定義新客戶，定義新增長。新時代的客戶新增長，要有自己的新定義。面對目標客戶，定義客戶的新消費新價值，以品牌戰略指引客戶品牌營銷策劃，創造“獨特客戶價值”；面對新業務經營，定義新業務新特色，點亮全渠道品牌策劃傳播，高效對接供需，打造“獨特業務價值鏈”。面對新業務增長，升級數字化技術、滿足既有需求，創新數字品牌營銷策劃、拓展新需求新創造，開辟“新一輪增長”。
 
“三大定義”，點亮客戶新增長。1）“定義客戶新價值”：找準目標客戶，最大化還原“客戶畫像”；客戶有價值，價值再創造。2）“定義新業務本質”：鏈接有效供需，讓供需更高效；業務有價值，價值鏈專業且高效。3）“定義新業務增長”：挖掘既有需求，尋求“高增長”；拓展新需求，創新“新增長”。
 
“定義客戶新價值”：找準目標客戶，最大化還原“客戶畫像”；客戶有價值，價值再創造
 
找準目標客戶，最大化還原“客戶畫像”。“客戶經營”是客戶增長的基礎，越優秀的客戶增長，越會注重“目標客戶經營”，或鎖定高價值、高消費金額客戶，提供高價值產品，滿足“高端需求”；或面向大眾用戶，重視其關注促銷、特價、實惠的消費特性，提供“大眾類產品”，滿足“大眾化消費訴求”，讓客戶有價值！
 
客戶有價值，價值再創造。品牌戰略指引客戶品牌營銷策劃，越迅猛的客戶增長，越需要鎖定客戶，為客戶創造。其或面向高端客戶，配置“專屬客戶經理”，提供產品定制、服務專區體驗等獨特服務，智能推送前沿資訊、產品動態等高端資訊；或面向大眾客戶，組建“品牌粉絲群”，創新品牌直播、達人聯播等數字品牌營銷策劃，提供特價產品、滿足實惠訴求，讓客戶更有消費黏性。
 
經典案例：根據Uber招股書、華泰研究等綜合資訊表明，Uber Freight 以數字化技術簡化物流，連接托運人與承運人。在 Uber Freight 平臺，托運 人在這里張貼貨物，承運人投標或接受預先協商好的運費，減少交易摩擦，實現了實時價 格發現。截至 4Q23，該平臺擁有超過 75000 個活躍運營商和 6500 個托運人賬戶，網絡效應不斷增長。 “定義新業務本質”：鏈接有效供需，讓供需更高效；業務有價值，價值鏈專業且高效
 
鏈接有效供需，讓供需更高效。客戶增長，需要高效滿足用戶需求，并且提供“高效供給”，有需求、有供給、高效運轉，客戶才能快速增長起來。鏈接有效供需，就要為客戶提供優質商品，滿足客戶的“個性化訴求”；就要以“特價產品”聚攏海量的客戶需求，匹配以“優質產品”，實現“快速供給”，讓產品真正動起來！
 
業務有價值，價值鏈專業且高效。業務價值鏈，需要專業化運作，需要“專業化推進”。其需要以數字化技術賦能客戶需求激發，依托智能SCRM系統等數字化技術細分客戶標簽、抓住“優質客戶”，需要以名品精品、高品質制造滿足“差異化客戶需求”，更需要通過數字品牌營銷策劃點燃用戶的消費熱情，讓“高供需”牽引的價值鏈更有創造性&更高效。
 
“定義新業務增長”：挖掘既有需求，尋求“高增長”；拓展新需求，創新“新增長”
 
挖掘既有需求，尋求“高增長”。客戶增長，需要客戶有旺盛的“消費需求”，需要挖掘更多的“存量需求”。企業可以細分用戶類型，精選“優質客戶”，抓住“高頻消費類客戶”，推行“品牌會員制”，提前鎖定用戶消費，牽引后臺“優質產品供給”；可以細分產品類型，細分出不同檔次、不同規格、不同消費場合，組建“強產品矩陣”，讓產品更適配用戶需求，開啟“更快速增長”。
 
拓展新需求，創新“新增長”。客戶的新增長，尤其是迅猛增長，來源于“客戶新需求”的挖掘，其來源于“客戶需求的大創造”。其或挖掘“高端小眾類需求”，提供定制類商品，提供定制類服務，創造“個性化認知”；或打造“跨時代產品”，突出產品新功能，點亮產品新消費場合，讓“強大產品”刷新全渠道品牌策劃傳播、帶來高增長！
 
經典案例：根據公司公告、華泰研究等綜合資訊表明，自 2017 年在美國推出以來，Uber Freight已逐步將其業務版圖擴展至歐洲、加拿大等國際市場。例如，Uber Freight 于 2020 年進入荷蘭和德國市場，并隨后在其他歐洲國家開展業務，吸納更多本地客戶和承運商資源，服務于跨國公司的供應鏈需求，從而實現業務規模的快速擴大。 客戶的迅猛增長，需要“重新定義”，需要建立新規則、創造新價值。企業可以“建立客戶新規則”，打準目標客戶，以品牌戰略指引客戶經營，以“豐滿客戶畫像”點亮客戶價值；可以通過全渠道品牌營銷策劃點燃用戶消費熱情、激發用戶需求，以高品質制造與供給提供“超優質產品”，以高效供需定義“業務新本質”；更可以升級數字化技術、細分用戶類型、挖掘既有客戶需求，創新數字品牌營銷策劃、拓展新客戶新需求，以“強勁需求”點亮全渠道品牌策劃傳播、壯大品牌聲勢，讓客戶滿足更充分，讓客戶增長更快速！