國內互聯網的發展是從“消費互聯網”開始的，大家熟知的淘寶網、天貓網、京東網等都是消費互聯網領域內的優秀電商平臺，而產業互聯網是立足于各產業經營展開的，產業競爭特色明顯，對于數字化品牌營銷策劃的關注度正與日俱增，基于消費者心智認知的品牌策劃日益受到關注，全域獲客、產業集聚、鏈式營銷策劃的“產業鏈經營”如火如荼，產業互聯網商業策劃持續升級中。
 
產業互聯網的商業策劃，我們需要對“產業互聯網”有清晰的認知，目前消費互聯網紅利見頂，產業互聯網興起，由前端消費拉動，渠道分銷跟進，生產供應鏈匹配，以“產業鏈經營”為主要商業經營方式，構筑基于企業競爭優勢的“創新商業模式”。
 
“產業互聯網三大升級”之一——模式升級在即：從商品交易、服務交易向“平臺化交易*生態圈構建”雙向發展
 
交易滲透做突破。產業互聯網的核心運作機制是“商業交易機制”，以“商品供銷”為主要特征，強化優質商品生產、制造、分銷、交易及服務，創造有毛利、有價值的商品交易，建立健全完善的商業交易流程，更要以“商品供銷”為核心對交易的方式、交易的流程及交付的規范等快速強化，建立以“商品交易”為中心的產業平臺，如鋼鐵網等。
 
服務衍生做生態。產業互聯網運作核心是“商業交易”，而競爭優勢的建立依托于強大而專業的“產業服務”，從服務的主體設定、服務的機制建立到服務的特色打造，這些都要基于產品特色做深度洞察，基于交易機制做特色挖掘，有了特色服務才能做出價值，做出生態。
 
經典案例：根據阿里巴巴官網、東吳證券研究所等綜合資訊表明，阿里系的強大在于其圍繞“買賣”創立了完善的商業交易機制，并圍繞交易提供了菜鳥物流、蜂鳥即配，負責物流快遞及即時物流等，圍繞營銷服務建立了“阿里媽媽”營銷平臺，圍繞支付建立了“支付寶”為核心的螞蟻金服，圍繞交易數據存儲及云端賦能建立了“阿里云”服務平臺。  
“產業互聯網三大升級”之二——競爭升級：從單一企業競爭向“產業鏈式升級”，提升價值產出，建立產業競爭新范式
 
產業互聯網與消費互聯網不同，其強調立足產業鏈發展，關注“產業互聯”的價值，強調以創新的品牌營銷策劃拉動“產業前端聚合消費”，以“聚合式”大規模消費拉動渠道分銷及生產制造環節，以新零售模式策劃助力構建產業互聯網“拉力勢能”，進而提升供應鏈的“綜合競爭力”，全面升級企業競爭策劃新范式，強化“產業鏈式升級再造”是優秀產業互聯網品牌策劃的新價值。
 
產業互聯網“產業競爭新范式”趨勢明顯，根據騰訊《產業互聯網報告》、東吳證券研究所等綜合資訊表明，從互聯網到“互聯網+”、“產業互聯網”持續進化，勢所必然，這需要優秀企業革新產業發展思維，強化產業供應鏈、生產制造、分銷及售后一體化服務，用“產業互聯”連接需求、生產與運營，提升數字品牌策劃的影響力，積極鑄造企業的數字品牌資產，構筑產業互聯網的“鏈式競爭優勢”。  
“產業互聯網三大升級”之三——技術升級：從單一的信息技術保障向“智能科技賦能”進化，大數據云計算驅動技術
 
產業互聯網的商業策劃，其需要有強大的產業重組、資源整合、品牌策劃、數字營銷創新等“經營組合拳”，更需要有強大的數字化和智能化驅動；產業互聯推進的過程，就是業務在線、經營在線、管理在線及財務在線等企業經營環節數字化的過程，強化原有單一的信息化系統升級，從數據收集整理分析升級為智能化數據管理、數據再賦能等，大數據云計算更是產業互聯網商業策劃的巨大技術引擎。
 
根據東吳證券研究所等綜合資訊表明，產業互聯網對傳統產業鏈的改造，在于其改變了傳統規模化成長的產業鏈條，將智能終端分布于企業經營策劃、品牌營銷策劃運營及用戶消費等各個層面，通過數據收集、反饋、洞察、再賦能等全鏈條數據化管理，強化數字化、智能化對產業互聯網發展的巨大驅動作用，真正實現“科技賦能”產業互聯網。 產業互聯網興起的過程，是產業互聯網商業策劃創新不輟的過程，是產業互聯網更新自我、革新數字品牌策劃的過程，更是數字化智能化驅動企業品牌營銷策劃、變革產業鏈經營的過程；關注新零售策劃運營等新浪潮，關注全渠道品牌營銷策劃等新策略，產業互聯網商業創新才會有大突破，產業互聯網企業發展才會有大成就！