在上一篇文章《品牌切割戰之破除競爭合圍五法（上）》中，我們談到了“破除競爭合圍”的重要價值，建議企業以產業級品牌戰略拉升品牌占位，以產業級品牌營銷策劃擁有產業發展主導權，以產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，更以數字營銷策劃激活用戶消費積極性。更重要的，破除競爭合圍，點亮自我品牌發展空間，才能更好的推動品牌發展。
 
“五大方法”，破除競爭合圍，點亮產業級品牌新價值。1）“拉升品牌占位”：擺脫競爭對手糾纏，升級品牌占位；據險建勢，因產業價值激發品牌能量。2）“擁有產業發展主導權”：建立產業級品牌標準；擁有行業發展話語權。3）“組建產業同盟”：尋找同路者，構建“產業同盟”；共同進退，讓產業發展更快。4）“樹立品牌標桿”：樹立行業消費標桿；點亮品牌，提升行業品牌效應。5）“鋒利品牌表達”：與眾不同，圍繞競爭優勢挖特色；刷新品牌設計，創新表達方式。
 
“五大方法”之四——“樹立品牌標桿”：樹立行業消費標桿；點亮品牌，提升行業品牌效應
 
樹立行業消費標桿。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，以“高價值用戶消費”樹立用戶消費標桿，以“明星產品”點亮產品的最優質消費場景，如“累了困了喝紅牛”就是將“紅牛”品牌與“累了困了”的用戶場景相連接，激發用戶的消費熱情。
 
點亮品牌，提升行業品牌效應。我們已經了數字品牌營銷策劃的新時代，新時代的品牌策劃傳播，注定要與產業級品牌經營相結合，要與全渠道數字營銷策劃相結合，融入用戶的消費場景，開拓新的“現象級品類”，企業的品牌標桿，隨之而生。
 
經典案例：根據公司官網、招商證券等綜合資訊表明，藍月亮公司在普通洗衣液、濃縮洗衣液和洗衣助劑領域有完整布局，在 1993 年藍月亮品牌創立之初就推出了衣領凈產品，在2008年推出的深層潔凈護理洗衣液，在 2015 年推出至尊濃縮+洗衣液。至尊濃縮+洗衣液活性物濃度高達 47%，獲得中國洗協“濃縮+”標志認證，與國家標準洗衣液相比用量可減少 82.5%，在包裝瓶設計上更為人性化、便利化，精準量取、噴嘴干凈并且減少瓶內余液量，利用技術打造產品，改善用戶體驗。 “五大方法”之五——“鋒利品牌表達”：與眾不同，圍繞競爭優勢挖特色；刷新品牌設計，創新表達方式
 
與眾不同，圍繞競爭優勢挖特色。產業級品牌戰略，因企業的“品牌競爭優勢”而興，因企業的“品牌策劃傳播”而亮，多大的競爭優勢，點亮多么優秀的品牌，成就多么“閃亮”的品牌特色。
 
刷新品牌設計，創新表達方式。品牌競爭優勢，需要深入的品牌設計表現，需要創新產品賣點、點亮產品創意、傳遞產品消費等一系列表達。優秀的品牌主畫面，優秀的產品賣點，優秀的產品主畫面，都讓用戶深刻感受著品牌的價值，讓用戶能真切體驗到產品的消費，真正可以創造“品牌價值”。
 
經典案例：根據公司官網、Chnbrand、招商證券等綜合資訊表明，藍月亮公司所采用的知識營銷理念，不僅推廣產品和品牌，還根據其豐富的研究、生產經驗向消費者傳達科學的家清知識和理念，提升消費者對家清產品認知，改善消費者的產品使用習慣及體驗。其憑借品牌名稱與中國傳統節日中秋節的關系，每年在臨近中秋節時舉辦“藍月亮節”，并贊助大型中秋晚會，對品牌進行深度綁定。根據 Chnbrand 排名，藍月亮連續十一年排名中國洗衣液品牌第一，近年與第二名得分差距逐步拉大，心智品牌地位穩固。 破除競爭對手的“合圍”之勢，其要點在于以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點亮企業形象，以數字營銷策劃點亮“品牌表達”，更以全渠道場景點亮樹立“產業級品牌標桿”，持續創造產業級品牌特色。破除競爭合圍，以產業級品牌占位跳出圈子，以產業級品牌同盟點亮“行業效應”，更以品牌的鋒利表達擴大“品牌影響力”，有此，必可大成。