在上一篇文章《產業競爭戰之企業推動行業性增長六大要素（上）》中，談到了企業行業性增長的價值，建議企業以產業級品牌戰略推動“市場規模擴大”，以產業品牌營銷策劃點燃“客戶的持續消費”，以產業級品牌策劃傳播刷新品牌形象。更重要的是，引入數字化新技術，以數字品牌營銷策劃點亮“產品新價值”，以“強政策經營”擅用新消費特色，以“新工藝技術”持續企業增長。
 
“六大要素”，激活行業大增長。1）“持續擴大的規模”：行業規模持續擴大，發力最具潛力市場；聯合突破，持續做大市場規模。2）“持續擴大的消費”：用戶結構優化，目標客戶消費增長；新客戶消費增加，消費持續擴大。3）“行業買方細分推進”：點亮買方消費效用，推進買方群體細分；激活買方能量，激活新市場空間。4）“穩健的產品價值鏈”：產品創新持續涌現，產品價值大點亮；產品消費牽引買方價值升級，推進產品價值鏈優化。5）“擅用政策力量”：有政策，有價值；順應規范，激活行業新能量。6）“工藝技術持續升級”：推動產品工藝演進，產業級研發持續推進；新技術創造新產品規劃，助推新行業增長。
 
“穩健的產品價值鏈”：產品創新持續涌現，產品價值大點亮；產品消費牽引買方價值升級，推進產品價值鏈優化
 
產品創新持續涌現，產品價值大點亮。企業的行業性增長，多數是以“產品經營”為載體的，以產業級品牌戰略指引產品品牌營銷策劃，以產業級品牌策劃傳播點亮“產品新價值”，優秀的產品價值，需要的是強有力的產品消費，需要的是高價值的產品經營，更需要的是“基于用戶需求”的特色功能點亮。
 
產品消費牽引買方價值升級，推進產品價值鏈優化。新產品，新消費，一方面點亮了產品特色，另一方面拉升了“買方消費價值”。特色產品的經營，或以復合式產品功能激活新用戶新消費熱情，或以高效的用戶交互激活“產品新價值”，全面推進產品溢價，全面推進產品價值鏈優化。
 
經典案例：根據海爾智家APP、三翼鳥APP、華創證券等綜合資訊表明，海爾公司先后推出海爾智家 App 與三翼鳥 App，用戶可通過線上服務管家對接需求，在實體店體驗后可通過 App 直接下單，實現線上線下銷售一體化。場景落地后亦可在 App 上操控全屋不同產品的智慧功能，以及預約清洗、維修等全流程服務。 “擅用政策力量”：有政策，有價值；順應規范，激活行業新能量
 
有政策，有價值。行業有政策，企業要增長?？焖俚钠髽I增長，應該借力行業政策，應該擅于創造更好更優質的商業環境。關注GPD增速及行業規模，專注于行業中快速增長的細分行業，持續開發高價值產品，持續創造“品牌化服務體驗”，企業的行業性增長，方有大未來。
 
順應規范，激活行業新能量。行業性增長，尤其是高速的行業增長，得益于企業自身的努力，更得益于企業順應規范的“得力操作”，或以新產品建立“產品經營規范”，或以“智能數據終端”建立新數據賦能場景，更或以“產品質量規范”、“產品管理制度”等創造行業新能量，激活行業新價值。
 
“工藝技術持續升級”：推動產品工藝演進，產業級研發持續推進；新技術創造新產品規劃，助推新行業增長
 
推動產品工藝演進，產業級研發持續推進。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活“產品工藝技術”的大價值，優秀的行業性增長，無不以產業級技術創造“現象級產品”，無不以“新工藝升級”點亮產品新價值。新工藝，新技術，新研發，創造“現象級企業增長”。
 
新技術創造新產品規劃，助推新行業增長。產業級技術，點亮產業級品牌增長，創造產業級品牌價值；專業級產品規劃，點亮新產品新賣點新特色，創造新用戶新感知；優秀的產品增長，更能和智能門店、智能商圈等結合起來，以智能商圈的優惠券發放為激活點，以智能門店的“在店人貨智能匹配”為基地，持續提升產品成交轉化率，推動行業的快速增長。
 
經典案例：根據三翼鳥微信公眾號、華創證券等綜合資訊表明，在線下渠道方面，三翼鳥通過“1+2”(001 號店+中央集成店與智慧場景店)的門店布局細分承接不同場景需求，滿足各類用戶的一站式全屋定制場景服務。
001號店是首個物聯網全屋智慧家庭體驗中心，智慧場景店則是基于三翼鳥生態圈開設的單一場景門店，例如依托衣聯網生態的智慧陽臺店，主要提供陽臺場景的產品(如洗衣機、干衣機等)銷售與改造服務，用戶可享受從設計、定制、施工到送裝售后全流程的無縫體驗。 企業的行業性增長，旨在產業級品牌戰略指引企業持續“擴大規模”，以產業級 品牌營銷策劃激活“大消費”，以產業級品牌策劃傳播點亮“現象級產品”，更以數字化技術驅動企業新商業策劃變革，以“獨特新穎”的產品價值打造“穩健的產品價值鏈”。點亮數字化，建立新商業，擅用新政策新力量，持續推動工藝技術大升級，企業的現象級增長，期待期待！