建設強勢區域，助推企業拓展。產業競爭創新，離不開全渠道品牌營銷策劃助力的“區域拓展”，離不開品牌戰略指引下的“最優效益區建設”，離不開全渠道品牌策劃傳播建立的“旗幟區”，更離不開數字品牌營銷強賦能的“伙伴同盟區建設”。融入數字化技術，點亮分區拓展，企業的產業級競爭，必有大未來！
 
“三區建設”，點亮區域強拓展。1）“占領最優效益區”：依托競爭優勢做拓展，找到“最優經濟效益區”；聚焦競爭優勢，持續做強整體效益。2）“搶占旗幟引領區”：搶占首要地，建立“旗幟區”；引領關聯區，共同快拓展。3）“建立伙伴同盟區”：廣泛招募合作伙伴，建立“商業合作同盟”；積極擴大同盟者，壯大品牌聲勢。
 
“占領最優效益區”：依托競爭優勢做拓展，找到“最優經濟效益區”；聚焦競爭優勢，持續做強整體效益
 
依托競爭優勢做拓展，找到“最優經濟效益區”。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，全渠道品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，優秀的區域拓展，需要依托“強大的經濟效益”，需要深挖企業競爭優勢創造“最優經濟效益”，更需要以明星產品獲得更多區域用戶青睞，以全渠道聯動搶占更多“區域分銷終端”。
 
聚焦競爭優勢，持續做強整體效益。企業的區域拓展，因企業的競爭優勢不同而不同，因企業的“效益訴求”不同而不同。優秀的區域拓展，或依托強大的全渠道分銷優勢，建立“強勢基地市場”；或憑借數字品牌營銷策劃創新，建立“品牌會員社群”，激發會員制消費；更或依靠區域產能優勢，放大產能規模，大肆擠壓中小企業生存空間。
 
經典案例：根據各公司公告、國海證券研究所等綜合資訊表明，回顧區域龍頭的成長歷程，多數公司增長主要由省內市場貢獻。一方面，行業競爭越來越激烈，龍頭公司可以借助其品牌和渠道優勢，在省內持續擠壓三四線小酒企，不斷擴大自身市場份額；另一方面，消費升級帶來價位提升，省內產品結構不斷上移，拉動區域龍頭收入規模和利潤水平提升。 “搶占旗幟引領區”：搶占首要地，建立“旗幟區”；引領關聯區，共同快拓展
 
搶占首要地，建立“旗幟區”。企業的區域拓展，貴在搶占首要之地，或合作核心商圈，于重點商場建立“品牌場景店”；或依托全渠道會員優勢，于會員居住區域建立“品牌會員店”；更或順應00后新消費世代需求，推進主題式、個性化、定制化“DIY服務”，創造“C2B定制傳奇”。點亮旗幟，做大品牌，搶占首要之地，才會有大發展。
 
引領關聯區，共同快拓展。區域拓展，“產品經營”是其重要利器，或以“明星產品”為牽引，搭配關聯產品、衍生產品形成“產品套餐”；或以“流量產品”為利器，與形象產品、利潤產品、定制產品形成“產品矩陣”；更或以“強勢區域”、“強勢門店”、“強勢社區”為依托，以產品為武器，以全渠道促銷為催化劑，大力推進其它區域的拓展，輻射帶動全區域增長。
 
經典案例：根據wind、國海證券研究所等綜合資訊表明，以洋河為例，夢 6+提前布局 600+ 商務消費價格帶，充分享受省內消費升級紅利，2021年借勢保持高增，預計全年收入規模接近 50 億元，與低度國窖1573、習酒窖藏1988、低度五糧液共同領跑 600 元價位段。 “建立伙伴同盟區”：廣泛招募合作伙伴，建立“商業合作同盟”；積極擴大同盟者，壯大品牌聲勢
 
廣泛招募合作伙伴，建立“商業合作同盟”。無商業伙伴，不增長；無優質的商業同盟，不強勁增長。區域拓展，不但需要創新的商業伙伴，而且需要強有力的“商業同盟”，或以渠道聯盟擴大全渠道分銷，或以“產品同盟”提供一站式產品購買，更或以“區域合伙人同盟”盤活區域內優質商業資源。
 
積極擴大同盟者，壯大品牌聲勢。區域拓展，需要廣泛的同盟者，需要強有力的合作者，或招募區域合伙人，以其區域商業資源入股，共同搭建“區域事業共同體”；或招募區域品牌代言人，共同分享品牌資源、會員活動，協助品牌強拓展，助力品牌終端店拓展。激發區域優秀商業資源，激活區域同道者，區域拓展，定會有大發展。
 
區域的快速拓展，得益于競爭優勢支撐的強品牌戰略經營，得益于全渠道品牌營銷策劃助力的“區域旗幟”打造，更得益于全渠道品牌策劃傳播激發的優秀區域合作伙伴。融入數字化技術，點亮新商業變革，占領最優效益區，“搶占旗幟引領區”，更新數字品牌營銷策劃手法，建立廣泛的區域商業同盟，企業的區域拓展，必將更上一層樓。