企業發展有其獨特內涵，有強調社會責任的企業，有關注公眾回報的企業，有百年常青的企業，更有快速成長的企業，每個企業都有其“獨特品格”，更有其受限要素，有其獨特來源路徑。做好“企業管理品格”，可以大大助推品牌策劃，提升品牌形象。

 

　　一、企業管理品格內涵及價值

 

　　1、企業管理品格內涵

 

　　每個企業發展總有其特色，“企業管理品格”就是其獨有特征，指的是企業發展所具有的典型風貌、經營風格、策略導向和公眾責任等的綜合統稱，是對企業發展最核心要素的一次檢閱，是對企業基業常青要素的一次全方位巡禮。

 

　　2、企業管理品格價值

 

　　企業管理品格是企業發展的重要“指明燈”，是企業發展的策略制訂準則，是企業發展的“規范化指引”，更是企業發展風貌的典型體現；企業管理品格不但對企業經營理念塑造起著引領作用，更對策略制訂、行業準則、責任擔當等發揮著重要影響力；企業管理品格不但表現在經營理念、策略制訂等方面，更表現在企業家言行、企業作為、員工精神狀態等方面。

 

　　二、企業管理品格制約“三要素”

 

　　企業管理品格是重要的，其關系到經營理念、策略制訂、人才培育、機制設立等，其發展受到企業家品格、產業特性和文化基因等的深刻影響，是三者結合及共同作用的結果，更是品牌策劃的核心指引。

 

　　1、企業家品格

 

　　企業家是“企業管理品格”的代言人，企業家的一言一行關系到大眾對企業的評價，同時企業家的個性、學識、素質、視野等也關系到企業發展的規模、格局等，對于中小企業而言，企業家品格就是“企業管理品格”，企業家的學識能力等直接影響到“企業管理品格”建設。

 

　　2、產業特性

 

　　企業是市場經濟主體，是一個經濟性組織，善經營、勤獲利是企業的本身特性，同時企業往往隸屬于行業，根植于產業運營，行業特性決定了其經營特點、關鍵成功要素和發展格局，產業特性也決定了企業管理品格的要素所在，消費者關注什么、同行做什么、產業發展趨勢是什么等都直接影響著“企業管理品格”的要素構成、發展特點和成功所在，產業特性是決定“企業管理品格”發展的重要因素之一。

 

　　3、文化基因

 

　　文化是企業成長的內在驅動力之一，企業文化同樣是“企業管理品格”的制約要素之一，企業家和員工、股東、利益關系者等構成了“企業經營要素”，企業經營要素又決定了“企業發展特色”，發展特色又會深深影響著“企業管理品格”，文化理念不同、物質層面不同、制度層面不同都會使“企業管理品格”有所差異，這也決定了企業經營理念、推行策略等各有不同。

 

　　三、企業管理品格六大來源路徑

 

　　企業管理品格是重要的，受著三大要素制約，同時其也受著企業家、文化、發展階段等諸多影響，由這些要素構成“企業管理品格發展”的主體，其也成為企業管理品格發展的重要來源。

 

　　1、企業家品性表達

 

　　企業家是“企業管理品格”的代言人，是“企業管理品格”的主體，更是企業管理品格形成的主要因素；企業家是企業老板，是企業發展的領導人，中國企業尤其是中小企業目前仍是“老板驅動”的時代，老板的意志就是公司的意思，就是管理層行動的方向，就是公司行動的總綱領；企業家在一定程度上是“企業管理品格”的設計師，其思想意識決定了企業發展的重要品性，決定了經營理念、行事風格等“企業管理品格”的重要因素；換而言之，“企業管理品格”也會約束企業家言行，無形中影響著企業家的商業行為和社會舉動，對其言行舉止起到一定制約作用。

 

　　典型案例：萬科一直是中國房地產行業的標桿性企業，其老板“王石”直面挑戰、永攀高峰的精神是其“企業管理品格”的重要表達；馬云的“美麗新世界”、聯想柳傳志的“穩健”等無疑不是“企業管理品格”的深厚表達。

 

　　2、企業文化呈現

 

　　企業文化是企業“基業常青”的“精髓”所在，是“企業管理品格”要素的重要來源，更是“企業管理品格”的構成要素；文化理念是對企業發展“核心理念”的高度提煉，是企業經營方針的“濃縮”，是對企業未來發展的“顯性表達”，企業管理品格由其構成更與其互相影響，相互作用，共同推動著企業發展。

 

