建立競爭曲線，創造產業競爭新天地。企業參與競爭的過程，是其以“產業品牌戰略”指引品牌營銷策劃創新的過程，是其以產業級品牌策劃傳播點亮“企業競爭優勢”的過程，更是其創新數字品牌營銷策劃推進“企業差異化”的過程。回首企業發展，創造競爭價值，凸顯差異化要素，企業的競爭曲線建設，方有大未來。
 
“三注重”，創新產業競爭曲線。1）“差異化有度”：強品牌差異化，強品牌特色；突出企業價值，做到與眾不同。2）“成本可控”：專注于競爭要素塑造，成本可控制；提升產業效率，創造可控價值。3）“價值優勢”：勝于易勝，創造獨特競爭優勢；建設獨特價值曲線，提升品牌戰力。
 
“差異化有度”：強品牌差異化，強品牌特色；突出企業價值，做到與眾不同
 
強品牌差異化，強品牌特色。優秀的產業曲線，必定是基于企業競爭優勢的經營曲線，必定是能突出“企業優勢要素”的經營曲線，必定是可以做到“品牌差異化”的經營曲線。
 
建立創新的競爭曲線，就是要抓住時代的流量紅利，以“明星產品”滿足更多的用戶消費，以“場景終端”提供高增值的用戶消費，以“大品牌形象”聚合更多的潛在消費者，持續激活用戶消費，持續創造用戶新價值。
 
突出企業價值，做到與眾不同。企業價值，多種多樣，而優秀的產業競爭曲線，需要的僅僅是“優秀且獨特的競爭要素”，優秀的要素，形成強大的品牌競爭力，創造優質的用戶消費；創新的產品，突出企業的新技術優勢，激發更多高價值用戶經營，真正讓企業品牌做到“與眾不同”，擁有更卓越的價值。
 
經典案例：根據公司公告、國金證券研究所等綜合資訊表明，榮泰公司2019年研制出業內目前獨有的柔性導軌技術，推出全新旗艦款雙子座按摩椅 RT8900，成為行業里程碑；并進一步優化柔性導軌 技術，在 2021 年完成了第二代柔性導軌開發，扶手打開技術，小腿分離運動機構，4D 全驅智能機芯等技術的開發工作。 “成本可控”：專注于競爭要素塑造，成本可控制；提升產業效率，創造可控價值
 
專注于競爭要素塑造，成本可控制。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃大創新，產業級品牌策劃傳播大大提升品牌形象，而所有“品牌戰略”主導下的市場營銷創新，都應歸因于“企業優勢資源”，依托于強大競爭要素來做，依托于創新性競爭基因來做，同時產品成本可控，產品溢價可以得到有效支撐。
 
提升產業效率，創造可控價值。產業級競爭曲線，“提升效率”是其塑造的首要目標，“創造可控價值”是其經營的重要指向，創新的競爭曲線，或以“明星產品”節省了用戶的購買時間，或以“高性價比”激活了用戶的消費認同，更或以“可控成本”點亮了產品特色。競爭曲線，因“效率提升”而生，因“成本可控”而盛。
 
“價值優勢”：勝于易勝，創造獨特競爭優勢；建設獨特價值曲線，提升品牌戰力
 
勝于易勝，創造獨特競爭優勢。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新商業價值，新商業創新催生“產業級競爭曲線”，優秀的產業競爭優勢，源于企業家對于“產業品牌趨勢”的準確把握，源于“獨特競爭優勢”的拉升，更源于“勝于容易戰勝之對手”的清晰判定。
 
建設獨特價值曲線，提升品牌戰力。獨特的消費價值，激活用戶的持續購買；獨特的消費體驗，創造持久的用戶價值認可；獨特的藍海價值曲線，讓藍海市場更容易拓展，讓企業競爭優勢更容易發揮，讓商業價值更容易得到“高溢價”。強獨特價值，強競爭曲線，大大提升企業的品牌戰斗力。
 
經典案例：根據wind、國金證券研究所等綜合資訊表明，從廣告推廣費上看，榮泰 2021 年為 1.8 億元，占總 營收比重為 6.9%，其在全球范圍內運營多個自主品牌，分散度較高。對標亞洲市場全區域已經較為成功的OSIM，其廣告推廣費 2019-2020 年亦在 7%-10%之間。總體來看，榮泰已經建立起行業內最為成熟的營銷打法，對其高端定位的產品進行助推。 建立競爭曲線，其要點在于充分挖掘企業的競爭優勢，以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，以數字品牌營銷策劃點亮“品牌差異化”。優秀的新藍海競爭曲線，成于“企業競爭優勢的放大”，強于“成本持續可控”，盛于“獨特的價值優勢”，明知篤行，企業的強競爭曲線，可行，可成！