產業競爭戰之市場競爭進攻三原則
發布時間:2023-03-21 ????點擊數:
市場有突破,競爭要創新。產業的競爭取勝之法,在于以品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新,以產業級品牌策劃傳播點亮用戶的消費熱情,以數字品牌營銷策劃創造“更新穎的進攻方法”。融入數字化,點亮新商業,放大市場新價值新特色,明晰市場進攻新打法,定能推進企業競爭大突破!
“三大原則”,創新進攻,創新市場競爭。速度為重,須與創新、價值相連接。1)“速度為上”:疾速進擊,迅猛出擊為上;搶占領先地位,引領品類及產業發展。2)“創新第一”:破除不合時宜做法;創建拓展“新產業藍海”。3)“價值為重”:創造買方價值,實現品牌預售;更新藍海價值。
“速度為上”:疾速進擊,迅猛出擊為上;搶占領先地位,引領品類及產業發展
疾速進擊,迅猛出擊為上。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新,產業級品牌策劃傳播助力企業品牌形象大創新,企業競爭的新突破,必然是以“迅猛擴張”為手段的,以“疾速”為進攻法則的。
天下武功,唯快不破;商業創新,唯快是舉。創新的產業競爭,多數會關注“速度”,或以高額的消費補貼激活新用戶消費,或以“低價”快速激活市場經營,更或以“新品類”牽引產品的高效組合,以“新產品”激活新市場經營。搶占領先地位,引領品類發展,推動“產業大突破”。
“創新第一”:破除不合時宜做法;創建拓展“新產業藍海”
破除不合時宜做法。迅猛的市場進攻,大多會創新進攻角度,破除傳統的企業經營,以產品創新、渠道創新、新媒體傳播等創新快速切入“新市場”,點亮市場競爭新特色。
關注產品創新,以“復合式產品功能”點亮產品價值;關注渠道創新,以擁有資源優勢的渠道先行切入,點亮電商、微商、AR電商等優勢渠道;關注新媒體傳播,以官方微信、品牌官網、官方微博等點亮品牌新價值,以品牌社群、現場導購推薦等激活新媒體經營,持續創造品牌新價值,創建拓展“新產業藍海”。
經典案例:根據公司公告、華創證券等綜合資訊表明,與基礎調味料不同,復調更貼近餐飲和服務,本身大單品稀缺,除底料頤海與辣醬老干媽外,行業 內在 2-5 億的單品較少,大部分集中在 1 億以下,使得構建產品組合與拓品類非常關鍵。
“價值為重”:創造買方價值,實現品牌預售;更新藍海價值
創造買方價值,實現品牌預售。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字品牌營銷策劃激活新買方新價值,優秀的市場進攻,必然是“創造新買方價值”的進攻,必然是擁有“強消費沖擊力”的進攻,必然是可以創造“強預售強消費認知”的進攻。
無品牌認知,無用戶消費價值的強大認可;無消費者的強大認可,無法大力提升品牌的高影響力。強有力的市場進攻,必然是可以創造“新買方價值”的新消費,如王老吉點亮“怕上火 喝王老吉”的品牌理念,激活用戶“怕上火”的涼茶品類消費。
同時,強有力的市場進攻,必然是可以激活用戶潛在心智,可以更新藍海市場價值的。如“養元六個核桃”就量化了“六個核桃”的產品概念,迎合了“核桃補腦”的用戶心智認知,大大激發了“植物蛋白飲料”市場,使“補腦消費”更上一層樓。
經典案例:根據公司官網、草根調研、華創證券等綜合資訊表明,天味圍繞川調做多元化,并通過參股上游原料商、投資下游定制餐調企業打造產業生態圈,頤海則依托底料開發方便速食及中式復調。
卓越的市場進攻,是以品牌戰略指引的全渠道品牌營銷策劃手法創新,是以全渠道策劃傳播激發的“用戶消費”,更是以數字品牌營銷策劃創造的“新藍海價值”。融入數字化,點亮新商業,強化速度沖擊力,創建“新產業新藍海”,企業的市場進攻,必會更快速、更有成效!
“三大原則”,創新進攻,創新市場競爭。速度為重,須與創新、價值相連接。1)“速度為上”:疾速進擊,迅猛出擊為上;搶占領先地位,引領品類及產業發展。2)“創新第一”:破除不合時宜做法;創建拓展“新產業藍海”。3)“價值為重”:創造買方價值,實現品牌預售;更新藍海價值。
“速度為上”:疾速進擊,迅猛出擊為上;搶占領先地位,引領品類及產業發展
疾速進擊,迅猛出擊為上。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新,產業級品牌策劃傳播助力企業品牌形象大創新,企業競爭的新突破,必然是以“迅猛擴張”為手段的,以“疾速”為進攻法則的。
天下武功,唯快不破;商業創新,唯快是舉。創新的產業競爭,多數會關注“速度”,或以高額的消費補貼激活新用戶消費,或以“低價”快速激活市場經營,更或以“新品類”牽引產品的高效組合,以“新產品”激活新市場經營。搶占領先地位,引領品類發展,推動“產業大突破”。
“創新第一”:破除不合時宜做法;創建拓展“新產業藍海”
破除不合時宜做法。迅猛的市場進攻,大多會創新進攻角度,破除傳統的企業經營,以產品創新、渠道創新、新媒體傳播等創新快速切入“新市場”,點亮市場競爭新特色。
關注產品創新,以“復合式產品功能”點亮產品價值;關注渠道創新,以擁有資源優勢的渠道先行切入,點亮電商、微商、AR電商等優勢渠道;關注新媒體傳播,以官方微信、品牌官網、官方微博等點亮品牌新價值,以品牌社群、現場導購推薦等激活新媒體經營,持續創造品牌新價值,創建拓展“新產業藍海”。
經典案例:根據公司公告、華創證券等綜合資訊表明,與基礎調味料不同,復調更貼近餐飲和服務,本身大單品稀缺,除底料頤海與辣醬老干媽外,行業 內在 2-5 億的單品較少,大部分集中在 1 億以下,使得構建產品組合與拓品類非常關鍵。

創造買方價值,實現品牌預售。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字品牌營銷策劃激活新買方新價值,優秀的市場進攻,必然是“創造新買方價值”的進攻,必然是擁有“強消費沖擊力”的進攻,必然是可以創造“強預售強消費認知”的進攻。
無品牌認知,無用戶消費價值的強大認可;無消費者的強大認可,無法大力提升品牌的高影響力。強有力的市場進攻,必然是可以創造“新買方價值”的新消費,如王老吉點亮“怕上火 喝王老吉”的品牌理念,激活用戶“怕上火”的涼茶品類消費。
同時,強有力的市場進攻,必然是可以激活用戶潛在心智,可以更新藍海市場價值的。如“養元六個核桃”就量化了“六個核桃”的產品概念,迎合了“核桃補腦”的用戶心智認知,大大激發了“植物蛋白飲料”市場,使“補腦消費”更上一層樓。
經典案例:根據公司官網、草根調研、華創證券等綜合資訊表明,天味圍繞川調做多元化,并通過參股上游原料商、投資下游定制餐調企業打造產業生態圈,頤海則依托底料開發方便速食及中式復調。

- 上一篇:產業競爭戰之進攻者突擊五法(下)
- 下一篇:產業競爭戰之建立五大新競爭壁壘(上)
智慧閱讀