控制成本，做好經(jīng)濟(jì)，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)。成本經(jīng)濟(jì)型戰(zhàn)略，基本質(zhì)就在于促進(jìn)企業(yè)挖掘競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略刷新全渠道品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，更以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃推進(jìn)“成本型經(jīng)營(yíng)策略”。關(guān)注成本，關(guān)注嚴(yán)控型管理，統(tǒng)籌成本與經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)經(jīng)營(yíng)，定有大成就。
 
“六大方法”，創(chuàng)造成本經(jīng)濟(jì)型戰(zhàn)略。1）“成本型經(jīng)營(yíng)策略”：保持實(shí)惠經(jīng)營(yíng)的態(tài)度，放大成本經(jīng)營(yíng)的價(jià)值；持續(xù)降低成本，夯實(shí)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打破分散型經(jīng)營(yíng)桎梏。2）“嚴(yán)控型管理”：推進(jìn)規(guī)范化嚴(yán)格管理，提升企業(yè)管理效率；嚴(yán)格控制成本經(jīng)營(yíng)，做強(qiáng)低成本管理。3）“破除專有技能”：削減專有設(shè)施投入，更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)；減小專有技能依賴度，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)出。4）“客戶綁定戰(zhàn)”：突出成本驅(qū)動(dòng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，以價(jià)格為競(jìng)爭(zhēng)利器；綁定戰(zhàn)略客戶，持續(xù)拓展市場(chǎng)。5）“全網(wǎng)式擴(kuò)張”：聚焦重點(diǎn)區(qū)域拓展，建立全國(guó)性分散市場(chǎng)；覆蓋多數(shù)分銷場(chǎng)景，推動(dòng)線上線下全網(wǎng)式擴(kuò)張。6）“產(chǎn)品專業(yè)化路線”：聚焦明星產(chǎn)品，打造專業(yè)化明星產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；建設(shè)經(jīng)典級(jí)產(chǎn)品梯隊(duì)，擴(kuò)大產(chǎn)品規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。
 
“成本型經(jīng)營(yíng)策略”：保持實(shí)惠經(jīng)營(yíng)的態(tài)度，放大成本經(jīng)營(yíng)的價(jià)值；持續(xù)降低成本，夯實(shí)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打破分散型經(jīng)營(yíng)桎梏
 
保持實(shí)惠經(jīng)營(yíng)的態(tài)度，放大成本經(jīng)營(yíng)的價(jià)值。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，“成本經(jīng)營(yíng)”是其中關(guān)鍵一環(huán)，優(yōu)秀的企業(yè)，必然是充分關(guān)注“成本經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)，必然是以“實(shí)惠經(jīng)營(yíng)”點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略的企業(yè)，必然是在“成本控制VS費(fèi)用投入”中獲得絕妙平衡的企業(yè)。
 
持續(xù)降低成本，夯實(shí)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打破分散型經(jīng)營(yíng)桎梏。無成本，不經(jīng)營(yíng)；無效益，不創(chuàng)造；優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，“持續(xù)降低成本”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的顯著要求，是創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“必由之路”。優(yōu)秀的成本經(jīng)營(yíng)，需要企業(yè)持續(xù)降低成本，需要其持續(xù)夯實(shí)成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要其打破分散式經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一采購(gòu)以控制成本構(gòu)成，統(tǒng)一營(yíng)銷以優(yōu)化市場(chǎng)支出，統(tǒng)一品牌建設(shè)以刷新用戶認(rèn)知。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)各公司公告、申萬(wàn)宏源研究等綜合資訊表明，液相法單噸具有 5000 元左右的成本節(jié)省優(yōu)勢(shì):對(duì)原材料雜質(zhì)要求低，可以使用較高比例的工業(yè)級(jí)碳酸鋰，而固相法主要使用電池級(jí)別碳酸鋰，按照原材料價(jià)格高位計(jì)算，固相法單噸成本在 13 萬(wàn)元左右，而液相法在 12.5 萬(wàn)元左右。此外在能量消耗上，液相法熱處理溫度相對(duì)較低，比如德方納米采用液相法，燒結(jié)溫度 650-680°C， 低于固相法的 700-730°C，因此能耗成本略低。 “嚴(yán)控型管理”：推進(jìn)規(guī)范化嚴(yán)格管理，提升企業(yè)管理效率；嚴(yán)格控制成本經(jīng)營(yíng)，做強(qiáng)低成本管理
 
推進(jìn)規(guī)范化嚴(yán)格管理，提升企業(yè)管理效率。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃拉升企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)勢(shì)能”，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新企業(yè)“品牌認(rèn)知”，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃助力企業(yè)“規(guī)范化經(jīng)營(yíng)”，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理體系使企業(yè)更有據(jù)可依、更有據(jù)可查、更有效率可提升。
 
嚴(yán)格控制成本經(jīng)營(yíng)，做強(qiáng)低成本管理。“成本經(jīng)營(yíng)”，其要點(diǎn)在于持續(xù)夯實(shí)“系統(tǒng)化成本管理”，以強(qiáng)大的研發(fā)能力降低成本支出，以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合共建“高價(jià)值技術(shù)高地”，以專業(yè)化數(shù)字財(cái)務(wù)制度點(diǎn)亮“數(shù)字財(cái)務(wù)系統(tǒng)”，全力推進(jìn)企業(yè)的“數(shù)字化成本管理”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)各公司公告、申萬(wàn)宏源研究等綜合資訊表明，安達(dá)科技公司 2011 年引入比亞迪技術(shù)團(tuán)隊(duì)，19 年做技改時(shí)比亞迪繼續(xù)指導(dǎo)公司做技改，經(jīng)過 10 多年耕耘，多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)家先進(jìn)水平，共取得專利 63 項(xiàng)，其中發(fā)明專利 16 項(xiàng)。在磷酸鐵鋰領(lǐng)域，其與湖北萬(wàn)潤(rùn)發(fā)明專 利數(shù)相同、比湖南裕能專利數(shù)量多，研發(fā)能力處于行業(yè)前列。 “破除專有技能”：削減專有設(shè)施投入，更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)；減小專有技能依賴度，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)出
 
削減專有設(shè)施投入，更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)。無專有設(shè)施，不強(qiáng)；無品牌認(rèn)同，不盛。優(yōu)秀的成本經(jīng)濟(jì)型戰(zhàn)略，就是要持續(xù)刷新“成本管理意識(shí)”，減少“專有設(shè)施”等固定投入，減少不必要的定制化操作，持續(xù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化部件及成熟工藝，從而大批量降低成本，提升企業(yè)盈利水平。
 
減小專有技能依賴度，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)出。優(yōu)秀的成本管理，就是要持續(xù)減少定制化、個(gè)性化成本支出，持續(xù)減小專有技能依賴度，持續(xù)減少“高成本部件應(yīng)用”，持續(xù)拉升“強(qiáng)品牌背書”，持續(xù)擴(kuò)大新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)溢價(jià)，從而，全力推進(jìn)成本經(jīng)濟(jì)型戰(zhàn)略，助推企業(yè)大增長(zhǎng)。
 
創(chuàng)新的成本經(jīng)濟(jì)型戰(zhàn)略，貴在始終保持“專業(yè)化成本管理理念”，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情，以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃助力“嚴(yán)控型管理”。有此，企業(yè)的成本管理，可以走上專業(yè)化管理的軌道，更有活力，也更有商業(yè)價(jià)值。更多方法請(qǐng)見《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)之成本經(jīng)濟(jì)型戰(zhàn)略六法（下）》。