產業競爭戰之放大競爭優勢三法
發布時間:2023-03-26 ????點擊數:
放大競爭優勢,創新產業競爭手法。產業級競爭優勢,源于企業品牌戰略的快速拉升,源于全渠道品牌營銷策劃的快速突破,更源于全渠道品牌策劃傳播刷新的品牌形象。融入數字化,點亮新商業,更新企業新價值,創造數字品牌營銷策劃新特色,企業競爭優勢放大,必有大看點。
對標競爭對手,關注自身競爭優勢鍛造,打造“強戰略協同”。“三大方法”,放大競爭優勢。1)“聚焦戰略性優勢”:剖析競爭關鍵點,升點連線;聚焦核心競爭環節,建立“戰略性優勢”。2)“強化優勢價值”:外化優勢,點亮商業價值;強化突破點。3)“快速點亮優勢”:高效推進,疾速進擊;突襲致勝。
“聚焦戰略性優勢”:剖析競爭關鍵點,升點連線;聚焦核心競爭環節,建立“戰略性優勢”
剖析競爭關鍵點,升點連線。無競爭不強,無優勢不大,優秀的企業經營,必然是依托“企業強競爭優勢”的,或聚焦于品牌營銷策劃點燃用戶的消費熱情,或刷新“經典工藝”再造品牌新價值,更或塑造“產業品牌形象”拉升企業整體經營勢能,升點連線,打造企業強競爭優勢。
聚焦核心競爭環節,建立“戰略性優勢”。優秀的企業競爭,大都會圍繞“核心競爭環節”展開,或圍繞產業級研發創造“產業級品牌戰略經營”,或點亮情境終端活化“新終端體驗”,優勝者大多是在這些核心競爭環節擁有競爭優勢,建立起了“戰略級競爭優勢”,才最終贏得了市場競爭的勝利。
經典案例:根據安井食品公告、三全食品公告、海欣食品公告、惠發食品公司、華鑫證券研究等綜合資訊表明,安井食品公司推行“銷地產”戰略布局, 已在全國布局 11 個生產基地,通過全國化布局,能夠縮小運輸半徑,減少跨地 運輸,節約運輸費用,公司運輸費用率由 2013 年 4%下降至 2021 年 1%。
“強化優勢價值”:外化優勢,點亮商業價值;強化突破點
外化優勢,點亮商業價值。企業的競爭優勢,多數源于內部資源能力,而競爭優勢要想轉化為“競爭能量”,就需要“外化出來”,或將遍布全國的生產基地轉化為“及時供貨”的優勢,或將國外的研發設計中心轉化為“國際級研發”,更或將深度分銷的營銷團隊轉化為“全渠道銷售支持”。企業優勢越外化,企業的價值越突出。
強化突破點。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字品牌營銷策劃激活企業競爭手法大創新,優秀的企業競爭優勢,“外化”是需要的,而“競爭優勢外化”需要更強大的“突破點”,或以市場營銷為突破點提升業績,或以“品牌化研發設計”為突破點點亮“創意表現”,這些都是企業競爭優勢放大的“不二法寶”。
經典案例:根據安井食品公告、華鑫證券研究等綜合資訊表明,在“銷地產”戰略布局引導下,安井食品已在全國范圍內建立 11 座工廠,形成以華東為核心,輻射全國的生產基地布局。全國化生產基地布局為“產地研”鞏固產能基礎, 有利于公司規模持續擴大,推進全國化擴張。
“快速點亮優勢”:高效推進,疾速進擊;突襲致勝
高效推進,疾速進擊。競爭優勢,有重大的價值,可以讓企業的優勢資源得到更快亮化,也可以讓企業能力得到更多的發揮。快速的企業增長,不但需要強有力的“資源拉升”,而且需要更高效的推進,全面聚合用戶資源,點亮“最核心資源”,推進“最快速出擊”,以此創造新企業價值。
突襲致勝。兵法有云“勢者,因利而制權也”,企業競爭優勢的發揮,一方面在于企業資源能力的充分挖掘,另一方面在于“因勢利導”,因外界環境變化而找到“勢能釋放口”,以“快速出擊”而使競爭優勢更加聚焦、更加快速釋放,有此,企業增長,方有大突破。
