企業新競爭戰略策劃，重在“價值鏈運營提升”，強在動力挖掘。企業新價值鏈鍛造，實質是依托企業的產業級競爭優勢，以產業品牌戰略刷新品牌營銷策劃，以產業級品牌策劃傳播點亮用戶消費認知，以數字營銷策劃點亮企業的新商業價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，新零售策劃運營點亮企業核心商業價值，新商業經營策劃推動企業價值鏈高速運轉。
 
“三大動力”，驅動企業價值鏈運營提升。1）“牽頭之力”——“買方效用持續放大”：買方消費效用持續放大，買方消費價值持續刷新，強大的消費效用牽引企業價值鏈前行，無買方不商業，無消費則無生產。2）“利益之力”——“商品服務持續增值”：點亮產品服務特色，產品是企業經營的最佳載體，服務是價值創造及溢價的最佳路徑，商品服務持續增值，推動各環節穩步增長。3）“成本之力”——“經營投入產出比可觀可持續”：企業價值鏈各環節成本可控，產出可觀，企業投放產出比可持續增長，各環節參與積極性高。
 
“牽頭之力”——“買方效用持續放大”：買方消費效用持續放大，買方消費價值持續刷新，強大的消費效用牽引企業價值鏈前行，無買方不商業，無消費則無生產
 
買方消費效用持續放大，買方消費價值持續刷新。數字商業經濟風行，新競爭戰略策劃創新在即，買方消費價值持續引領著企業成長，多場景的產品消費點燃著用戶認知，多渠道的觸點布局激發著用戶經營，新消費價值指引著產業品牌戰略突破的方向，新消費效用使企業的全場景觸點經營更具成效，新消費特色激發著產業級品牌營銷策劃創新。
 
強大的消費效用牽引企業價值鏈前行。買方消費效用放大的過程，是以數字營銷策劃持續點亮用戶消費場景的過程，是以新產業品牌策劃傳播刷新產業消費認知的過程，更是以明星產品放大用戶持續消費的過程。強大的消費效用，引領新商業價值創造，點亮企業經營，鍛造優質企業價值鏈。
 
經典案例：根據中國信通院、前瞻產業研究院、申萬宏源研究等綜合資訊表明，2019年，中國 5G 手機出貨量近1,400 萬臺，在 5G 商用短短 2 個月、發牌 6 個月的時間里，已形成全球最大的 5G 手機市場。同時當前我國 5G 手機市場中，價格在 2000 元以上的占比約為 95%，以 2000-3000 元的中高端機為主。 “利益之力”——“商品服務持續增值”：點亮產品服務特色，產品是企業經營的最佳載體，服務是價值創造及溢價的最佳路徑，商品服務持續增值，推動各環節穩步增長
 
點亮產品服務特色，產品是企業經營的最佳載體，服務是價值創造及溢價的最佳路徑。新數字商業經營時代，競爭戰略策劃創新如火如荼，優秀企業總能以明星產品引領用戶新消費認知，以新零售模式策劃點燃用戶消費價值，以新零售策劃運營提升用戶消費黏性，更以精品式服務提升企業的新消費價值創造，以VIP服務、會員增值服務等點亮新商業價值。
 
商品服務持續增值，推動各環節穩步增長。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新產業經營創新，以產業級新品點亮用戶新消費價值，以產業級精品服務提升產品增值力度，以智能終端全面提升用戶品牌體驗，以優秀產品為介質鍛造新商業價值，優秀企業崛起，可以期待。
 
經典案例：根據公司官網、申萬宏源研究等綜合資訊表明，20H1 愛施德非手機產品銷售額為 27.98 億元，僅占比 10.35%。其將旗下電商平臺“由你購”移植至天貓，打造新零售 3C 數碼綜合店，通過輕店模式和門店技術的應用為線下零售門店數字化賦能并使其與由你購旗艦店的流量打通，并基于位置服務 (LBS)的深化運用為消費者帶來本地化服務的新零售體驗。 “成本之力”——“經營投入產出比可觀可持續”：企業價值鏈各環節成本可控，產出可觀，企業投放產出比可持續增長，各環節參與積極性高
 
企業價值鏈各環節成本可控，產出可觀。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，核心價值驅動企業新產業鏈升級，優秀企業以自有競爭優勢為依托，創新產業經營策劃，聚焦企業優勢價值環節，全面點亮新產品經營，放大產業級增值服務，創造核心價值指引下的新產業布局。
 
企業投放產出比可持續增長，各環節參與積極性高。每一家企業的迅猛發展，都需要其強有力的投資投入，優秀企業宜聚焦企業競爭優勢環節，或以優秀的明星產品點燃用戶消費，或以優質的全渠道分銷建立用戶觸點，或以新產業消費提升買方交易頻率。企業的價值鏈運營環節越強大，企業的商業化經營越突出，企業的商業價值越出彩。
 
企業價值鏈運營提升，貴在創新競爭戰略策劃手法，以產業品牌戰略推進產業級品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播刷新用戶消費效用，以數字營銷策劃點亮企業新商業價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新，新零售策劃運營牽引買方消費效用提升，新商業經營策劃助力企業商品服務持續增值，新企業價值鏈點亮企業的投入產出比，如此，優秀企業的價值鏈經營，必能動力十足，迅猛推進。