在上一篇文章《客戶增長策劃之五大企業增長大創造（上）》中，我們談到了企業增長的一些關鍵環節，建議企業站在產業發展的角度，抓住行業發展紅利，融入品類增長“快車道”，推動“紅利型增長”；站在價值創造的角度，引入新科技，以品牌戰略指引業務品牌營銷策劃創新、賦能新變革新創造，煥發“業務新增長”；站在模式創新的角度，升級數字化技術、創新數字品牌營銷策劃、點燃用戶消費熱情，推行新模式、強化新服務，推動“模式創新新增長”。更重要的是，持續優化成本、提升經營效率、創造“高客戶價值”，持續創新品牌行動、點亮產業級品牌策劃傳播、彰顯產業級品牌占位，讓增長可持續、有后勁！
 
“五大創造”，助力企業大增長。1）“紅利型增長”：抓住行業紅利，助推企業躍遷；激活用戶消費，牽引企業大增長。2）“產業再創造”：技術大創造，產業再創新；新科技，新變革，新創造。3）“模式再創新”：升級數字化，借力互聯網；新模式，強服務，新增長。4）“成本再優化”：上規模，成本再降低；極致性價比，助推大增長。5）“經營再拉升”：效率大提升，內部優勢資源再激發；削減冗余，價值鏈革新。
 
“成本再優化”：上規模，成本再降低；極致性價比，助推大增長
 
上規模，成本再降低。規模越大，成交越低，企業盈利越有保障，企業價值越出眾。企業的迅猛增長，就是要以“規模化發展”為導向，擴大生產、提升產能、降低生產成本，擴大通用原料的使用率，提升技術工人的占比，提升產品的精良率，同時創新品牌營銷策劃、點亮產業級品牌戰略、拉升品牌溢價，高售價、低成本，自然擁有高利潤！
 
極致性價比，助推大增長。“性價比”，是一道企業增長的靚麗風景線，是一條企業增長的“絕佳道路”。升級產品功能，提升產品的科技含量，提升產品的使用成效，讓產品性能更給力；同時應用主流原料、采用成熟工藝、將產品成本降至全理區間，以此實現“極致性價比”，通過全渠道品牌策劃傳播點亮“產品特色”，通過品牌直播、門店直播等數字品牌營銷策劃手法點燃“用戶消費熱情”，讓用戶價值更閃亮，讓企業增長更迅猛！
 
經典案例：根據公司公告、浙商證券研究所等綜合資訊表明，X-BIONIC產品涵蓋功能內衣、中層、外層、襪子、配飾等，適用于滑雪、跑步、登山、旅 行、商務休閑等多重環境。 “經營再拉升”：效率大提升，內部優勢資源再激發；削減冗余，價值鏈革新
 
效率大提升，內部優勢資源再激發。數字化技術賦能企業高增長，在市場營銷層面，強化數據賦能，基于“優質用戶畫像”大力挖掘潛在用戶，擴大用戶消費基數；在生產制造層面，應用智能AI系統，上線機器人生產線，提升生產效率，加快交付效率，最大化激活生產線價值，讓生產資源發揮最大優勢！
 
削減冗余，價值鏈革新。冗余減少的越多，浪費產生的越少，企業的價值越高，企業增長越快！其或推進“精益化管理”，定人、定線、定量，激發每個人的創造性；或推行“訂單式管理”，市場營銷端鎖定“優質訂單”，生產線小批量、多批次供貨，提升生產線的“敏捷生產效率”。
 
經典案例：根據公司公告、浙商證券研究所等綜合資訊表明，從商業模式來看，三夫合作的品牌 95%以上均為經銷模式(上市前數據，其余部分為代銷)。不同于代銷，經銷是指三夫使用自有資金采購各品牌商的商品，利潤來自購銷差價，自行銷售自負盈虧，對未售出的產品沒有退貨權，但該種模式的毛利率比代銷更高。 強有力的企業增長，贏在企業抓住行業發展紅利，提升品牌戰略影響力，激活用戶消費，實現“紅利型增長”。活在引入新技術大創造，以科技賦能新產業變化，以數字化技術賦能模式創新，實現“產業再創造”及“模式再創造”。強在以數字品牌營銷策劃點燃用戶消費熱情，以“極致性價比”牽引成本再優化，實現“供需兩旺”。勝在以“效率大提升”為牽引，以產業級品牌策劃傳播壯大外部品牌聲勢，以“價值鏈革新”激發內部優勢，內外部資源能力大激發，推動企業“可持續大增長”！