企業的競爭優勢大突破,源于品牌戰略指引的“競爭優勢強聚焦”,贏在全渠道品牌營銷策劃激發的“核心競爭環節優勢”,勝在全渠道品牌策劃傳播點亮的“新形象新價值”,活在數字品牌營銷策劃激發的“強優勢價值”。融入數字化,點亮新商業,創造新一輪“優勢勢能”,找到“釋能突破點”,則競爭優勢的高效發揮,值得一觀。
對標競爭對手,關注自身競爭優勢鍛造,打造“強戰略協同”。“三大方法”,放大競爭優勢。1)“聚焦戰略性優勢”:剖析競爭關鍵點,升點連線;聚焦核心競爭環節,建立“戰略性優勢”。2)“強化優勢價值”:外化優勢,點亮商業價值;強化突破點。3)“快速點亮優勢”:高效推進,疾速進擊;突襲致勝。
“聚焦戰略性優勢”:剖析競爭關鍵點,升點連線;聚焦核心競爭環節,建立“戰略性優勢”
剖析競爭關鍵點,升點連線。無競爭不強,無優勢不大,優秀的企業經營,必然是依托“企業強競爭優勢”的,或聚焦于品牌營銷策劃點燃用戶的消費熱情,或刷新“經典工藝”再造品牌新價值,更或塑造“產業品牌形象”拉升企業整體經營勢能,升點連線,打造企業強競爭優勢。
聚焦核心競爭環節,建立“戰略性優勢”。優秀的企業競爭,大都會圍繞“核心競爭環節”展開,或圍繞產業級研發創造“產業級品牌戰略經營”,或點亮情境終端活化“新終端體驗”,優勝者大多是在這些核心競爭環節擁有競爭優勢,建立起了“戰略級競爭優勢”,才最終贏得了市場競爭的勝利。
經典案例:根據安井食品公告、三全食品公告、海欣食品公告、惠發食品公司、華鑫證券研究等綜合資訊表明,安井食品公司推行“銷地產”戰略布局, 已在全國布局 11 個生產基地,通過全國化布局,能夠縮小運輸半徑,減少跨地 運輸,節約運輸費用,公司運輸費用率由 2013 年 4%下降至 2021 年 1%。

外化優勢,點亮商業價值。企業的競爭優勢,多數源于內部資源能力,而競爭優勢要想轉化為“競爭能量”,就需要“外化出來”,或將遍布全國的生產基地轉化為“及時供貨”的優勢,或將國外的研發設計中心轉化為“國際級研發”,更或將深度分銷的營銷團隊轉化為“全渠道銷售支持”。企業優勢越外化,企業的價值越突出。
強化突破點。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字品牌營銷策劃激活企業競爭手法大創新,優秀的企業競爭優勢,“外化”是需要的,而“競爭優勢外化”需要更強大的“突破點”,或以市場營銷為突破點提升業績,或以“品牌化研發設計”為突破點點亮“創意表現”,這些都是企業競爭優勢放大的“不二法寶”。
經典案例:根據安井食品公告、華鑫證券研究等綜合資訊表明,在“銷地產”戰略布局引導下,安井食品已在全國范圍內建立 11 座工廠,形成以華東為核心,輻射全國的生產基地布局。全國化生產基地布局為“產地研”鞏固產能基礎, 有利于公司規模持續擴大,推進全國化擴張。

高效推進,疾速進擊。競爭優勢,有重大的價值,可以讓企業的優勢資源得到更快亮化,也可以讓企業能力得到更多的發揮。快速的企業增長,不但需要強有力的“資源拉升”,而且需要更高效的推進,全面聚合用戶資源,點亮“最核心資源”,推進“最快速出擊”,以此創造新企業價值。
突襲致勝。兵法有云“勢者,因利而制權也”,企業競爭優勢的發揮,一方面在于企業資源能力的充分挖掘,另一方面在于“因勢利導”,因外界環境變化而找到“勢能釋放口”,以“快速出擊”而使競爭優勢更加聚焦、更加快速釋放,有此,企業增長,方有大突破。
企業的競爭優勢大突破,源于品牌戰略指引的“競爭優勢強聚焦”,贏在全渠道品牌營銷策劃激發的“核心競爭環節優勢”,勝在全渠道品牌策劃傳播點亮的“新形象新價值”,活在數字品牌營銷策劃激發的“強優勢價值”。融入數字化,點亮新商業,創造新一輪“優勢勢能”,找到“釋能突破點”,則競爭優勢的高效發揮,值得一觀。
智慧閱讀