行業(yè)在位者，點亮反制，創(chuàng)造新產業(yè)競爭優(yōu)勢。產業(yè)競爭推進的過程，即是企業(yè)以品牌戰(zhàn)略拉升品牌勢能的過程，是其以全渠道品牌營銷策劃點亮“企業(yè)競爭優(yōu)勢”的過程，更是其以全渠道品牌策劃傳播提升“品牌威懾”的過程。融入數(shù)字化新技術，點亮全渠道經(jīng)營，擅用“行業(yè)在位者”行業(yè)影響力，反制之法，定會大有斬獲。
 
行業(yè)在位者，或以強大的品牌影響力引領行業(yè)發(fā)展，或以創(chuàng)新的專利技術點亮新產品，或以全渠道分銷放大“產品經(jīng)營價值”，更或以“強品牌占位”拉升企業(yè)的產業(yè)鏈價值。行業(yè)在位者，擁有行業(yè)先發(fā)優(yōu)勢，是強者，更應該成為行業(yè)主導者，競爭的“反制者”。
 
“五大方法”，反制進攻，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。1）“業(yè)務防御”：拉升業(yè)務價值；重點業(yè)務重點防御，側重性資源投放。2）“特有優(yōu)勢點亮”：鞏固專利技術等特有資產；賦能無形資產，助力業(yè)務擴張。3）“品牌威懾”：刷新品牌影響力，威懾對手；更新品牌價值，創(chuàng)造品牌新動力。4）“價格削減”：放大產能優(yōu)勢；以性價比點亮市場，壓縮對手之戰(zhàn)略空間。5）“腹地反擊”：鼓噪發(fā)聲，進軍敵人之腹地；全渠道經(jīng)營，經(jīng)營全域。
 
“業(yè)務防御”：拉升業(yè)務價值；重點業(yè)務重點防御，側重性資源投放
 
拉升業(yè)務價值。產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，全渠道品牌策劃傳播大大提升在位者的品牌影響力，優(yōu)秀的行業(yè)在位者，或以“強大品牌影響力”拉升消費者價值度，或以“明星業(yè)務”提升企業(yè)的業(yè)績貢獻，更或以“明星級業(yè)務”創(chuàng)造品牌新價值。
 
重點業(yè)務重點防御，側重性資源投放。重點業(yè)務，支撐企業(yè)的高產出，創(chuàng)造著企業(yè)的高價值；重點的資源投放，重點的費用投入，大大拉升新業(yè)務價值，大大提升重點業(yè)務的貢獻。對于重點業(yè)務重點關注，對于重點市場重點防御，對于優(yōu)質資源重點投放，在位者的持續(xù)投入，創(chuàng)造行業(yè)經(jīng)營的“新價值”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)中信建投等綜合資訊表明，淘菜菜和淘特的能力稟賦有很多相似特征，都是建立在強商品力、履約能力和運營能力的 基礎上，對阿里的供應鏈都有協(xié)同和復用，同時淘特本身也是淘菜菜的供應鏈端之一，只不過淘菜菜作為社區(qū) 團購/社區(qū)電商模式，在終端履約環(huán)節(jié)增加了一個圍繞社區(qū)自提點展開的渠道能力。 “特有優(yōu)勢點亮”：鞏固專利技術等特有資產；賦能無形資產，助力業(yè)務擴張
 
鞏固專利技術等特有資產。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活品牌新價值，獨有的專利，點亮品牌新資產；獨特的技術加持，創(chuàng)造出更優(yōu)秀的產品。特有資產越豐富，在位者的競爭優(yōu)勢越顯著，競爭力越強。
 
賦能無形資產，助力業(yè)務擴張。經(jīng)過多年發(fā)展，行業(yè)在位者普遍擁有強大的“無形資產”，或以獨特的品牌IP點亮新商業(yè)經(jīng)營，或以高等級會員權益激活 新會員價值，更或以大量的品牌授權點亮新業(yè)務擴張，持續(xù)拉升新業(yè)務貢獻。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)中信建投等綜合資訊表明，相比于美團的線下地推以及多多買菜的社交裂變，阿里依托零售通背后下沉市場的 100 多萬實體門店資源，一方面將門店數(shù)字化，通過淘寶、支付寶完成線上獲客，另一方面其在選品和供應鏈上更加面向下沉市場，固定經(jīng)營場所增加服務確定性，穩(wěn)定的鄰里關系提供個性化分層服務，數(shù)字感知設備入場能讓小店聚攏規(guī)?；枨螅床干a端，有利于建立基于下沉市場小店模式的社區(qū)團購。 “品牌威懾”：刷新品牌影響力，威懾對手；更新品牌價值，創(chuàng)造品牌新動力
 
刷新品牌影響力，威懾對手。在位者的優(yōu)勢，在于其擁有強大的品牌戰(zhàn)略影響力，或以強大的品牌特質吸引人，或以專業(yè)權威、專家人士等拉升“專業(yè)品牌背書”，更或以持續(xù)強大的品牌競爭力激活“新產業(yè)品牌價值”，威懾對手，不戰(zhàn)而屈人之兵。
 
更新品牌價值，創(chuàng)造品牌新動力。品牌的價值，隨著競爭對手的進攻而更應“深度挖掘”，因競爭舉措而凸顯不同價值，其或以“正宗原料”確保產品的高品質，或以“智能門店”點亮品牌的新消費體驗，更或以“全渠道聯(lián)動”激活品牌的新價值。品牌，動力滿滿，價值滿滿。
 
行業(yè)在位者的業(yè)務競爭反制，因產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引的“業(yè)務防御”而興，因點亮專利技術等特有優(yōu)勢而盛，因全渠道品牌營銷策劃而更能激活用戶消費熱情，因全渠道品牌策劃傳播而更有品牌威懾力，因數(shù)字品牌營銷策劃而更有品牌活力。更多方法請見《產業(yè)競爭戰(zhàn)之行業(yè)在位者反制五法（下）》。