建立產業游戲規則，創新產業競爭。產業競爭，是產業發展強指引下的品牌戰略經營，是產業級品牌營銷策劃點燃的新競爭突破，是產業級品牌策劃傳播刷新的品牌認知。更重要的是，站在產業經營的角度，融入數字化新商業，更新產業游戲規劃，則企業的產業突破之路，必會更有看點！
 
“六大方法”，建立產業游戲新規則。1）“打破產業增長規劃”：洞悉產業發展驅動力；發掘產業增長新要素，厘定產業發展新動向。2）“洞察產業競爭結構”：點亮產業結構；革新競爭手段，創造新產業經營工具。3）“建立新產業價值聯盟”：依托企業競爭優勢，創造新產業新價值；構筑產業發展新聯盟。4）“主導產業競爭行為”：去偽存真，凈化產業競爭環境；科技賦能產業，技術引領新增長。5）“建立市場新秩序”：識別核心對手；建立市場新秩序。6）“建構產業新特色”：新產業，新價值，點亮產業新特色；不走尋常路，創造大產業。
 
“打破產業增長規劃”：洞悉產業發展驅動力；發掘產業增長新要素，厘定產業發展新動向
 
洞悉產業發展驅動力。產業品牌戰略指引企業的經營創新，產業品牌營銷策劃創新點亮新產業經營，企業建立產業游戲新規則的過程，是其洞察自我競爭優勢、創建新產業經營的過程，是其以順應產業發展、驅動企業新增長的過程，更是其以“明星產品”激活新消費新增長的過程。
 
發掘產業增長新要素，厘定產業發展新動向。新產業，新增長，源于企業深度挖掘產業增長新要素，或與時俱進引入互聯網新技術，或點亮“產品基因”激活新產品新消費，更或以“新機制”革新商業模式。新產業，促進新增長，點亮新動向。
 
經典案例：根據公司公告、公司官網、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，回顧 lululemon 二十余年的發展歷程，大致可分為創立初期、高增期、困境期及復蘇期等四個階段。
創立初期(1998-2006年):公司聚焦女 性消費者，乘瑜伽風潮迅速崛起。高增期(2007-2012 年):公司上市后發力美國市場，美國市場的優異表現助力公司在金融危機發生后實現逆境高增長。
而復蘇期(2018年至今):在產品創新、社群營銷及數字化的共同推動下，公司全渠道流量與轉化率雙增，疊加國際化擴張，公司業績增速明顯反彈。 “洞察產業競爭結構”：點亮產業結構；革新競爭手段，創造新產業經營工具
 
點亮產業結構。每個行業都有自己的產業結構，每個行業的產業結構點亮著企業的新發展方向，優秀的產業經營，必然是可以尋找到“新產業新結構”的經營，必然是可以尋找到新商業新增長路徑的經營。
 
產業結構創造，或以科技提供數字化新消費，或以“新產業”牽引新時代的新供給，更或以“智能門店”提供更強的消費體驗、牽引更強的產業增長。革新競爭的手法，創造全渠道會員經營工具，點亮全渠道交付及全渠道價值。革新競爭手段，創造新產業經營工具，企業方有大未來。
 
經典案例：根據公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，露露樂蒙于1998 年在北美成立，以售賣女性瑜伽服起家，目前是全球知名的運動休閑品牌商、瑜伽領域龍頭。主品牌 lululemon 的業務從女性服飾拓展至男性服飾、個人護理及運動鞋領域，產品使用場景囊括瑜伽、跑步、網球、辦公及旅行等。此外，公司還通過自我孵化及收購方式擁有奢侈高街品牌 Lab 及智能健身鏡品牌 Mirror。 “建立新產業價值聯盟”：依托企業競爭優勢，創造新產業新價值；構筑產業發展新聯盟
 
依托企業競爭優勢，創造新產業新價值。新產業經營，不但需要自己的矢志努力，依托強大的資源優勢，做強新消費，牽引企業新產品新供給，創造企業新用戶新市場。如“養元六個核桃”就是“六個核桃”量化用戶的消費訴求，迎合“核桃補腦”的用戶心智認知，植入“養元”品牌新特色，以此點亮企業的新產業競爭優勢。
 
構筑產業發展新聯盟。新產業，新聯盟，激發企業的前進之力。新型的產業游戲規則，因“產業創新”而興，因“發展聯盟”而盛，因“企業長遠發展”而更有魅力。新聯盟，或是以“產品集合購買”牽引的新市場營銷聯盟，或是基于“集中采購”引發的“采購同盟”，更或是基于產業鏈整合、大資源聚合產生的“產業新聯盟”。優秀聯盟，推動企業跨越式增長。
 
產業游戲新規則，因面向產業品牌戰略規劃的“新產業增長”而興，因產業品牌營銷策劃助推的“產業結構革新”而盛，因全渠道品牌策劃傳播點燃的“產業聯盟”而大，因數字品牌營銷策劃激發的“新商業增長”而強。融入數字化新技術，創造新時代新增長，產業游戲規則，才會更有魅力，更有價值。更多方法請見《產業競爭戰之建立產業游戲新規則六法（下）》。