產業競爭戰之新藍海競爭三重天
發布時間:2023-03-04 ????點擊數:
創造新藍海,拓寬新天地。企業新藍海經營,貴在持續以產業級品牌戰略創新全渠道品牌營銷策劃,以產業級品牌策劃傳播刷新買方的品牌認知,以數字品牌營銷策劃拓展新市場新商業空間。優秀的新藍海市場突破,貴在抓住“發展商機”,以“競爭優勢”建立新價值曲線,以“優勢資源”持續擴大市場規模,更以“差異化價值”點亮新藍海競爭。
“三重天”,點亮新藍海競爭。1)“價值曲線創造”:尋找戰機,抓住“革新戰機”;創造買方新價值,突出戰略新要素,構筑新競爭曲線。2)“藍海規模擴大”:集中優勢資源,以眾擊寡,推動精益化改善;擴大市場規模,拉大競爭差距。3)“藍海價值再創新”:打破同質化曲線,創造新競爭曲線;融入新買方新消費,升級買方新價值新體驗。
“價值曲線創造”:尋找戰機,抓住“革新戰機”;創造買方新價值,突出戰略新要素,構筑新競爭曲線
尋找戰機,抓住“革新戰機”。產業級品牌戰略指引產業級品牌營銷策劃,產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象,優秀的品牌形象助力企業新藍海創造。優秀的藍海市場,必然是擁有著“新消費商機”的市場,必然是契合00后等新生代新消費的市場,必然是蘊藏著明星產品打造、高價值人群喜愛、供應鏈資源豐厚的市場。
創造買方新價值,突出戰略新要素,構筑新競爭曲線。優秀的新藍海市場,“創造買方新價值”是第一位的,優選優質的買方用戶,創造更貼心的服務,創造更個性化、更有特色的產品,創建更優質、更可心、更專注的用戶消費體驗,都是極為必要的,而這些,都應該成為企業新藍海經營的“競爭要素”。
圍繞新藍海競爭要素,積極構建新競爭曲線,才是企業新藍海競爭的“首要任務”。優秀的新藍海拓展,天生需要新藍海市場的品牌加持、明星產品點亮及新終端構建,以“明星產品”激活用戶新消費,以“產業級品牌戰略”拉升企業競爭占位,以“智能終端”活化用戶感知,有此,新藍海競爭,勝利可期。
經典案例:根據阿寬食品官網、招股說明書、天風證券研究所等綜合資訊表明,阿寬食品在工藝、口味、形態等各方面拓展,與市場上同類產品形成差異化競爭:方便面品類產品均為非油炸方便面;方便粉絲、方便米線品類堅持拓展地方特色口味,使用鎖鮮米粉,滿足對速食產品便攜和口味獨特的要求;而自熱品類緊跟年輕人健康養生需求,推出低脂自熱豆湯飯、自熱燒烤等產品。
“藍海規模擴大”:集中優勢資源,以眾擊寡,推動精益化改善;擴大市場規模,拉大競爭差距
集中優勢資源,以眾擊寡,推動精益化改善。新藍海市場的經營,“規模化”和“差異化”成為可以兼顧的要素,一方面訴求差異化特色,以產業級品牌激活用戶新消費,另一方面集中優勢資源,創造競爭優勢,以眾擊寡,打敗對手,全力搶占市場。
兵法有云“我專為一,敵分為十,是以十攻其一也,則我眾而敵寡”,優秀企業的新藍海市場拓展,必然要求點亮企業競爭優勢,以優勢資源參與市場競爭,以優勢資源拓展市場,以“規模化生產”降低產品成本,以“規模化經營”壯大企業聲勢,甩開競爭對手。
“藍海價值再創新”:打破同質化曲線,創造新競爭曲線;融入新買方新消費,升級買方新價值新體驗
打破同質化曲線,創造新競爭曲線。新藍海市場,之所以成為“新藍海”,就是其可以大大區別于傳統市場經營,以“新技術”顛覆行業經營,以“產業級品牌”壯大品牌價值,以“差異化特色”打破同質化競爭,走出不同的競爭路線,入無人之境,獲得更快增長。
融入新買方新消費,升級買方新價值新體驗。以00后為代表的新生代日益成為市場消費的主力軍,個性化、主題化消費日益成為新藍海的“新消費形態”,關注名品精品經營、升級買方新價值、創建品牌化服務體驗,開啟著新藍海新市場。
名品引領著經典型產品消費,精品順應著新趨勢新潮流,名品精品引領著新藍海市場發展。以新場景激活新買方交互,以智能終端活化新用戶感知,以品牌化服務創造著“服務特色”,品牌化服務體驗,引領著行業新發展。上述種種,是新藍海競爭的關鍵所在,也是企業突破的關鍵切入口,值得重視。
經典案例:根據招股說明書、天風證券研究所等綜合資訊表明,阿寬食品公司著力與生產設備廠家共同進行工藝設備的創新設計、研發與制造,開發出的全自動工業化生產新型工裝設備實現非油炸面皮和特色調味料包制作。目前,公司已經形成了多項技術專利成果,其中發明專利 12 項、實用新型專利 11 項,公司產品獲得多次獎項。其于2018年成功推出“紅油面皮”系列產品,2020年,該產品系列年銷售額約4億元,2021年榮獲新國貨創新大賽評選的“最受主播喜愛獎”。
