藍海戰略，重在跨界產業大融合。藍海戰略策劃，其本質在于立足各產業發展實際，刷新產業級品牌戰略思維，以全渠道品牌營銷策劃牽引產業前行，以全渠道品牌策劃傳播點亮品牌特質，以數字營銷策劃提升用戶消費黏性，以跨產業融合提升品牌整體勢能。數字化技術驅動企業新商業策劃，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃，新零售策劃運營大力提升用戶消費，點亮跨界產業大融合。
 
跨界產業，重在融合，強在整合。跨界產業融合的價值，在于以用戶消費為指引，大力挖掘用戶的真正需求，聚合各產業競爭優勢，刷新各產業優秀組合，高效組合各產品要素，大力提升各規模化商業的經營效率，以產業整合滿足用戶需求，以規模化商業聚合各產業優勢，大產業，大整合，大發展。
 
“六大方法”，助推跨界產業大融合。1）“強用戶消費指引”：差異化細分用戶需求，點亮最具商業化需求，創造集合式消費解決方案。2）“整合優勢供給方”：整合各產業供給方資源，提煉產業資源優勢，強強聯合，提升企業整體市場競爭力。3）“高效組合產品要素”：整合現有產品，創造高價值產品組合，放大用戶價值，點亮明星產品優勢。4）“規模化商業強變革”：跨界商業整合，發揮規模化效應，品牌化運營提升，點亮價值化經營。5）“創造高價值場景”：以用戶消費全場景為依托，創造多元化消費組合，點亮優勢消費場景，放大場景串聯價值。6）“降本增效提升經營效率”：降低不必要成本，聚焦投入關鍵資源，搶占產業競爭高地，提升商業經營效率。
 
“六大方法”之一——“強用戶消費指引”：差異化細分用戶需求，點亮最具商業化需求，創造集合式消費解決方案
 
差異化細分用戶需求，點亮最具商業化需求。“用戶需求”強力牽引跨界產業融合，優秀的用戶需求總能刷新品牌戰略意識，以品牌特質為核心點亮全渠道品牌策劃傳播，以全渠道品牌營銷策劃最大化挖掘用戶需求，以數字營銷策劃點燃用戶的消費價值認知，同時，更要積極細分用戶需求，點亮最具商業化需求，以集合式消費加大商業創新力度，創新新商業解決方案。
 
創造集合式消費，點亮解決方案價值感。新商業解決方案形成的過程，就是集合式消費再度點亮的過程，更是創新商業情境點燃用戶消費的過程。新消費集合，新消費方案，創造新商業方案價值。
 
經典現象：根據長江證券研究所建筑組、長江證券研究所等綜合資訊表明，家裝行業，因消費者的個性化需求、服務和產品鏈條長以及涉及眾多參與者等原因，難以形成規模優勢，形成了“大行業、小公司”的競爭格局，結合中裝協的數據，2018年我國家裝產業產值超 2 萬億，而裝企數量約 12.5 萬家，裝企平均產值約 1600 萬元。 “六大方法”之二——“整合優勢供給方”：整合各產業供給方資源，提煉產業資源優勢，強強聯合，提升企業整體市場競爭力
 
整合產業供給，集合最大資源優勢。數字化技術驅動企業新商業策劃創新，新產業供給助推新零售模式策劃創新，聚合最大化資源滿足用戶消費，以數字化轉型升級助推新零售策劃運營創新，以新產業供給創造新商業價值。
 
強強聯合，提升企業整體市場競爭力。企業要想聚合產業最強優勢，就需要與產業中最強者合作，強強聯合，在資源最強處尋找商業合作，以商業價值主張創新中彼此優勢互補。企業新藍海戰略策劃，重在創造新價值創造，提升企業整體市場競爭力，提升企業的整體商業競爭勢能。
 
經典案例：根據長江證券研究所等綜合資訊表明，家裝產業互聯網平臺的核心是做供應鏈的整合，提升家裝產業供應鏈的效率、降低成本。其重在利用技術優勢打通銷售、生產、運輸、施工交付等全產業鏈環節，實現各環節的互通互聯，通過一些軟件的使用，解決中小裝企在引流獲客、設計、施工交付等方面的痛點，提升其競爭力。近年來，出現了一批家裝行業產業互聯網平臺，如小胖熊、掌上輔材以及 HOMKOO 整裝云等。 “六大方法”之三——“高效組合產品要素”：整合現有產品，創造高價值產品組合，放大用戶價值，點亮明星產品優勢
 
高效整合產品，創造高價值產品組合。數字商業經濟時代，“產品”仍然是最核心的商業資源之一，高效的產品整合，重在以優秀的產品功能打動人，以可靠的產品材質吸引人，以貼心的設計黏住人。高價值產品組合，創造高價值產品特色，點亮優秀產品特質。
 
放大用戶價值，點亮明星產品優勢。優秀的用戶價值，強在挖掘用戶的綜合式消費需求，以多種需求點燃用戶消費價值，以明星產品特質吸引用戶，以明星優質產品功能提升用戶消費黏性。
 
跨界產業融合，涉及到企業藍海戰略策劃的方方面面，其需要全面刷新企業的品牌戰略，以全渠道品牌策劃傳播刷新用戶消費，以全場景品牌營銷策劃整合優勢供給，以數字營銷策劃點燃用戶價值消費認知。數字化技術驅動企業新零售模式策劃，數字化轉型升級助推新商業策劃創新，優秀的跨界產業融合重在點亮新零售策劃運營形式，放大高效組合產品形式，且行且努力！更多跨界產業融合方法請見《藍海戰略策劃之跨界產業融合六法（下）》！