在以科技提升數字化管理水平，以信息化技術刷新數字化經營，以豐富的茶飲會員營銷活動點亮其消費價值，全力激活新茶飲消費能量，讓用戶愛上新茶飲，持續消費新茶飲，更喜愛關聯產品，以此提升產品毛利率及連帶購買。
 
經典案例：根據公司公告、中泰證券研究所等綜合資訊表明，“奈雪 PRO”不僅提供“奈雪的茶”標準茶飲店核心菜單上的招牌現制茶飲，還提供伴手禮及零售產品，如各種易于抓取的零食(水果味的凍干酸奶塊、餅干及薯條)，并通過配置智能設備來簡化食品制作過程，如自動煮茶機及烤箱。 新茶飲企業的新藍海戰略策劃，貴在創新茶飲消費的新產業品牌戰略，以產業品牌營銷策劃刷新茶飲用戶認知，以產業品牌策劃傳播提升茶飲品牌影響力，以數字營銷策劃創造線上線下全渠道用戶茶飲消費體驗。數字化技術賦能茶飲企業新零售模式策劃創新，數字化轉型升級助推新茶飲企業新商業策劃運營，新零售策劃運營提升了茶飲消費的場景感，數字品牌營銷策劃刷新飲場景升級了新茶飲樣式。茶飲的新藍海拓展，點亮大爆款，創建智能體驗新單店，強化科技賦能，必將大有所成，且行且珍惜！