構建高價值特色，點亮產業競爭新天地。企業的競爭創新之路，在于以品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數字品牌營銷策劃激活企業的高價值。融入數字化新技術，點亮新商業新特色，企業的高價值，方有大成就！
 
價值之戰，本質是“戰略之戰”，是資源能力之戰。創造高價值，拓寬競爭新天地。1）“提升買方價值”：激活買方需求；提升買方滿意度，創造更高更優質買方價值。2）“最優化戰力組合”：價值創新做引領，整合企業資源能力；強化最優戰力組合，激發戰略新價值。3）“降低成本”：減少不必要成本；集中于價值輸出的“低成本結構”。
 
“提升買方價值”：激活買方需求；提升買方滿意度，創造更高更優質買方價值
 
激活買方需求。產業級品牌營銷策劃激活用戶新消費，用戶新消費牽引企業全渠道品牌策劃傳播大創新，強有力的品牌策劃傳播激發用戶的“強需求”，無需求不強，無持續的需求不長久。如“養元六個核桃”就是以“六個核桃”為量化標準，主攻學生群體、年輕消費群體等，激活用戶“核桃補腦”的潛在認知，激活用戶的“補腦需求”。
 
提升買方滿意度，創造更高更優質買方價值。買方的優質消費體驗，創造買方的好口碑，點亮買方的新訴求，或以“售后產品消費指導”激活用戶新消費體驗，或以“貼心式服務”提升用戶滿意度，讓買方感知更貼切，讓價值服務更貼心。
 
經典案例：根據安井食品官網、海霸王官網、海欣食品官網、升隆官網、華鑫證券研究等綜合資訊表明，消費升級趨勢下，消費者更注重產品品質、口味，高端化成為眾多速凍食品企業新增長點。2018 年，安井食品推出“丸之尊”，定位高端化。2013 年，海欣食品收購“魚極”品牌，致力打造高端品牌形象。 “最優化戰力組合”：價值創新做引領，整合企業資源能力；強化最優戰力組合，激發戰略新價值
 
價值創新做引領，整合企業資源能力。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活企業高價值創新，高價值經營，就是要企業充分挖掘自身的資源優勢，充分激活自己的能力，全力創造新商業價值，讓用戶感覺更有特色，也更可以有認同感。
 
強化最優戰力組合，激發戰略新價值。企業的高價值，體現在產品、終端、場景等各個方面。產品的高價值，貴在點亮產品特質，充分挖掘產品價值，組建流量產品、利潤產品和形象產品等產品矩陣；終端的高價值，在于以數字化技術強賦能，點亮智能零售新科技，植入智能POS機全網支付、全渠道會員活動自動推送等。
 
經典案例：根據安井食品公告、華鑫證券研究等綜合資訊表明，產品上市為安井食品公司銷售帶來持續增長驅動力， 2016H1 新品銷售收入 3.64 億元，占總營收25.29%，2015 年新品收入對火 鍋料制品和面米制品增長分別貢獻 48.11%、71.17%。隨著更多順應市場需求的新品上市和推廣，新品對公司銷售增長貢獻作用將愈加明顯。 “降低成本”：減少不必要成本；集中于價值輸出的“低成本結構”
 
減少不必要成本。企業經營，大多有成本；企業創造，大多要價值呈現；新商業價值，貴在持續推進產業級品牌戰略創新，持續打造“明星產品”，持續減少不必要成本支出。減少非營業性支出，提升產品成本管控效率，提升整體成本控制意識，有此，企業高價值經營，才會有“成本底線”，才會更有價值。
 
集中于價值輸出的“低成本結構”。優秀的企業高價值建設，必然是以“品牌化內容”輸出的“高價值呈現”，必然是以“低成本支撐”的強產品打造，更必然是低成本驅動下的新商業增長。
 
企業的高價值之戰，重在以品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以高價值產品品牌策劃傳播刷新品牌形象，以數字化技術提升買方新消費體驗，以“最優化戰力”拉升企業的高價值。高價值，始于買方價值提升，成于優化戰力，終于“成本控制”，有此，企業的高價值，定會成交卓著。