點亮新藍海戰略，創造新產業競爭。新藍海競爭，以產業級品牌戰略發現“新藍海”是重要的，以產業級品牌營銷策劃點亮“差異化經營”是重要的，全力創新全渠道品牌策劃傳播更是重要的。深度挖掘企業競爭優勢，深度植入差異化要素，以規模化創新“低成本經營”，以“戰略主張”更新數字品牌營銷策劃新主張，新藍海戰略創新，必有大成就。
 
“三大關鍵”，創造新藍海戰略。1）“差異化要素植入”：融入差異化要素，做出不同；更新特色，點亮新價值主張。2）“低成本導向”：壯大規模，提升毛利；創造整體成本優勢。3）“戰略主張鮮明”：提出鮮明戰略主張；創造藍海新主題，點亮藍海新價值。
 
“差異化要素植入”：融入差異化要素，做出不同；更新特色，點亮新價值主張
 
融入差異化要素，做出不同。無差異化不成長，無差異化不創新品牌戰略，無差異化不點亮全渠道品牌營銷策劃。新藍海的創造，一方面需要企業深度發掘競爭優勢，以強優勢資源點亮新用戶經營，另一方面需要企業點亮“差異化”，以差異化特質、特色產品、特色終端、特色傳播等點亮企業新消費價值。
 
更新特色，點亮新價值主張。新藍海戰略，源于企業的競爭優勢，源于企業的新價值發掘，以特色產品激發用戶的新認知，開發更多產品規格以滿足用戶的多場景消費需要，創造多樣化產品以點亮新價值經營，擴大產品數量以提高用戶消費機率，凡此種種，都大大提升了企業特色及新價值。
 
經典案例：根據招股說明書、德邦研究所等綜合資訊表明，千味央廚公司依托現有產品進 行場景化的深入研究，研發出適應不同消費場景的系列產品。以油條為例，公司從 2012 年開始進行油條細分場景下的市場研究，細分出火鍋、快餐、自助餐、宴席、早餐、外賣六大場景，并針對性推出茴香小油條、麻辣燙小油條、火鍋涮煮油條、外賣專用油條等多款創新性產品。 “低成本導向”：壯大規模，提升毛利；創造整體成本優勢
 
壯大規模，提升毛利。“規模化”依然是眾多企業創造發展“新藍海”的主流路徑，以“產品增值”為主線，推進“研發—生產—供應—銷售”的一體化運作，持續提升“明星產品銷量”，持續擴大“多產品產出”，持續提升產品銷售毛利。
 
創造整體成本優勢。“規模化”助推企業新藍海建設，其不但提升了產品經營價值，而且創造了“產品成本優勢”。龐大的銷量，提升產品的快速經營；龐大的分銷渠道，使產品銷售更快、周轉更快，規模化產銷使企業經營更高效。
 
經典案例：根據wind、公司公告、德邦研究所等綜合資訊表明， 2017-2021 年，千味央廚公司產品毛利率基本穩定。公司的毛利主要來源于油炸類、烘焙類和蒸煮類產品。油炸類毛利率較為穩定， 2021 年為 20.72%;蒸煮類系列產品毛利率相對較高，2021 年的毛利率為 23.45%。 “戰略主張鮮明”：提出鮮明戰略主張；創造藍海新主題，點亮藍海新價值
 
提出鮮明戰略主張。新藍海創新，對內，在于提升企業的經營管理水平，尋找產供銷的高效運轉；對外，則需要企業融入數字化新技術，以數字品牌營銷策劃激活用戶消費，以全渠道品牌策劃傳播點亮“新戰略主張”，拓展新品類，引領新行業。
 
如王老吉涼茶，其經過多年經營，已經在廣東等區域占據了不小的市場份額，為了拓展全國市場，其以“怕上火 喝王老吉”為主打，定位“祛火”的涼茶飲料市場，激發“怕上火”的消費心理，植入“王老吉”品牌，大大開拓了國內涼茶飲料市場。
 
創造藍海新主題，點亮藍海新價值。新藍海市場經營，意味著新藍海消費的持續拓展，意味著新主題經營的大創造，更意味著藍海新價值的持續創造。藍海新主題，或以“新品類開創者”奠定企業的行業地位，或以“智能門店”創造科技化用戶體驗，更或以“明星代言人”助力新消費拓展。點亮新藍海載體，創造新藍海經營，市場將更有價值。
 
新藍海戰略創新，貴在以產業級品牌戰略指引企業市場創新，以產業級品牌營銷策劃點亮“企業差異化”，以產業級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，更以數字品牌營銷策劃激活企業的“新藍海主張”。融入數字化新浪潮，革新新價值市場，以“低成本”為發展導向，以“鮮明戰略主張”激發市場風潮，企業新藍海戰略創新，必將成效卓著。