在上一篇文章《產業競爭戰之建立五大新競爭壁壘（上）》中，我們談到了產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新的重要性，建議企業以產業級品牌策劃傳播刷新企業價值認知，以數字品牌營銷策劃激活新商業新價值。更重要的是，持續夯實企業競爭優勢，持續壯大企業經營基礎，持續拓寬產業競爭新局面。
 
“五大競爭壁壘”，建立企業產業競爭優勢。1）“品牌經營壁壘”：刷新企業形象，提升品牌高溢價；激活用戶口碑，提升用戶滿意度。2）“價值認知壁壘”：推進買方價值革新；點亮買方新價值，刷新用戶認知。3）“價值協調壁壘”：升級競爭利潤新主張，創新人員主張；創造新藍海價值，不可復制。4）“經濟及法律壁壘”：高銷量形成自然壟斷，震懾競爭對手；建立固有設施，健全專有設施。5）“組織執行壁壘”：建立高效組織；強化人員認同及執行，抬高組織推進壁壘。
 
“價值協調壁壘”：升級競爭利潤新主張，創新人員主張；創造新藍海價值，不可復制
 
升級競爭利潤新主張，創新人員主張。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃大創新，企業的競爭壁壘，一方面源于企業競爭利潤的新創造，源于新品類新服務的突破，另一方面源于內部組織的潛力挖掘，或以專業化人員創造新利潤價值，或以專業化組織提升企業經營效率，持續創造新商業經營。
 
創造新藍海價值，不可復制。新藍海市場，其價值是多種多樣的，或是憑借高端產品創造“高品質消費”，或是依靠強大的消費場景激發“強用戶交互”，新商業，創造新用戶消費；新藍海，點亮新用戶經營。
 
經典案例：根據招股說明書、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，國安達公司首次公開發行股票并在創業板上市招股說明書中表示，其超細干粉自動滅火裝置的市場份額較高，在國內大中型客車市場份額測算約在70%以上，長期配套于宇通客車、金龍汽車、中通客車等下游市場主流客車廠商。 “經濟及法律壁壘”：高銷量形成自然壟斷，震懾競爭對手；建立固有設施，健全專有設施
 
高銷量形成自然壟斷，震懾競爭對手。產業級品牌策劃傳播激活品牌大流量，品牌流量化經營創造“品牌大價值”，優秀的品牌競爭壁壘，必然是可以最大化聚合用戶流量的壁壘，必然是可以持續創造“明星產品消費”的壁壘，必然是可以用“全渠道分銷”震懾對手的強壁壘。
 
建立固有設施，健全專有設施。固有設施是多種多樣的，或是“優秀技術專利”點亮的新用戶消費，或是基于“強配套產品”激發的持續購買，更或是基于“專有技術”點亮的新產業價值。健全專有設施，創造高價值感知，持續拉升新產業競爭壁壘。
 
經典案例：根據公司招股說明書、公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，國安達加強布局儲能消防，快速搶占市場份額。其深耕鋰電池火災防控技術十余年，技術領先性強，用戶信任度高，于2021年末成功研發鋰電池儲能柜火災防控和惰化抑爆系統，并進入小批量試用階段。 “組織執行壁壘”：建立高效組織；強化人員認同及執行，抬高組織推進壁壘
 
建立高效組織。無組織不強大，無執行不強大，優秀的組織執行，是企業迅猛崛起的強大助推力。對于優秀企業而言，強大的競爭壁壘，可以來自規范的組織建設，或以專業化組織刷新企業經營，或以強大“數字終端賦能”拉升新商業經營，更或以“高效組織建設”拉升企業戰斗力。
 
強化人員認同及執行，抬高組織推進壁壘。優秀的組織壁壘，因優秀的專業級組織體系而興，因高效的人才梯隊而盛，更因強大的組織人員認同而更有魅力。新商業創造新價值，新組織建立更高效執行體系，如阿里巴巴之所以能快速崛起，和其“阿里鐵軍”的貢獻是分不開的，也是其快速構建阿里新生態的強大基礎。
 
企業的新產業競爭壁壘，贏在產業級品牌戰略指引的“品牌經營壁壘”，強在產業級品牌營銷策劃激發的“價值認知壁壘”，勝在產業級品牌策劃傳播刷新的 “新競爭主張”及“專業價值協調”，活在數字品牌營銷策劃強助力的“經濟及法律壁壘”。融入數字化新技術，點亮新商業策劃變革，創建專有設施等專業壁壘，健全企業的高效組織及執行體系，企業的新競爭壁壘，必能成效顯著！