控制成本，建立產業競爭優勢。優秀的成本管理，必然是以產業級品牌戰略指引的“技術優勢拉升”，必然是以產業品牌營銷策劃激發的“專有品牌資產優勢”，更必然是以產業級品牌策劃傳播激發的“強成本支撐”。引入數字化技術，迎接新商業新浪潮，強化數字品牌營銷策劃的“成本背書”，創新專有技術、專有資產的“成本支撐”，成本優勢打造，方有大未來。
 
打造“六大成本優勢”，點亮產業競爭。1）“專有產品技術優勢”：聚合企業技術優勢，點亮產品專利；提煉產品專有知識、設計特征等，更新技術競爭價值。2）“專有品牌資產優勢”：刷新品牌資產，點亮企業品牌經營；激活品牌價值，拉升產品銷售認知。3）“有利地理位置優勢”：點亮區域市場，聚焦地理市場再突破；挖掘有利地理位置之商業價值，抬高價值再搶占。4）“政府補給優勢”：擅用政府政策，刷新政策價值；激活政府補貼，放大企業政策優勢。5）“學習曲線占位”：積累產品生產營銷經驗，提升技能價值；點亮學習曲線，搶占學習曲線最佳學習位。6）“數字化經營優勢”：順應數字化應用大勢，以數字化技術拉升企業經營；激活數字化價值，以前端數字品牌營銷牽引新商業變革。
 
“專有產品技術優勢”：聚合企業技術優勢，點亮產品專利；提煉產品專有知識、設計特征等，更新技術競爭價值
 
聚合企業技術優勢，點亮產品專利。企業成本優勢打造，不但需要常規的控制成本，而且需要聚合企業的競爭優勢，全面提升企業“高成本支撐”。有技術優勢的企業，可以點亮企業技術，可以點亮產品專利，更可以支撐產品的高溢價，支撐產品的“高成本”。
 
提煉產品專有知識、設計特征等，更新技術競爭價值。企業成本優勢打造，“產品”是絕佳的載體之一，優秀的成本優勢打造，必然要從“優質產品打造”開始，以正宗原料、經典工藝等提煉產品專有知識，以人性化設計、個性化表達等傳遞產品“大價值”，產品成本高，產品溢價高，自然在“情理之中”。產品成本，不但在于產品生產成本、制造成本及分銷成本的控制，而且在于產品“高成本”的構成，在于用戶對于“高成本”“高溢價”的認同程度。
 
經典案例：根據各公司官網、開源證券研究所等綜合資訊表明，伊之密經過多年的技術積累以及研發投入，在2022 年推出中國首臺 8500T 超大型高精密注塑機，其額定鎖模力為 8500T，最大鎖模力可達 9000T。此產品實現了國產超大型兩板式注塑機關鍵技術的突破，解決了國內超大型透明塑料件難成型的問題，能夠滿足航空航天、汽車工業、石化管道、交通設施等領域對超大型制品的需求。 “專有品牌資產優勢”：刷新品牌資產，點亮企業品牌經營；激活品牌價值，拉升產品銷售認知
 
刷新品牌資產，點亮企業品牌經營。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新企業的品牌形象，更點亮企業的全渠道聯動。產品的高溢價，產品的高成本，得益于強大產業品牌的形象，得益于優秀品牌資產的加持，更得益于企業品牌的主題式、系列化活動設計。
 
激活品牌價值，拉升產品銷售認知。無價值，不強；無品牌，不富；無卓越的品牌價值，就沒有強大的成本支撐。企業的高成本，源于品牌價值的“高度認同”，源于“終端消費體驗”的氛圍感、價值感，更源于產品銷售的專人化、專崗化和專業特色。
 
“有利地理位置優勢”：點亮區域市場，聚焦地理市場再突破；挖掘有利地理位置之商業價值，抬高價值再搶占
 
點亮區域市場，聚焦地理市場再突破。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃助力區域市場的“強拓展”，優秀企業的成本優勢，小處來源于自身生產制造、渠道分銷及營銷費用的投入產出控制，而從企業價值鏈經營來看，其優勢成本源于“供—產—銷”一打龍的設計，源于其近距離的“生產—供應—銷售”，尤其是對于快速消費品行業，越臨近區域消費市場，企業的各項經營成本越低，企業的市場價值越突出。
 
挖掘有利地理位置之商業價值，抬高價值再搶占。有利的地理位置，是多種多樣的，或是臨近“區域消費市場”，或是在生產基地附近進行“快速市場擴張”，更或是基于“核心客戶所在地”設立新工廠、形成產業集群效應。挖掘有利地理位置，打造強成本優勢。
 
經典案例：根據伊之密公司公告、伊之密官網、開源證券研究所等綜合資訊表明，為應對未來日益擴大的壓鑄機與注塑機的需求，伊之密公司在壓鑄機領域斥資 1.6 億元，建設超重型壓鑄機廠房，在廠 房高度、跨度等規劃上都進行了加碼。在注塑機領域，公司設立五沙第三工廠二期，并在印度建設新工廠，進一步降低出口成本，更好地服務于注塑機業務的海外客戶。 企業的成本優勢打造，源于企業對于“成本優勢”打造的全新認知，一方面認知到數字品牌營銷策劃激活新用戶需求、牽引大批量產品生產帶來的“制造成本優勢”，另一方面認知到產業級品牌戰略指引下的“用戶強成本認同優勢”。產品成本優勢，都是相對的，是基于產業品牌營銷策劃引領下的產品創新，是基于產業品牌策劃傳播點亮的品牌資產，更是基于“有利地理位置優勢”所獲得的“供產銷優勢”。更多方法請見《產業競爭戰之六大成本優勢打造（下）》。