國內書店行業近年來變化多樣，以當當網等為代表的互聯網書業平臺對線下書店產生了巨大沖擊，以京東、蘇寧易購等為代表的互聯網平臺以“優惠圖書”大量吸引客流，書業新零售一時大受追捧；同時，“書業新零售策劃怎樣推進”、“全渠道建設應該做哪些核心動作”這些課題也成為大家討論的焦點。

　　眾所周知，書籍是標準化商品，標準化程度高、電商化程度高、聚集人流成本適中，一直以來就是各大互聯網平臺“聚集人氣、擴大流量”的利器，這些特性對于電商銷售來說是利好消息，而對于注重線下閱讀體驗、會員互動、輕餐食服務增值的線下書店來說需要創新才能生存發展下去。

　　書業新零售策劃經營天生和文化相關，和品質生活相關，其和“閱讀+”和“文化+”天生關聯，“書業新零售”的推進正當其時，而其推進有“三大成長要義”。

　　“三大成長要義”之一：以“文化+”引領，彰顯“讀書人”喜歡的生活，創造優質、隨心、樂活的文化體驗

　　書籍是文化的最佳載體，“書是人類進步的階梯”，有了書，才有了文化的影子；而與之相對應的，圖書閱讀要和文化傳承結合起來，才會更具有社會意義，單純的圖書閱讀社會價值會大大缺失，線下書店也應深深的關注到這一點。

　　目前不喜歡讀書、不愛好讀書和不愿意讀書的社會問題比較突出，書業新零售就應立足于解決“閱讀的社會問題”，強化以閱讀帶文化、以門店傳書香、以閱讀帶動多元文化服務；這樣，書店不僅僅是書店，而是文化的傳播載體，是閱讀的升華場所，是公眾認知的體驗空間。

　　優秀的書業新零售品牌，強在閱讀，勝在文化，成在“體驗”，做強閱讀價值，做活空間體驗，做精文化服務，創新新零售策劃經營，未來，一片廣闊天地。

　　“三大成長要義”之二：以“閱讀+”切入，點亮傳統書香，融入智慧數字閱讀，延展閱讀生活，倡導愛讀、樂讀生活。

　　民眾已經進入了“數字閱讀”時代，紙質圖書已經退居“數字閱讀”之后，書業新零售的本真價值是“閱讀+”，強化閱讀認知，融入數字圖書、移動圖書和電子書等多樣形式，閱讀，一樣可以很精彩！

　　書業新零售關鍵在于“新”：新的閱讀載體，電子書大興其道；新的閱讀空間，實體書店一樣體驗“數字閱讀的快感”；新的閱讀價值，紙質書厚重、電子書方便，心閱讀、新體驗，閱讀，一樣可以很美好！

　　“三大成長要義之三”：以“智慧書城”為切入點，主導門店服務升級、會員生活升級和數字互動升級，以科技賦能閱讀生活，以門店體驗點亮品牌價值，書業可以更智能，閱讀可以更多元。

　　書業新零售，線上電子書閱讀、云端書城營建、云端讀者群等“書業新零售”推進的重點之一，而線下書店的智能化、智慧化和形象化步伐等依然需要加快，好的書業新零售策劃經營，在于融入先進的電子書閱讀，在于彰顯豐富的圖書文化活動，更在于亮化智能感的“書店現場體驗”。

　　書業新零售的“智慧書城”，誠于“心”，智于“物”；數字化書店導覽，用戶搜索數據、行走數據和閱讀數據等了然于心；數字化門店工具，智能會員招募、會員圖書智能推薦、會員服務主動推薦等極大提升了“門店運營效率”。

　　書業新零售策劃經營的推進，需要創新前行，需要更加關注讀者體驗，需要更加強化智慧門店的價值，需要強化“文化+”、“閱讀+”的高效延展，方興未艾，且行且光明！

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