產業有“追求”，競爭要突破。產業競爭的大突破，源于產業級品牌戰略激發的企業競爭優勢，源于產業品牌營銷策劃激發的“差異化價值”，更源于產業級品牌策劃傳播刷新的“品牌新形象”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活企業新產業創新，點亮競爭新創造，擴大企業規模，追求企業低成本，企業的產業競爭大突破，前景可期！
 
“三大追求”，刷新產業競爭。1）“追求持續優勢”：競爭攻防圍繞“核心優勢”展開，無優勢不成長；喪失優勢的“新藍海競爭”無法持續。2）“追求差異化”：創造差異化，創造買方高價值；創建競爭壁壘，拉開競爭對手的“差距”。3）“追求低成本”：突出關鍵競爭優勢，削減丟棄非核心要素；控制成本，保證差異化經營。
 
無競爭優勢，無持續成長；無差異化，無特色；無低成本，無法支持價值創新&甩掉競爭對手。
 
“追求持續優勢”：競爭攻防圍繞“核心優勢”展開，無優勢不成長；喪失優勢的“新藍海競爭”無法持續
 
競爭攻防圍繞“核心優勢”展開，無優勢不成長。兵法有云“不可勝者，守也；可勝者，攻也”，企業“以守代攻”，其要點在就是持續圍繞“競爭優勢”做文章，以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，以新競爭優勢壯大企業實力，以新商業增長助力企業“大攻防”。
 
喪失優勢的“新藍海競爭”無法持續。優秀的企業，必有優秀的資源及能力，必有持續的“新藍海建設”。新藍海經營，或以“明星產品”拓展新品類經營，拉升企業的新用戶消費；或以“新細分市場”牽引企業規模擴大，共同點亮新商業增長。如王老吉以“怕上火  喝王老吉”就以“怕上火”為切入點，激發餐飲、美食、熬夜等容易上火的消費場景，植入“王老吉涼茶”品牌，開拓出“涼茶”新品類新消費市場。
 
經典案例：根據Pico、晚點LatePost、中信建投等綜合資訊表明，字節跳動進入VR行業后，定位、受眾、營銷、渠道等均發生明顯的變化。 “追求差異化”：創造差異化，創造買方高價值；創建競爭壁壘，拉開競爭對手的“差距”
 
創造差異化，創造買方高價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活“新買方價值”，優秀的品牌，一方面可以助力“現象級產品打造”，為“明星產品”背書，另一方面可以激活“新買方消費價值”，或以“復合式功能”拓寬產品新效用，或以“定制化設計”刷新買方新感知。
 
創建競爭壁壘，拉開競爭對手的“差距”。有競爭優勢，企業就會有競爭壁壘；有競爭壁壘，企業就會有“增長新價值”。優秀的企業競爭，大多會依據企業競爭優勢展開，或依托“明星產品”提供更新穎的產品消費，或推動“全渠道分銷”建立“高價值品牌觸點”，更或瞄準競爭對手的“優質產品”實現一對一“對標競爭”，拆解其產品功能，細化式對標操作，全力拉升“企業自我競爭勢能”。
 
經典案例：根據Pico官網、京東、映維網、中信建投等綜合資訊表明，字節Pico推出各類折扣活動促進購買，如用戶使用Neo3內相關內容達到運動時長30分鐘以上并打卡，至高可獲得一半購機款返還，據Pico成功完成打卡活動的用戶比例高達52%。
Pico還推出“30天免費體驗無憂退貨”等活動，這些都是減少普通玩家對VR設備這類新事物的嘗試成本和心 理負擔，利用高折扣驅動消費者購買，獲得種子用戶。從綜合體驗來看，以Pico為代表的VR一體機性價比高。 “追求低成本”：突出關鍵競爭優勢，削減丟棄非核心要素；控制成本，保證差異化經營
 
突出關鍵競爭優勢，削減丟棄非核心要素。企業的產業競爭創新，一方面需要其創造“新買方價值”，鍛造更優秀的新品，另一方面需要突出“關鍵競爭優勢”，或以“規模化制造能力”保證足夠的產品供應，或以“規模化采購”全面降低產品成本，更或以“強品牌影響力”拉升企業競爭優勢，讓用戶更有信賴感。
 
控制成本，保證差異化經營。產品的價值，一方面需要強大企業品牌的加持，持續做強產品特色，提升產品溢價；另一方面需要高效控制產品成本，減少不必要的產品部件，減少不必要的產品工序及產品添加，更重要的是，以“規模化采購”降低產品采購成本，以“獨特產品部件”提升產品的獨特，以“產業品牌策劃傳播”點亮產品的差異化。
 
產業競爭的追求，或是以產業品牌戰略創新為導向做大“品牌價值”，或以產業級品牌營銷策劃創新“點亮差異化”，或以產業級品牌策劃傳播刷新“企業品牌形象”，更或以數字品牌營銷策劃助力“企業低成本經營”。融入數字化新技術，點亮新商業新變革，持續圍繞“核心優勢”求突破，持續創造“品牌差異化”，持續強化“低成本優勢”，企業的產業競爭，必有大成就！