在上一篇文章《藍海戰略策劃之超越產業內部戰略集團六法（上）》中，我們談到“產業內部戰略集團”的產業價值及超越方法，數字化技術驅動企業新商業策劃創新，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃大突破，新零售策劃運營大大推動了企業前端變革，品牌策劃傳播牽引著企業供應鏈深層次調整，品牌 營銷策劃提升著用戶的消費認知，數字營銷策劃改善著產業內部戰略集團的發展梯次。數字商業風行的年代，優秀企業的新藍海戰略，需要企業更多關注品牌戰略指引下的用戶消費價值再創造，關注用戶的新產業空間拓展，超越產業內部戰略集團。
 
“六大方法”，助推企業超越產業內部戰略集團。1）“破除競爭壁壘”：破解既有產業競爭規律，謀求“全勝之道”，重劃市場邊界，再造市場新格局。2）“需求再挖掘”：挖掘用戶新需求，點亮新需求滿足方式，以新需求革新供給方案，以新需求引領新商業組合。3）“價值再發現”：滿足新用戶需求，發現新商機，創造新商業價值。4）“優勢再整合”：整合各戰略集團優勢，集合產品供給方案，創造新產品整合優勢，再造新精品服務。5）“要素再創新”：發力產業鏈革新，刪除非必要產業要素，增添特色要素，再造新價值要素。6）“利益再分配”：重劃產業新格局，切割各戰略利益集團，再造利益新格局。
 
“六大方法”之四——“優勢再整合”：整合各戰略集團優勢，集合產品供給方案，創造新產品整合優勢，再造新精品服務
 
整合各戰略集團優勢，集合產品供給方案。企業要想快速發展，需要創新藍海戰略策劃，持續提升用戶的消費認知，持續放大企業的產業品牌戰略，整合各戰略集團優勢，持續與高市場影響力的一線戰略集團合作開發產品，與強市場開拓力的二三線戰略集團合作拓展市場，持續提升產品消費價值，持續集合產品供給方案。
 
創造新產品整合優勢，再造新精品服務。產業品牌戰略激發著用戶消費，新產品供給創造著明星產品優勢，以全場景品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，以全渠道品牌營銷策劃刷新用戶的消費認知，以數字營銷策劃激發著用戶的消費價值。產業級產品整合，創造著產業級消費價值，點亮產業級精品服務。
 
經典案例：根據安信證券研究中心等綜合資訊表明，相比喜茶，奈雪更加注重線下體驗的打造，貫穿了視覺、聽覺、觸覺、味覺五感。尤其在視覺方面，奈雪牽手國產虛擬偶像 IP——Ling (翎)， 打造超寫實虛擬概念短片《Ling 類茶研室》，將產品與跨次元文化緊密結合。在聽覺方面，奈雪推出霸氣綠寶石瓜 RAP 主題曲《夏日瓜瓜樂》，同時還聯合網易云音樂推出了“AR 小 紙條”虛擬留言墻新玩法，舉辦“美好音樂館·我拿故事換杯茶”品牌創意互動活動。 “六大方法”之五——“要素再創新”：發力產業鏈革新，刪除非必要產業要素，增添特色要素，再造新價值要素
 
革新產業鏈經營，優化產業要素。數字化技術驅動企業新商業策劃創新，企業數字化轉型升級紛紛加快，新零售模式策劃助推著產業鏈前端再創造，新零售策劃運營創造著新用戶消費價值，產業鏈經營因前端品牌營銷策劃創新而更有魅力，因數字營銷策劃經營而更有前景。
 
產業鏈經營必然會涉及到經營要素的深層次變革，從單一的經營要素向復合式、多功能要素發展，從單一要素改善向品牌化要素點亮演進，新產業革新，創造新產業消費價值，點燃新產業經營要素。
 
經典案例：根據公司官網、安信證券研究中心等綜合資訊表明，奈雪PRO店于2020年末新推出，產品組合上增加咖啡和零食，延長營業時間，選址主打商務辦公區和高密度社區社區，進一步強化社交屬性，較大的店內面積不僅可以飲茶吃包，還可以把酒言歡，開辟了夜間消費新場景。 “六大方法”之六——“利益再分配”：重劃產業新格局，切割各戰略利益集團，再造利益新格局
 
縱橫捭闔，重劃產業新格局。要想超越產業內部戰略集團經營，優秀企業總要刷新產業戰略經營，以新的市場需求激發用戶新消費，以新的市場空間吸引產業內部各戰略集團，以新的前端品牌戰略驅動企業創新經營，新產業格局，創造企業藍海新空間。
 
創造新產業價值，厘定各產業集團利益格局。新產業，要有產業新價值，才會有自己的產業空間。新的產業空間創造，需要明晰各產業集團的利益價值，點亮各產業集團的消費特色，持續放大產業內部戰略集團的共同點，創造新型消費空間，引領各戰略集團發展風向；創造新型投資空間，吸納冗余的產業資本；創造新品牌認知空間，驅動前端用戶持續消費。
 
企業新藍海戰略策劃創新的過程，是企業深度挖掘自有品牌戰略增長潛力的過程，是企業創新品牌營銷策劃活動激發用戶消費的過程，更是企業放大品牌策劃傳播樹立產業品牌形象的過程。優秀的企業，總需要跨越式成長，數字化技術創造產業內部戰略集團競爭新格局，數字商業區隔優勢戰略利益集團，其以新零售模式策劃驅動前端數字營銷策劃創新，以新零售策劃運營激活用戶消費價值，以數字化轉型升級助推用戶新商業經營。新商業藍海戰略，貴在創新經營，強在數字商業大突破，且行且努力！