推進(jìn)關(guān)鍵行動(dòng)，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭要素。企業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭創(chuàng)新的過程，是產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新的過程，是產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播激發(fā)“關(guān)鍵人物”的過程，更是數(shù)字品牌營銷策劃刷新“里程碑事件”的過程。融入數(shù)字化，創(chuàng)新戰(zhàn)略行動(dòng)，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭，必有大創(chuàng)新&大突破。
 
“三要素”，創(chuàng)新推進(jìn)關(guān)鍵行動(dòng)。1）“激發(fā)關(guān)鍵人物”：培養(yǎng)“戰(zhàn)略主將”，靜幽正治；激發(fā)關(guān)鍵人物能量，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升。2）“階段式戰(zhàn)略節(jié)奏”：分階段、多層次推進(jìn)，點(diǎn)亮競(jìng)爭戰(zhàn)略；設(shè)計(jì)“里程碑事件”，控制競(jìng)爭新節(jié)奏。3）“關(guān)鍵項(xiàng)目分解”：關(guān)鍵行動(dòng)項(xiàng)目化，分解式管理；創(chuàng)新商業(yè)合作，推動(dòng)“戰(zhàn)略行動(dòng)實(shí)施”。
 
“激發(fā)關(guān)鍵人物”：培養(yǎng)“戰(zhàn)略主將”，靜幽正治；激發(fā)關(guān)鍵人物能量，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升
 
培養(yǎng)“戰(zhàn)略主將”，靜幽正治。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播快速推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭行動(dòng)，優(yōu)秀的關(guān)鍵行動(dòng)，貴在持續(xù)培育“戰(zhàn)略主將”，選擇德、智、勇等“優(yōu)秀之才”，“靜以幽，正以治”，全面推進(jìn)“戰(zhàn)略級(jí)競(jìng)爭行動(dòng)”。
 
激發(fā)關(guān)鍵人物能量，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升。關(guān)鍵人物，決定著戰(zhàn)略行動(dòng)推進(jìn)的價(jià)值，決定著競(jìng)爭行動(dòng)的實(shí)際成交。對(duì)于企業(yè)的關(guān)鍵行動(dòng)，需要企業(yè)深度挖掘各自經(jīng)營特質(zhì)，以“新客戶拓展”帶動(dòng)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，以“多場(chǎng)景擴(kuò)展”放大品牌&用戶的交互，更以“專業(yè)化經(jīng)營”拉升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，千味央廚成立對(duì)接大客戶的內(nèi)部小組，董事長和總經(jīng)理為小組負(fù)責(zé)人，營銷部門單獨(dú)設(shè)立重客部，確保快速響應(yīng)大客戶的需求，在具體開發(fā)過程中，公司梳理各餐飲消費(fèi)場(chǎng)景的頭部客戶，自上而下從 TOP3 向 TOP10 拓展新客戶，并成立包括市場(chǎng)、研發(fā)、商務(wù)等專項(xiàng)小組，由專項(xiàng)組與客戶溝通定向解決問題，如千味憑借產(chǎn)品質(zhì)量與成本控制，同 KFC 合作30個(gè)SKU，油條、撻皮供應(yīng)份額分別高達(dá)100%、80%。 “階段式戰(zhàn)略節(jié)奏”：分階段、多層次推進(jìn)，點(diǎn)亮競(jìng)爭戰(zhàn)略；設(shè)計(jì)“里程碑事件”，控制競(jìng)爭新節(jié)奏
 
分階段、多層次推進(jìn)，點(diǎn)亮競(jìng)爭戰(zhàn)略。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新企業(yè)經(jīng)營，優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略，更新著品牌形象，分階段推進(jìn)著品牌戰(zhàn)略，分步驟推進(jìn)著品牌創(chuàng)新。不求一蹴而就，但求創(chuàng)新推進(jìn)。
 
設(shè)計(jì)“里程碑事件”，控制競(jìng)爭新節(jié)奏。產(chǎn)業(yè)級(jí)關(guān)鍵行動(dòng)，決定著企業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭的方向，決定著產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵節(jié)奏，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭，需要設(shè)定關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確模式創(chuàng)新關(guān)鍵點(diǎn)及品牌形象；需要設(shè)定關(guān)鍵用戶消費(fèi)場(chǎng)景，集中優(yōu)勢(shì)資源創(chuàng)造“品牌化消費(fèi)場(chǎng)景”。控制競(jìng)爭新節(jié)奏，創(chuàng)新品牌新經(jīng)營，企業(yè)里程碑經(jīng)營，必有大未來。
 
“關(guān)鍵項(xiàng)目分解”：關(guān)鍵行動(dòng)項(xiàng)目化，分解式管理；創(chuàng)新商業(yè)合作，推動(dòng)“戰(zhàn)略行動(dòng)實(shí)施”
 
關(guān)鍵行動(dòng)項(xiàng)目化，分解式管理。關(guān)鍵級(jí)項(xiàng)目分解，旨在創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭的價(jià)值，以“明星產(chǎn)品”刷新組合產(chǎn)品經(jīng)營，以“優(yōu)秀終端”點(diǎn)亮新產(chǎn)品價(jià)值，更以“關(guān)鍵舉措”活化新商業(yè)經(jīng)營。做好時(shí)間分解、項(xiàng)目分解，厘定好關(guān)鍵行動(dòng)，企業(yè)競(jìng)爭創(chuàng)新，必有大突破。
 
創(chuàng)新商業(yè)合作，推動(dòng)“戰(zhàn)略行動(dòng)實(shí)施”。優(yōu)秀的企業(yè)，創(chuàng)造優(yōu)秀的價(jià)值；優(yōu)秀的商業(yè)經(jīng)營，創(chuàng)造新商業(yè)特色，更新關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措，或以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)歸納新商業(yè)價(jià)值，或以關(guān)鍵人物拉升項(xiàng)目戰(zhàn)斗力，更或以區(qū)域性消費(fèi)活動(dòng)點(diǎn)亮新商業(yè)價(jià)值。有此，戰(zhàn)略行動(dòng)必會(huì)有大成效。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，千味央廚已形成全流程完備供應(yīng)鏈。采購端方面，公司聯(lián)合眾品、黃河金等食材商共同成立了餐飲食材聯(lián)盟，與供應(yīng)商合作在全國建立蔬菜基地，并要求供應(yīng)商提供相應(yīng)檢測(cè)報(bào)告。質(zhì)控端方面，其引入無死角監(jiān)控系統(tǒng)，同時(shí)配備專業(yè)質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)監(jiān)測(cè)各工藝節(jié)點(diǎn)，保證生產(chǎn)嚴(yán)格按流程進(jìn)行。 產(chǎn)業(yè)級(jí)關(guān)鍵行動(dòng)，貴在以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新企業(yè)品牌營銷策劃舉措，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，以專業(yè)化經(jīng)營及創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃界定“階段式戰(zhàn)略節(jié)奏”。融入數(shù)字化，明確產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭關(guān)鍵目標(biāo)，積極分解產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵行動(dòng)，企業(yè)競(jìng)爭創(chuàng)新，必有大看點(diǎn)。