生鮮新零售經過多年發展，其經營模式已經相當成熟，擁有了多種商業模式的創新，有基于生鮮品類深度品牌營銷策劃的“到家”模式，有基于智能會員全渠道營銷策劃的“門店到家”模式，更有基于強大的物流驅動的“前置倉模式”，各類生鮮新零售模式策劃需要創新品牌策劃手法，全力推進業務的迅猛發展。
 
生鮮新零售“前置倉”模式的特點，在于強大的物流配送能力，依托用戶的“生鮮消費聚合能力”，提升生鮮消費的價值化和適度的降低成本，提升“大物流”體系的適配性和高效性，組合提供各種生鮮大品類，提升各品類的毛利貢獻，生鮮新零售模式策劃創新，可做可為。
 
前置倉新零售模式策劃運營要點
 
“前置倉品牌營銷策劃四要點”之一：大物流驅動
 
“前置倉”與其它生鮮新零售模式策劃的不同點，在于其非常強調品牌商主導的“物流優化”，強化物流的價值感和品質感、高效性，價值感是基于物流的隨到隨得，品質感講的是快速且可控，高效性指的是效率高。
 
前置倉“大物流”的定義是比較全面的，其側重于基于生鮮消費的區域性，優化各生鮮物流配送網點，提升“大倉—區域倉—社區前置倉”的物流配送效率，并優化前置倉商品存放及庫存管理，以此提升“生鮮大物流”效率。
 
經典案例：據行業公開資料表明，每日優鮮采用原產地——城市分選中心——社區配送中心(前置倉)的配送路徑，在華北、華東和華南分別布局了城市分選中心，同時，根據城市各區域訂單密度、以輻射3公里為原則，建立配送前置倉，負責最后一公里配送，截至 2018 年 8 月每日優鮮全國 前置倉數量超 1000 個，負責深入城市毛細血管進行配送。
 
“前置倉品牌營銷策劃四要點”之二：大品類組合
 
“前置倉”的模式創新是基于生鮮品類的“大模式策劃”，生鮮品類的豐富性是需要的，生鮮品類的全渠道品牌策劃是需要的，基于全渠道營銷策劃的數字品牌策劃創新是需要的，關注“生鮮大品類”的營建，關注各品類的“結構化競爭力”打造，培育優秀的“生鮮品類競爭梯隊”。
 
生鮮品類是大品類，生鮮新零售模式策劃創新之處，在于其強化銷售場景的創新，將線下門店銷售和線上小程序商城、平臺電商分銷等結合起來，提供一體化的銷售解決方案；“品類結構化創新”是前置倉模式創新的關鍵一環，生鮮品類組合在于打造品牌的“自有爆品”，并采取“寬品類、精品項”等產品組合形式，盡可能覆蓋所有品類，將品類拓寬至水果、蔬菜、肉蛋、乳制品、 零食、酒飲等高頻生活消費品，在保證品種豐富度的前提下，做生鮮爆品及生鮮精品。
 
經典案例：據行業公開資料顯示，每日優鮮的品類組合全面，其精選商品，整體 SKU 數量約 1000+，生鮮 SKU 在數百個，同時，盡可能小規格包裝出售，一直以來致力于打造的爆款單品，而大單品的形成，也為其做產地直采——進一步提升價格競爭力 ——拓寬促銷做爆款的空間，奠定了基礎。 同時，其根據前置倉普遍面積相對較小、租金成本相對偏低，選址的靈活性也相對更高， 理論上能夠以較快速度、實現對城市更為全面的覆蓋，加之后期開放了前置倉加盟，每日優鮮自上線以來極速達覆蓋城市已達到 17 個，城市復制擴張速度較快。  
“前置倉品牌營銷策劃四要點”之三：高毛利設計
 
生鮮新零售有其固有的品類組合及毛利訴求，其需要依靠品類組合和生意合作伙伴的毛利設置，“生鮮品類組合”是提升企業盈利水平的重要手段，適度管控好生鮮品類也可以快速提升企業綜合盈利能力。
 
生鮮新零售“前置倉”模式的毛利提升需要強化生鮮品類的高效組合，提升進口食品、進口菜品等中高端生鮮食材的毛利占比；提升消費者成為會員后專享品的毛利率設定，以積極吸納會員；合理規劃產品營銷活動，控制營銷費用率。
 
經典案例：每日優鮮大力推行“會員制”，以提升用戶黏性，“降低會員進入門檻+抬高會員服務差異性”，規定會員專享品毛利率上限 為 13.9%，吸引用戶注冊會員。
 
“前置倉品牌營銷策劃四要點”之四：強渠道合作
 
生鮮新零售模式策劃創新是極多的，從到家、到店到“前置倉”，各生鮮電商創新力度是極大的，而突破性創新在于設置“渠道合伙人計劃”，積極吸納社會創業者創新企業經營，一方面廣泛布點“前置倉”，健全完善前置倉物流網點布局；另一方面提升“合伙人”的積極性，激發其參與能力。
 
經典案例：每日優鮮，推進“微倉合伙人計劃”，廣泛招募“渠道合作伙伴”，由此完善物流網點配置，強化前置倉庫存管理、物流配送、上門服務等，統籌前置倉信息管理、計劃管理、會員服務等。  
生鮮新零售模式策劃方興未艾，“前置倉”模式創新多多，關注品類組合的全渠道品牌策劃及活動激發，強化全渠道會員營銷策劃，創新生鮮數字化品牌營銷策劃，基于高分銷毛利激勵的新零售策劃運營提升，這些，都是極為重要的環節，值得生鮮新零售企業全力推進！