新藍海競爭,首先,在于以產業級品牌戰略指引企業價值創新,建立“新價值曲線”以開啟新藍海經營;其次,以產業級品牌營銷策劃牽引企業資源優化配置,以產業級品牌策劃傳播刷新用戶認知,以“規模化”拉大競爭差距,確保自己的“引領者地位”;最后,企業新藍海競爭,應與時俱進,以數字品牌營銷策劃創造“新競爭曲線”,以買方新價值新體驗創造“新買方新消費”,持續打造企業的“藍海市場領先地位”。
“三重天”,點亮新藍海競爭。1)“價值曲線創造”:尋找戰機,抓住“革新戰機”;創造買方新價值,突出戰略新要素,構筑新競爭曲線。2)“藍海規模擴大”:集中優勢資源,以眾擊寡,推動精益化改善;擴大市場規模,拉大競爭差距。3)“藍海價值再創新”:打破同質化曲線,創造新競爭曲線;融入新買方新消費,升級買方新價值新體驗。
“價值曲線創造”:尋找戰機,抓住“革新戰機”;創造買方新價值,突出戰略新要素,構筑新競爭曲線
尋找戰機,抓住“革新戰機”。產業級品牌戰略指引產業級品牌營銷策劃,產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象,優秀的品牌形象助力企業新藍海創造。優秀的藍海市場,必然是擁有著“新消費商機”的市場,必然是契合00后等新生代新消費的市場,必然是蘊藏著明星產品打造、高價值人群喜愛、供應鏈資源豐厚的市場。
創造買方新價值,突出戰略新要素,構筑新競爭曲線。優秀的新藍海市場,“創造買方新價值”是第一位的,優選優質的買方用戶,創造更貼心的服務,創造更個性化、更有特色的產品,創建更優質、更可心、更專注的用戶消費體驗,都是極為必要的,而這些,都應該成為企業新藍海經營的“競爭要素”。
圍繞新藍海競爭要素,積極構建新競爭曲線,才是企業新藍海競爭的“首要任務”。優秀的新藍海拓展,天生需要新藍海市場的品牌加持、明星產品點亮及新終端構建,以“明星產品”激活用戶新消費,以“產業級品牌戰略”拉升企業競爭占位,以“智能終端”活化用戶感知,有此,新藍海競爭,勝利可期。
經典案例:根據阿寬食品官網、招股說明書、天風證券研究所等綜合資訊表明,阿寬食品在工藝、口味、形態等各方面拓展,與市場上同類產品形成差異化競爭:方便面品類產品均為非油炸方便面;方便粉絲、方便米線品類堅持拓展地方特色口味,使用鎖鮮米粉,滿足對速食產品便攜和口味獨特的要求;而自熱品類緊跟年輕人健康養生需求,推出低脂自熱豆湯飯、自熱燒烤等產品。

集中優勢資源,以眾擊寡,推動精益化改善。新藍海市場的經營,“規模化”和“差異化”成為可以兼顧的要素,一方面訴求差異化特色,以產業級品牌激活用戶新消費,另一方面集中優勢資源,創造競爭優勢,以眾擊寡,打敗對手,全力搶占市場。
兵法有云“我專為一,敵分為十,是以十攻其一也,則我眾而敵寡”,優秀企業的新藍海市場拓展,必然要求點亮企業競爭優勢,以優勢資源參與市場競爭,以優勢資源拓展市場,以“規模化生產”降低產品成本,以“規模化經營”壯大企業聲勢,甩開競爭對手。
“藍海價值再創新”:打破同質化曲線,創造新競爭曲線;融入新買方新消費,升級買方新價值新體驗
打破同質化曲線,創造新競爭曲線。新藍海市場,之所以成為“新藍海”,就是其可以大大區別于傳統市場經營,以“新技術”顛覆行業經營,以“產業級品牌”壯大品牌價值,以“差異化特色”打破同質化競爭,走出不同的競爭路線,入無人之境,獲得更快增長。
融入新買方新消費,升級買方新價值新體驗。以00后為代表的新生代日益成為市場消費的主力軍,個性化、主題化消費日益成為新藍海的“新消費形態”,關注名品精品經營、升級買方新價值、創建品牌化服務體驗,開啟著新藍海新市場。
名品引領著經典型產品消費,精品順應著新趨勢新潮流,名品精品引領著新藍海市場發展。以新場景激活新買方交互,以智能終端活化新用戶感知,以品牌化服務創造著“服務特色”,品牌化服務體驗,引領著行業新發展。上述種種,是新藍海競爭的關鍵所在,也是企業突破的關鍵切入口,值得重視。
經典案例:根據招股說明書、天風證券研究所等綜合資訊表明,阿寬食品公司著力與生產設備廠家共同進行工藝設備的創新設計、研發與制造,開發出的全自動工業化生產新型工裝設備實現非油炸面皮和特色調味料包制作。目前,公司已經形成了多項技術專利成果,其中發明專利 12 項、實用新型專利 11 項,公司產品獲得多次獎項。其于2018年成功推出“紅油面皮”系列產品,2020年,該產品系列年銷售額約4億元,2021年榮獲新國貨創新大賽評選的“最受主播喜愛獎”。

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