在上一篇文章《產業競爭戰之產業戰略行動五要素（上）》中，我們談到了產業級戰略行動的重要價值，建議企業以品牌戰略指引戰略性產品服務“打造”，以全渠道品牌營銷策劃拓展新市場新空間，以全渠道品牌策劃傳播激發用戶的新需求新價值，更重要的，與時俱進，融入數字化新商業，更新數字品牌營銷策劃手法，構建互聯網大平臺，推進數字商業價值“大創新”，有此，產業戰略行動，必能碩果累累。
 
“五大要素”，創新產業戰略行動。1）“戰略性產品及服務”：打造戰略產品，升級產品特色；培育戰略服務，提升品牌服務溢價。2）“新市場空間拓展”：開拓新市場，創造新商業空間；拓寬新賽道，搶占“主力競爭位”。3）“需求再激發”：細分用戶，挖掘高價值用戶需求；激發潛在優質用戶，消費力大拉升。4）“價值創新推進”：創造出新產業價值，讓新商業更持久；點亮新消費，優化新供給。5）“競爭壁壘構筑”：持續拉升產業競爭優勢；持續構筑專有設施及經營壁壘。
 
“價值創新推進”：創造出新產業價值，讓新商業更持久；點亮新消費，優化新供給
 
創造出新產業價值，讓新商業更持久。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新“大品牌形象”，優秀的品牌形象大大助力企業產業戰略行動。卓越的戰略行動，或以“規模化”拉升企業的市場位次，或以“數字化”點亮企業的全渠道經營優勢，更或以“互聯網新平臺”夯實企業的產業引領地位。
 
點亮新消費，優化新供給。新消費，引領新市場；新市場，牽引“新供給”。優秀的企業戰略行動，必然是以數字品牌營銷策劃大力激活的“新消費”牽引的，必然是以“品牌化”的商品及服務提供的，必然是以“產業級供給”創造持續的“消費價值”的。
 
經典案例：根據公司公告、國元證券研究所等綜合資訊表明，重慶啤酒高端化進程進展順利，單價及毛利率僅次于百威亞太。從盈利能力來看，2021年重慶啤酒毛利率為 50.9%、僅次于百威亞太的 53.9%；從各公司啤酒平均單價來看，2021 年重慶啤酒單價已達 4.7 元/升、僅低于百威亞太的 4.95 元/升。 “競爭壁壘構筑”：持續拉升產業競爭優勢；持續構筑專有設施及經營壁壘
 
持續拉升產業競爭優勢。產業級品牌建設，離不開VIP的深度經營，須以“品牌價值”提升其“品牌認可度”；離不開“明星產品”的打造，須以“新穎、專業、創造性”的產品價值拉升“用戶消費認同”；更離不開“全渠道經營”的價值，全渠道引流、全渠道轉化成交、全渠道交付，成就全渠道商業“大品牌”，拉升企業產業新優勢。
 
持續構筑專有設施及經營壁壘。專有的設施，點亮著“專有產品”，創造著產品的“特色價值”；獨特專利，彰顯著“高品質產品”，拉升著產品競爭實力；高產品起訂量，高生產設備投資額，提升著行業經營壁壘，大大提升著企業的競爭優勢，讓企業“獨具魅力”。
 
經典案例：根據公司公告、國元證券研究所等綜合資訊表明，從品牌上看，收入增長快于同業主要得益于烏蘇、凱旋1664、特醇嘉士伯以及樂堡等高檔產品帶動，2019-2021年高檔系列收入增速分別達 35%/26%/43%; 從渠道上看，公司近些年加速拓展新市場，“大城市計劃”的城市數量從 2017 年的9個城市已發展到 2021 年 41 個城市，帶動公司收入快速增長。 抓住經營要素，就能創新“產業級戰略行動”。優秀的戰略行動，品牌戰略的強指引是需要的，全渠道品牌營銷策劃的強助力是需要的，全渠道品牌策劃傳播刷新的品牌形象是需要的，更重要的，站在產業品牌經營的高度，前瞻新科技新消費新潮流，打造戰略性產品及服務，拓展新消費新市場，以數字品牌營銷策劃激活新需求，以“新產業價值”點亮商業創新，以“強競爭壁壘”構建作為戰略行動的“關鍵著眼點”，如此，產業戰略行動，必將成績斐然！