　　典型案例：中鐵八局以“家”作為企業文化代名詞，以57年歷史淵源、13年發展變革、8年重組新生的歷史為依托，側重“家文化”品格塑造，以“忠誠、學習、執行、效益、感恩”彰顯“家”文化的核心內涵，以加大員工培訓力度、實施購房優惠政策、同步提高員工收入分配待遇水平等關鍵性舉措塑造“企業管理品格”，真正體現“為家、大家、全家”的企業管理品格。

 

　　3、發展特色呈現

 

　　企業發展有不同的發展階段，不同發展階段具有不同的“發展特色”；初創期企業關注企業的創新性和成長潛力，強調企業的突破性、創新力，企業管理品格更多集中于“創新、突破”等特質上；成長期企業關注企業的成長性、穩定性和增長率，強調企業的成長性、快速性，企業管理品格更多集中于“成長、發展”等特質上；成熟期企業關注企業的穩定性、成熟度和健康感，企業管理品格更多集中于“成熟、價值”等特質上；企業發展時期不同，發展特質各異，企業管理品格也有所不同。

 

　　典型案例：中糧是中國知名的食品飲料制造商，其“全產業鏈”經營模式獨步業內，開創一類“獨特商業模式”，這除與其中央大型國企的背景有關，更與其大農業布局、食品產業鏈式發展、上游資源重度持有等密切相關，特色與資源相關、與能力相聯、與背景相協。

 

　　4、戰略愿景詮釋

 

　　企業存在總有其商業價值，企業經營總有其方向，發展戰略是極重要的；企業管理品格有其時間特點、階段特性等，需要企業家根據企業所處階段進行必要革新，改變舊的品格，重塑新品格；同樣，企業管理品格有優劣之分，不好的企業管理品格是需要校正的，優秀的品格應該得到更好的宏揚；企業管理品格亦應根據“企業愿景”變化而變化，因其變化而進行修訂。

 

　　典型案例：方太是中國廚電行業的“價值引領者”，其定位“中國高端廚電專家與領導者”，發力高端廚電，以整體廚柜、集成廚房、油煙機、燃氣灶具、電磁灶具、消毒柜、熱水器等全品系制造“領先一步”，以專家品質吸引消費者，以行業領導者清晰定位品牌策劃方向！

 

　　5、組織運作設計

 

　　企業經營有其特點，組織運作同樣有其典型特征；初創期的企業組織設計相對簡單，多為職能型、集中型組織，運作效率較高，企業管理品格多聚焦于“高效”、“集中”等特征；成長期企業組織職能變化較大，編制增長快速，“穩定”“持續”等成為企業管理品格的關鍵詞；成熟期企業組織運作相對穩健，運作程序規范，專業化、規范化運作明顯強化，“穩健”、“規范”等往往是企業管理品格的要點。

 

　　典型案例：創新工場是國內致力于早期階段投資并提供全方位創業培育的投資機構，其通過針對早期創業者需求的資金、商業、技術、市場、人力、法律、培訓等提供一攬子服務，幫助早期階段的創業公司順利啟動和快速成長；投資者行業經驗豐富、來源廣泛、專業分布合理，囊括富士康、聯想、新東方、中經合集團、硅谷、中華電信等，經營團隊更包括業內精英、海外歸來人員等，企業管理品格中的“創新”、“融合”、“圓通”等元素非常突出。

 

　　6、合作者價值彰顯

 

　　企業是市場運作的主體，除了企業家外，更有員工、股東、供應商、消費者、合作伙伴等商業主體，優秀的企業必定是“合作共贏”的商業組織，其“商業合作者”同樣可以彰顯價值，做出貢獻；員工有其利益訴求，共同成長、擔當責任、持續發展成為其品格要素所在；股東是企業的出資人和引領者，持續、健康和發展是其對“企業管理品格”的重要貢獻；供應商是企業的合作伙伴，協同式成長、規范式共贏是其發展的重要訴求；企業管理品格不但要考慮其本身商業訴求，更要考慮到“商業合作者”的商業訴求，“共同成長”、“和諧共進”方是“商業大道”。

 

　　典型案例：格力集團是國內知名的生產制造商，其首創的“經銷商+廠家”聯營公司模式不但在空調、汽車等領域大行其道，更在白酒、食品、飲料、服裝等消費品領域廣被借鑒，其被廣泛使用的重要原因就是“將合作者的利益考慮在內，雙方共同運作市場，利益相協、市場共通”，其不但使企業自身獲得快速增長，更使經銷商、員工等合作伙伴得到共同成長，品牌策劃再顯功力。