在上一篇文章《產業競爭戰之鍛造新產業利益五法（上）》中，我們談到了新產業利益的起源、價值和特色，建議企業以“最佳產業方向”指引品牌戰略創新，以全渠道品牌營銷策劃厘定市場新格局，以全渠道品牌策劃傳播創造最強市場表現，更重要的是，融入數字化技術新商業，點亮用戶的新消費新價值，全面拉升新產業表現，以鍛造“新產業利益”。
 
“五大方法”，鍛造新產業利益。1）“找到最佳產業方向”：前瞻產業發展；擁有最佳產業發展主動權，營造極大價值認同。2）“厘定最優市場格局”：勘定市場格局；劃分新界限，找到最佳市場。3）“創造最強市場表現”：創意品牌形象；點亮目標用戶認知。4）“找到市場分割點”：切割市場，獲得市場競爭點；最佳分割，屢獲其利。5）“謀求最大利基”：延續企業競爭優勢；強化品牌利基領域，借勢生長。
 
“找到市場分割點”：切割市場，獲得市場競爭點；最佳分割，屢獲其利
 
切割市場，獲得市場競爭點。產業級品牌戰略革新企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播創新市場競爭新天地，卓越的新產業利益，源于企業“擁有最具有優勢的市場空間”，源于企業依托強大的研發、生產等占據的“市場制高點”。
 
最佳分割，各得其利。無區隔，不市場；無切割，無大市場。優秀的市場經營，源于優秀且持久的市場切割，其或以“市場既有產品”進行“產品制造層面的切割”，或以高端用戶、大眾用戶等不同用戶需求做“用戶需求切割”，更或基于一線城市、二線城市、三四線城市做“地域切割”。多維度切割，創造市場強價值。
 
經典案例：根據公司招股說明書、國金證券研究所等綜合資訊表明，慕思公司此前已推出集全生命周期場景體驗、全程睡眠數據檢 測服務、睡眠咨詢服務、深度除螨服務、全生活場景體驗、七彩陽光配送安裝 服務于一體的 360°金管家服務，為客戶提供覆蓋售前、售中、售后的全過程服 務體驗，并在圣誕節為客戶送上節日關懷。 “謀求最大利基”：延續企業競爭優勢；強化品牌利基領域，借勢生長
 
延續企業競爭優勢。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活企業新市場，新興的市場，鍛造產業的產業利潤，延續企業的“最大競爭優勢”，如生產型企業專注于“精益制造領域”，如品牌型企業專精于市場營銷、品牌打造領域等。
 
強化品牌利基領域，借勢生長。新產業利益，源于強大的“品牌利基”，源于創新的“品牌競爭”，其依托于消費者心智中認可的“品牌價值”，壯大于生產制造、消費鏈接、品牌經營的“產業鏈式經營”，強盛于新產業創造下的“跨區域擴張”。夯實品牌基礎，創新市場經營，拓寬強品牌領域，新產業利益，順勢而成。
 
經典案例：根據公司官網、公司招股說明書、國金證券研究所等綜合資訊表明，慕斯公司通過推行端到端的 IPD 集成產品開發模式，縮短開發周期和提升新品上市率，提升產品迭代速度。其將人體工程學、睡眠環境學、智能化技術融入到產品設計中，通過軟件、硬件不斷升級，先后發布第一到第八代健康睡眠系統，且從最開始的 2-5 年迭代一次到近三年每年迭代一次。 新產業利益鍛造，始于品牌戰略指引下的企業優勢挖掘，勝于全渠道品牌營銷策劃創造的“最強市場表現”，強于全渠道品牌策劃傳播刷新的品牌形象，盛于數字品牌營銷策劃助力的“新市場格局營造”。強數字化技術，強產業鏈經營，革新傳統經營模式，創造新產業特色，有此，新產業利益因之大成！