國內(nèi)企業(yè)數(shù)字化的進(jìn)程比我們預(yù)想的要快，連菜市場都“數(shù)字化”了，其商業(yè)邏輯與“百貨新零售”、智慧商場等有相通之處，但其合作商普遍規(guī)模更小、檔口分散、收銀不統(tǒng)一、會員難共享，這全是“新零售策劃經(jīng)營痛點(diǎn)”所在，推進(jìn)分次序的全渠道營銷策劃，創(chuàng)新門店平臺雙協(xié)同品牌策劃運(yùn)營機(jī)制，放大智能技術(shù)的數(shù)字化品牌營銷策劃能量，菜場智慧新零售策劃經(jīng)營會大有發(fā)展，“三大亮點(diǎn)”值得關(guān)注。

　　“三大亮點(diǎn)”之一：次序化全渠道推進(jìn)

 

　　菜場智慧新零售推進(jìn)的過程中，也是全渠道經(jīng)營快速強(qiáng)化的過程，更是全渠道從信息互通、支付互聯(lián)、商品互通、會員互聯(lián)等的過程，強(qiáng)大的全渠道，需要有次序的推進(jìn)。

 

　　菜場作為國內(nèi)比較傳統(tǒng)的零售業(yè)態(tài)，商品標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，用戶購買的近社區(qū)性、隨意性比較明顯，對菜品供應(yīng)、生鮮程度等要求比較高，菜場新零售推進(jìn)亟待大力度整合。

 

　　生鮮供應(yīng)鏈需要大力度優(yōu)化，新興的菜場新零售注定要分階段推進(jìn)，先做信息通（智能設(shè)備+數(shù)據(jù)大屏+管理后端），再做支付通（微信支付+支付寶支付），再做商品通、會員通等；有次序、分階段的推進(jìn)前端營銷、中臺管理及后臺供應(yīng)鏈的優(yōu)化，我們可以做得更好。

　　“三大亮點(diǎn)”之二：門店平臺雙協(xié)同

 

　　菜場新零售的發(fā)展需要“線上線下一體化經(jīng)營”，線上強(qiáng)化菜場與餓了么等外賣平臺的商品合作，通過小程序、網(wǎng)絡(luò)平臺等強(qiáng)化菜場的線上用戶吸引、菜品推薦、美食推薦等，以此亮化菜場的優(yōu)質(zhì)菜品、美食菜譜等，全渠道營銷策劃倍受青睞。

 

　　線上線下“雙店并進(jìn)”，線下菜場店+線上平臺店（餓了么等），生鮮新零售要受沖擊，而作為生鮮新零售平臺的品牌如餓了么等與菜場有天生的合作關(guān)系，菜品交易的互通需求等，二者的合作機(jī)率還是很大的，也是極具商業(yè)發(fā)展空間的，值得大家重點(diǎn)關(guān)注。

 

　　“三大亮點(diǎn)”之三：智能技術(shù)加持

 

　　“智能網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加持”，從菜檔的雙面大屏到數(shù)據(jù)大屏、管理后臺等，一路“黑科技開掛”，沒有強(qiáng)大技術(shù)加持，智慧菜場就是空的。

 

　　與傳統(tǒng)的商品新零售行業(yè)相比，服務(wù)新零售策劃經(jīng)營一直是走在行業(yè)前列的，從直營門店的“聚合支付”、“支付即會員”、“支付營銷”到智能云貨架、智能大屏、智能試衣間等智能設(shè)備，再到數(shù)據(jù)大屏、數(shù)據(jù)中臺、AI中臺等，以此強(qiáng)化業(yè)務(wù)的數(shù)字化、智能化。

 

　　在菜場新零售推進(jìn)過程中，各檔口的支付已經(jīng)完全數(shù)字化，支付寶支付、微信支付等占據(jù)了主流地位；而各檔口的商品信息、交易信息等也可在菜場數(shù)據(jù)中臺進(jìn)行匯總，在數(shù)據(jù)大屏上進(jìn)行展現(xiàn)，這些都是極好的智能數(shù)據(jù)加持。

 

　　有了強(qiáng)大的智能技術(shù)加持，菜場必能在商品交易、支付營銷、數(shù)據(jù)展現(xiàn)、會員精準(zhǔn)營銷等方面有長足進(jìn)展，也必會有光輝未來！

 

　　國內(nèi)的新零售策劃經(jīng)營如火如荼，推進(jìn)線上線下高效協(xié)同的全渠道營銷策劃，亮化數(shù)字化驅(qū)動的品牌策劃高交互、強(qiáng)主題特性，細(xì)化門店平臺雙協(xié)同的數(shù)字化、智能化品牌營銷策劃，我們相信，菜場智慧新零售模式策劃必能迅猛發(fā)展！