創新競爭主題，創新產業競爭價值。激烈的市場競爭，源于強大的、立體式的“企業站位”，站在產業級經營的角度規劃新業務經營，站在產業級品牌戰略的角度創新品牌營銷策劃創新手法，站在產業級品牌策劃傳播的角度拉升“品牌聲量”，站在數字品牌營銷策劃的角度拓寬“產業競爭新維度”。點亮經營，創新商業，企業競爭，必有大突破！
 
“九大競爭主題”，點亮產業競爭。1）“業務升級主題”：新業務創新，新模式開啟；傳統規模型業務重生，業務開啟新戰略。2）“商業革新主題”：商業模式再創新，新技術革命大創造；全渠道融入，新零售新工業互聯大升級。3）“品牌煥新主題”：升級品牌，塑造品牌新形象；點亮品牌主題，創造品牌新價值。4）“名品鍛造主題”：鍛造明星產品，點亮產品新消費；升級產品特色，創造有力攻防。5）“數字營銷主題”：點亮數字化 ，激活全渠道營銷；刷新全渠道觸點，再造新營銷新價值。6）“供應鏈升級主題”：升級供應鏈，順應個性化訴求；推動全渠道倉儲及物流配送，更新品牌新價值。7）“市場爭奪主題”：鎖定重點行業及重點客戶，全力搶占；建立業務基地，創造新市場價值。8）“資本助力主題”：刷新并購手法，做大資本實力；創造新曲線布局，鍛造“優質價值鏈”。9）“生態競爭主題”：構筑新生態領域，拓展商業合作；生態式攻守，創造持續且龐大的生態價值。
 
“業務升級主題”：新業務創新，新模式開啟；傳統規模型業務重生，業務開啟新戰略
 
新業務創新，新模式開啟。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新業務創新，優秀的企業經營，必然是基于業務創新的經營，必然是以市場營銷策劃牽引企業供應鏈升級再造的經營，必然是以數字化技術賦能新商業增長的經營。
 
新模式是多種多樣的，或是基于會員制經營的C2B模式，或是基于產業鏈品牌經營的“產業平臺模式”，更或是基于B2B2C經營的“超級賦能模式”。新消費激活新用戶，新用戶拉動新增長，新增長創造新模式。
 
傳統規模型業務重生，業務開啟新戰略。以“粗放式經營”為代表的傳統業務日益沒落，單純的規模化增長無法推動企業的持續發展，新模式創新驅動企業新商業增長，新型的平臺模式連接產業鏈，賦能產業鏈上下游延伸；新型的“智能新零售”關注新用戶消費價值激活，關注線上線下的全渠道業務打通。
 
經典案例：根據窄門餐眼、國元證券研究所等綜合資訊表明，百勝中國是國內西式連鎖快餐龍頭，全國門店數超12000 家。目前其旗下餐廳網絡包括旗艦品牌肯德基和必 勝客，以及小肥羊、黃記煌、COFFii & JOY、塔可貝爾及 Lavazza 等新興品牌，形成涵蓋西式快餐、中餐以及咖啡等多品類的品牌矩陣。截止 2022 年 3 月 31 日根據公司財報披露，百勝中國在國內的門店數量共計 12117 家，覆蓋全國超過 1700 家城市。 “商業革新主題”：商業模式再創新，新技術革命大創造；全渠道融入，新零售新工業互聯大升級
 
商業模式再創新，新技術革命大創造。數字化技術驅動企業新商業創新，優秀的新商業革新，重在充分激活用戶的個性化消費、主題式交互，以“個性化價值”牽引全渠道用戶品牌營銷策劃創新，以智能POS打通全渠道支付及全渠道數據賦能，以智能門店創造更貼心的在店體驗及高價值交互。
 
全渠道融入，新零售新工業互聯大升級。“全渠道經營”日益成為眾多行業的標配之一，線上咨詢、在店體驗、社群交互等日益成為新商業形態，內容種草、促銷拔草等日益成為企業全渠道品牌策劃傳播的重要方式，點亮品牌戰略、拓寬工業品應用場景等成為工業品企業經營的重要方式之一。新零售點亮新消費，新工業創造大互聯，商業模式創新，由此而生。
 
經典案例：根據公司網站、國元證券研究所等綜合資訊表明，肯德基在保留品牌核心產品的基礎上，通過調研掌握國人飲食文化與飲食習慣，創新研發出市場覆蓋率更高，和國人傳統飲食風格接近的新品種。如 2000 年 邀請國內食品營養專家成立食品健康委員會，每年推出 30-40 款新品，其中一半以上是具有中餐特色的產品。例如先后在北京地區推出類似北京烤鴨的“老北京雞肉卷”，在上海地區推出“枸杞南瓜粥”等粥類，在全國推出“安心油條”、豆漿、K記飯桶等產品。 “品牌煥新主題”：升級品牌，塑造品牌新形象；點亮品牌主題，創造品牌新價值
 
升級品牌，塑造品牌新形象。大品牌形象，提升著企業的曝光度，點亮著品牌的新價值，壯大著品牌聲勢。優秀的產業品牌，優秀的企業品牌，無不以“品牌特質”點燃著用戶的品牌熱情，無不以“強智能門店”創造著更好的用戶消費體驗，無不以特價、拼團等點亮著數字品牌營銷策劃。
 
優秀的品牌形象，或以品牌IP打造強用戶號召力，或以“品牌主題活動”激發用戶的參與度，或以“品牌快閃店”落地品牌的新經營觸點，更或以“品牌會員”聚合忠誠的粉絲，讓品牌更受歡迎。品牌有主題，品牌才會有更新價值，用戶才會更有忠誠度。
 
產業級競爭主題，依賴于數字化技術驅動下的新商業創新，依賴于數字品牌營銷策劃驅動的新用戶新消費增長，更依賴于新商業革新的“強品牌戰略”加持。革新傳統的“規模型增長模式”，融入全渠道品牌營銷策劃，以品牌主題刷新全渠道品牌策劃傳播，持續煥新“強品牌主題”，企業競爭，將無往不勝。更多方法《產業競爭戰之點亮九大競爭主題（中）》。