創新企業賽道，點亮新產業競爭。優秀的產業經營，必有由獨特的商業選擇，以品牌戰略搶占“高價值賽道”，以全渠道品牌營銷策劃激活“新消費賽道”，以全渠道品牌策劃傳播點亮“新特色新價值”，更以數字品牌營銷策劃做大“高度成熟之賽道”。融入數字化新商業，點亮新消費新未來，新賽道，才會有大成就！
 
“六大賽道”，點亮企業新產業經營。1）“高價值賽道”：塑造高價值產品，引領高價值消費；高商業價值，超優質賽道。2）“新消費賽道”：消費至上，新消費引領；倡導新消費主義，壯大新消費新未來。3）“高成熟賽道”：成熟市場，成熟產品；市場競爭激烈，存量競爭占主導。4）快成長賽道”：“成長速度”強引導；“快成長”引領快發展。5）“高潛力賽道”：面向未來，高商業增長潛力；面向產業，高產業鏈經營。6）“精專型賽道”：滿足特殊需求，強調“精深技術”；專注局部強優勢，鍛造靚麗風景。
 
“高價值賽道”：塑造高價值產品，引領高價值消費；高商業價值，超優質賽道
 
塑造高價值產品，引領高價值消費。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點亮高價值品牌，高價值品牌激活“高價值消費”。新穎的消費，多因高價值產品而生，因新產品特色而更有活力。
 
如養生六個核桃瞄準學生群體、年輕白領消費人群，激活“經常用腦”的消費場景，植入“養元”的品牌基因，全力激發“核桃補腦”的潛在消費，以此引領新商業增長。
 
高商業價值，超優質賽道。“賽道之選”，在于激活優秀的商業價值，或以“明星產品”激活新商業，或以“智能門店”提供新消費體驗，或以“數據終端”匯聚用戶標簽。點亮高商業價值，才能創造超優質賽道。
 
經典案例：根據公司招股說明書、國金證券研究所等綜合資訊表明，瑞爾集團公司是高端民營口腔醫療服務提供商的領軍者。按 2020 年收入計，公司占高端民營口腔醫療服務市場的24.1%。 “新消費賽道”：消費至上，新消費引領；倡導新消費主義，壯大新消費新未來
 
消費至上，新消費引領。以00后為代表的新生代消費日益成為社會主流，注重產品品質、關注新消費價值成為“新賽道”的典型標志之一，迎合消費的多樣化，以精品、個性化、高價值點亮高端用戶經營，以新產品、新價值、新消費創造新賽道，有此，新消費賽道可成。
 
倡導新消費主義，壯大新消費新未來。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新消費主義，新時代的消費，注定要與專業級消費相結合，要與高溢價相結合，要與個性化的服務相結合。如“衣邦人”服裝定制就是根據用戶自有體型、喜愛款等定制服裝，深度滿足用戶的個性化訴求。
 
經典案例：根據弗若斯特沙利文、國金證券研究所等綜合資訊表明，與三甲醫院相比，公司提供的同類口腔醫療服務的收費一般更高，主要系公具有更資深的牙醫、更舒適的環境、充足優質的器械和藥物以及更人性化的客戶服務。
根據弗若斯特沙利文的資料，瑞爾齒科掛牌價格較三級甲等醫院提供同類 型口腔醫療服務的標準掛牌價格高出至少 25%，而瑞泰口腔掛牌價格較三 級甲等醫院提供同類型口腔醫療服務的標準掛牌價格高出約 10%。 “高成熟賽道”：成熟市場，成熟產品；市場競爭激烈，存量競爭占主導
 
成熟市場，成熟產品。產品越成熟，市場越成熟，競爭越激烈。對于優秀的產業競爭者而言，在成熟市場中尋找高度細分，在成熟產品中升級新功能，在成熟情境中尋找新突破，成熟賽道，才會更有商業價值。
 
市場競爭激烈，存量競爭占主導。隨著產品數量的日益增多，市場競爭越來越劇烈，顛覆級產品及技術創新的門檻越來越高，“存量型競爭”越來越具有價值，企業價值越來越充分，“精細化運營”越來越重要。產品細分，滿足更細分的用戶需求，點燃用戶消費熱情；區域細分，抓住利基市場，創造“新區域價值”。細分成就新賽道，點亮企業新增長。
 
新產業，新賽道，創新企業經營。行業經營不同，企業競爭優勢不同，企業的賽道選擇自然不同。鎖定高價值賽道，以“高價值產品”引領高價值消費，點亮產業級品牌戰略；點亮新消費賽道，以全渠道品牌營銷策劃激活新用戶新消費，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，以新消費主義點亮企業新增長；更重要的是，關注成熟行業的快速迭代，注重“存量市場”的細分化、個性化，挖掘成熟行業中的“利基市場”，方能助推企業大增長。更多方法請見《產業競爭戰之六大賽道經營（下）》。