評估業務價值，高效退出。客戶的高增長，不但需要擴張新業務、贏得新利潤，而且需要盤整既有業務，激活新業務新價值，或以品牌戰略指引業務品牌營銷策劃創新，點亮明星產品、收割既有用戶；或以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，拉通產供銷，打造“利基市場”；更或升級數字化技術、推進科技賦能，讓業務更有競爭溢價、賣出“好價格”。
 
“三大高價值”，尋機快退出。1）“收割既有用戶”：關注既有用戶，點亮用戶價值；產品多集合，服務強創造，推動用戶“多變現”。2）“建立利基市場”：鞏固既有市場地位；產供銷拉通，創造新利基市場。3）“抬高競爭溢價”：打造獨特專利，抬高競爭門檻；高品牌溢價，賣出“好價格”。
 
“收割既有用戶”：關注既有用戶，點亮用戶價值；產品多集合，服務強創造，推動用戶“多變現”
 
關注既有用戶，點亮用戶價值。業務的高價值退出，必定是要“體面的退出”，必定是要“高利潤的退出”。業務的高價值，在于洞察用戶的新價值，關注既有用戶的需求，或針對用戶提供更個性化的解決方案，創造更貼心的服務，促進用戶更多復購；或針對用戶配備“專屬客服經理”，提供貼心服務，延長用戶的服務時間，點亮服務“新價值”。 產品多集合，服務強創造，推動用戶“多變現”。品牌戰略指引業務品牌營銷策劃大創新，越優秀的業務運營，越懂得“明星產品”的重要性，推出明星產品的衍生品，和關聯品牌推出“聯名產品”，提供“明星產品”的定制版，都可以極大吸引用戶“多次購買”，將既有產品的價值全面放大，積極變現。更或推出“紀念版”、“珍藏版”產品，激發用戶的消費情緒，使產品更富有“情感價值”。
 
“建立利基市場”：鞏固既有市場地位；產供銷拉通，創造新利基市場
 
鞏固既有市場地位。業務要退出，“欲退更要進”。對于優秀企業來說，優勢業務意味著“優秀價值”，意味著“優勢的市場地位”。利用自我的“高市場占有率”，提升產品售價，強化“主力產品銷售”，持續擴大產品影響力；更或打造產品IP，推出“IP系列產品”，實現強IP的溢價銷售。
 
產供銷拉通，創造新利基市場。對于優秀企業來說，業務的高價值退出，其要想“高價值變現”，需要提升“產供銷效率”，或在市場中鎖定目標用戶，推行會員制，點亮全渠道品牌策劃傳播，加快產品動銷；或在供應鏈上強化“通用原料”應用，降低生產成本，讓產品更有“競爭力”；或致力于“經典工藝挖掘”，彰顯“匠心精神”，獲得極大的客戶認同，建立起卓越的“利基市場”。 “抬高競爭溢價”：打造獨特專利，抬高競爭門檻；高品牌溢價，賣出“好價格”
 
打造獨特專利，抬高競爭門檻。業務的高價值退出，需要企業持續打造自己的“核心競爭力”，并通過“業務出售”的方式將之變現。業務的高價值，在于擁有“高競爭門檻”，其或來自于“獨特專利”，有自己的獨門技藝；或有自己的“科技力量”，升級數字化技術、加快企業經營效率，加強科技賦能，讓業務發展更快！
 
高品牌溢價，賣出“好價格”。業務高溢價，越能高價變現，越能賣出“好價格”。業務的高溢價，或以數字品牌營銷策劃激發高價值用戶交互，通過“數字服務地圖”展示卓越服務，通過品牌直播、達人聯播等點燃用戶的消費熱情，通過品牌授權、IP授權等擴大品牌的市場影響力；或打造“輕奢類產品”，拉升產品的“市場占位”，拉高品牌溢價，讓業務更有“高端價值”。
 
業務的高價值退出，或瞄準既有用戶，以品牌戰略指引用戶品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播激發“既有用戶消費”，收割既有用戶；或強化核心競爭力，建立“強利基市場”；更或升級數字化技術、強化科技賦能，打造獨特專利、推動“業務變現”，創新數字品牌營銷策劃、拉高品牌溢價、賣出“好價格”，讓業務高價退出！