在上一篇文章《產業競爭戰之藍海創新五法（上）》中，我們談到了藍海創新的新價值，建議企業以品牌戰略指引新藍海創新，以全渠道品牌營銷策劃激活企業競爭優勢，以全渠道品牌策劃傳播點亮產品創意，更以數字品牌營銷策劃激發品牌&用戶強交互。創造新藍海，點亮新產品價值，降低各類產品成本，推動產品快動銷，藍海創新，方有大突破。
 
“五大創新”，點亮藍海大市場。1）“放大競爭優勢點”：挖掘企業競爭優勢；放大優勢價值，激活新產品效用。2）“點亮產品創意”：產品大創新，刷新產品認知；更新產品價值 ，讓產品更爽更有特色。3）“創新高產品競爭力”：洞悉大眾價格區間，搶占價格制高點；點亮產品創意，擁有高產品競爭力。4）“控制可規模化成本”：規模化做指引，推動產品成本再核算；推動擴張，核定產品新成本。5）“推動商品動銷”：賦能專業化推薦，建立品牌化觸點；高價值，高動銷。
 
“創新高產品競爭力”：洞悉大眾價格區間，搶占價格制高點；點亮產品創意，擁有高產品競爭力
 
洞悉大眾價格區間，搶占價格制高點。優秀的藍海創新，無不以強大的品牌優勢為切入點，或以權威證明、專業資質等拉升產品品牌溢價，或以專業級產品工藝創造產品消費價值，更或以“標桿級產品定價”引領行業發展。如“飛天茅臺”就是以1499元的定價精準吸引高品質精英人群，甚至需要加價才能買到，這就可以想見產品的受歡迎程度。
 
點亮產品創意，擁有高產品競爭力。產品有創意，用戶更歡迎，優秀的產品，大都擁有優秀的產品創意，或以優秀的產品功能創造新產品認知，或以優秀的產品工藝創造新產品價值，更或以新包裝設計點亮新產品審美，快速提升產品的競爭力。
 
經典案例：根據FBIE食品飲料創新《年銷過億，天貓份額超75%，空刻意面的背后是中國新速食的新機遇》、華創證券等綜合資訊表明，一方面空刻公司抓住了西式速食的發展空白，且獨具慧眼地選擇了替換性價比高的意面品類，享受了品類早期發展紅利，另一方面團隊對產品設計有特性，不僅較好與寶立復調品類形成協調，而且包裝設計新穎傳播力強，讓產品自己推薦自己。 “控制可規模化成本”：規模化做指引，推動產品成本再核算；推動擴張，核定產品新成本
 
規模化做指引，推動產品成本再核算。產業級品牌戰略指引企業新藍海市場拓展，新藍海市場經營，多數會兼顧“規模化”和“差異化”，以規模化發展推動企業擴大產能，以差異化點亮全渠道品牌營銷策劃創新，更以“低產品成本”推動產品迅猛增長。
 
推動擴張，核定產品新成本。優秀的藍海創新，無不以“差異化”突破市場，或以“特色產品”牽引產品品牌營銷策劃創新，或以“個性化定制”激活新用戶消費。產品差異化，尤其要注重控制產品成本，核定產品銷量倒推產品劇本，設定產品通用部件降低成本支出，核定產品新成本創造產品大價值。
 
“推動商品動銷”：賦能專業化推薦，建立品牌化觸點；高價值，高動銷
 
賦能專業化推薦，建立品牌化觸點。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活產業級品牌經營，優秀的品牌經營，或以場景化終端展現“優質品牌形象”，或以品牌官網創意表現“大產品價值”，更或以“品牌微店”設立“個性化在線測試”，全力洞察用戶消費特征，全面創造新品牌觸點。
 
高價值，高動銷。優秀的產品經營，或以強產品賣點創造“高價值產品經營”，或以強產品特色激活新產品感知，更或以產品終端點亮新產品特色，如王老吉正是以“怕上火  喝王老吉”激發了用戶“怕上火”的消費訴求，植入了“王老吉”的品牌意識，使其成為國內涼茶品類的領先品牌。
 
經典案例：根據招股書、各公司官網、華創證券等綜合資訊表明，空刻在 2019 年初次上線 時包含番茄肉醬等 5 款經典口味，目前已新增川香、手撕豬肉和墨西哥火雞 3 種新口味。同時在面型和規格也積極創新，推出螺旋意面款、mini 小食盒和 MAX2 盒。渠道方面，空刻在線上強勢起家背景下，2020年底開始線下布局，注重用戶密度，基于產品定位，緊跟精致寶媽和新銳白領，聚焦 Ole、盒馬等高協同性的線下渠道。 企業的藍海創新，貴在以產業級品牌戰略激發企業的競爭優勢，以產業級品牌營銷策劃刷新用戶品牌認知，以產業級品牌策劃傳播點亮產品創意，以數字品牌營銷策劃激活“高產品競爭力”。鍛造明星產品，創造產品高競爭力，控制產品可規模化成本，持續拓展新藍海市場，持續推動商品快動銷，藍海創新，必有大未來！