創(chuàng)新市場(chǎng)邊界，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新價(jià)值。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)攻防，無(wú)不先劃定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)邊界，或在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略的攻防戰(zhàn)守，或在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)造新市場(chǎng)新消費(fèi)，更或通過(guò)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃以激活新商業(yè)增長(zhǎng)。市場(chǎng)邊界，點(diǎn)亮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。
 
劃分邊界，有優(yōu)勢(shì)，有價(jià)值，更有特色之分。戰(zhàn)略協(xié)同是需要的，有序競(jìng)爭(zhēng)性 攻防，可取。
 
“三原則”，創(chuàng)新劃分市場(chǎng)邊界。1）“創(chuàng)造買方價(jià)值為指引”：市場(chǎng)劃分，點(diǎn)亮買方價(jià)值為要?jiǎng)?wù)；創(chuàng)造特色買方價(jià)值，圈定市場(chǎng)界限。2）“依托企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)展開”：深挖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；不遠(yuǎn)離，不虛空，據(jù)險(xiǎn)控面。3）“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略協(xié)同是底線”：集合競(jìng)爭(zhēng)要素，構(gòu)建“常山之蛇”；前后相聯(lián)，要素強(qiáng)協(xié)同，構(gòu)筑新市場(chǎng)“戰(zhàn)略防線”。
 
“創(chuàng)造買方價(jià)值為指引”：市場(chǎng)劃分，點(diǎn)亮買方價(jià)值為要?jiǎng)?wù)；創(chuàng)造特色買方價(jià)值，圈定市場(chǎng)界限
 
市場(chǎng)劃分，點(diǎn)亮買方價(jià)值為要?jiǎng)?wù)。市場(chǎng)邊界，劃定了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的新邊界，劃定了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的新價(jià)值，更重要的，以“持續(xù)創(chuàng)造買方價(jià)值”為導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)造新用戶消費(fèi)，持續(xù)以“明星產(chǎn)品”激發(fā)買方新消費(fèi)價(jià)值，劃分市場(chǎng)，創(chuàng)造新業(yè)務(wù)價(jià)值。
 
創(chuàng)造特色買方價(jià)值，圈定市場(chǎng)界限。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，全渠道品牌策劃傳播刷新用戶的品牌認(rèn)知，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激發(fā)新用戶新價(jià)值，“特色的產(chǎn)品”不但可以激發(fā)用戶的心智認(rèn)知，而且可以植入品牌的“大價(jià)值”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、德邦研究所等綜合資訊表明，東呈酒店公司已建立起完善的銷售渠道，會(huì)員粘性高，會(huì)員消費(fèi)間夜數(shù)占比70%。截至2021年底，東呈會(huì)會(huì)員數(shù)量超過(guò)5,500萬(wàn)人，相比2019年初增長(zhǎng)140%；2021年線上會(huì)員月活量平均超過(guò)120萬(wàn)人。 “依托企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)展開”：深挖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；不遠(yuǎn)離，不虛空，據(jù)險(xiǎn)控面
 
深挖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，引領(lǐng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大升級(jí)，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，大多需要其圍繞自己的“核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”展開，或以優(yōu)秀產(chǎn)品點(diǎn)燃用戶消費(fèi)，或以“高等級(jí)權(quán)益”點(diǎn)亮?xí)T經(jīng)營(yíng)，更或以強(qiáng)“場(chǎng)景終端”激發(fā)用戶交互、
 
不遠(yuǎn)離，不虛空，據(jù)險(xiǎn)控面。不遠(yuǎn)離企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不遠(yuǎn)離企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，更不遠(yuǎn)離企業(yè)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，依靠企業(yè)的強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)放大企業(yè)的“明星產(chǎn)品”，持續(xù)聚合企業(yè)的優(yōu)秀資源，據(jù)此防御，據(jù)此經(jīng)營(yíng)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)招股說(shuō)明書（申報(bào)稿）、德邦研究所等綜合資訊表明，東呈酒店始終持續(xù)深耕華南、華中地區(qū)，兩個(gè)地區(qū)加盟酒店分布超過(guò)65%，同時(shí)收入占比2021年分別達(dá)到42.98%、27.64%。其在持續(xù)深耕華南區(qū)域和華中區(qū)域基礎(chǔ)上，不斷向華東、西南、華北等地區(qū)拓展，形成以華中華南為根基、全國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的局面。 “競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略協(xié)同是底線”：集合競(jìng)爭(zhēng)要素，構(gòu)建“常山之蛇”；前后相聯(lián)，要素強(qiáng)協(xié)同，構(gòu)筑新市場(chǎng)“戰(zhàn)略防線”
 
集合競(jìng)爭(zhēng)要素，構(gòu)建“常山之蛇”。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，有核心業(yè)務(wù)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)、一般業(yè)務(wù)的區(qū)分，優(yōu)秀的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，不但需要點(diǎn)亮新市場(chǎng)新消費(fèi)，而且需要刷新企業(yè)價(jià)值，以最優(yōu)勢(shì)的資源創(chuàng)造最優(yōu)秀的價(jià)值，如王老吉正是依靠經(jīng)典配方、持續(xù)的品牌訴求點(diǎn)燃了用戶需求，激發(fā)“怕上火  喝王老吉”的熱情，植入“王老吉”的品牌意識(shí)，全面整合各類市場(chǎng)要素才得以迅猛崛起的。
 
前后相聯(lián)，要素強(qiáng)協(xié)同，構(gòu)筑新市場(chǎng)“戰(zhàn)略防線”。新的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，貴在持續(xù)創(chuàng)造新商業(yè)經(jīng)營(yíng)，持續(xù)創(chuàng)造新市場(chǎng)新消費(fèi)價(jià)值，以“新競(jìng)爭(zhēng)要素”激發(fā)用戶的消費(fèi)熱情，以“新智能門店”創(chuàng)造優(yōu)秀的品牌觸點(diǎn)，以“新網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)”創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的在線交易基地。
 
優(yōu)秀的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，邊界劃分是需要的，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略更新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃手法，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激發(fā)“買方新價(jià)值創(chuàng)造”。更重要的，充分挖掘企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全面拉升企業(yè)的“競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值點(diǎn)”，占據(jù)“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)”，推進(jìn)強(qiáng)有力的戰(zhàn)略協(xié)同，方能持續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)邊界，創(chuàng)造新市場(chǎng)新用戶增長(zhǎng)。