產業競爭戰之產業競爭三大追求
發布時間:2023-04-03 ????點擊數:
產業有“追求”,競爭要突破。產業競爭的大突破,源于產業級品牌戰略激發的企業競爭優勢,源于產業品牌營銷策劃激發的“差異化價值”,更源于產業級品牌策劃傳播刷新的“品牌新形象”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字品牌營銷策劃激活企業新產業創新,點亮競爭新創造,擴大企業規模,追求企業低成本,企業的產業競爭大突破,前景可期!
“三大追求”,刷新產業競爭。1)“追求持續優勢”:競爭攻防圍繞“核心優勢”展開,無優勢不成長;喪失優勢的“新藍海競爭”無法持續。2)“追求差異化”:創造差異化,創造買方高價值;創建競爭壁壘,拉開競爭對手的“差距”。3)“追求低成本”:突出關鍵競爭優勢,削減丟棄非核心要素;控制成本,保證差異化經營。
無競爭優勢,無持續成長;無差異化,無特色;無低成本,無法支持價值創新&甩掉競爭對手。
“追求持續優勢”:競爭攻防圍繞“核心優勢”展開,無優勢不成長;喪失優勢的“新藍海競爭”無法持續
競爭攻防圍繞“核心優勢”展開,無優勢不成長。兵法有云“不可勝者,守也;可勝者,攻也”,企業“以守代攻”,其要點在就是持續圍繞“競爭優勢”做文章,以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新,以產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象,以新競爭優勢壯大企業實力,以新商業增長助力企業“大攻防”。
喪失優勢的“新藍海競爭”無法持續。優秀的企業,必有優秀的資源及能力,必有持續的“新藍海建設”。新藍海經營,或以“明星產品”拓展新品類經營,拉升企業的新用戶消費;或以“新細分市場”牽引企業規模擴大,共同點亮新商業增長。如王老吉以“怕上火 喝王老吉”就以“怕上火”為切入點,激發餐飲、美食、熬夜等容易上火的消費場景,植入“王老吉涼茶”品牌,開拓出“涼茶”新品類新消費市場。
經典案例:根據Pico、晚點LatePost、中信建投等綜合資訊表明,字節跳動進入VR行業后,定位、受眾、營銷、渠道等均發生明顯的變化。
“追求差異化”:創造差異化,創造買方高價值;創建競爭壁壘,拉開競爭對手的“差距”
創造差異化,創造買方高價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字品牌營銷策劃激活“新買方價值”,優秀的品牌,一方面可以助力“現象級產品打造”,為“明星產品”背書,另一方面可以激活“新買方消費價值”,或以“復合式功能”拓寬產品新效用,或以“定制化設計”刷新買方新感知。
創建競爭壁壘,拉開競爭對手的“差距”。有競爭優勢,企業就會有競爭壁壘;有競爭壁壘,企業就會有“增長新價值”。優秀的企業競爭,大多會依據企業競爭優勢展開,或依托“明星產品”提供更新穎的產品消費,或推動“全渠道分銷”建立“高價值品牌觸點”,更或瞄準競爭對手的“優質產品”實現一對一“對標競爭”,拆解其產品功能,細化式對標操作,全力拉升“企業自我競爭勢能”。
經典案例:根據Pico官網、京東、映維網、中信建投等綜合資訊表明,字節Pico推出各類折扣活動促進購買,如用戶使用Neo3內相關內容達到運動時長30分鐘以上并打卡,至高可獲得一半購機款返還,據Pico成功完成打卡活動的用戶比例高達52%。
Pico還推出“30天免費體驗無憂退貨”等活動,這些都是減少普通玩家對VR設備這類新事物的嘗試成本和心 理負擔,利用高折扣驅動消費者購買,獲得種子用戶。從綜合體驗來看,以Pico為代表的VR一體機性價比高。
“追求低成本”:突出關鍵競爭優勢,削減丟棄非核心要素;控制成本,保證差異化經營
突出關鍵競爭優勢,削減丟棄非核心要素。企業的產業競爭創新,一方面需要其創造“新買方價值”,鍛造更優秀的新品,另一方面需要突出“關鍵競爭優勢”,或以“規模化制造能力”保證足夠的產品供應,或以“規模化采購”全面降低產品成本,更或以“強品牌影響力”拉升企業競爭優勢,讓用戶更有信賴感。
控制成本,保證差異化經營。產品的價值,一方面需要強大企業品牌的加持,持續做強產品特色,提升產品溢價;另一方面需要高效控制產品成本,減少不必要的產品部件,減少不必要的產品工序及產品添加,更重要的是,以“規模化采購”降低產品采購成本,以“獨特產品部件”提升產品的獨特,以“產業品牌策劃傳播”點亮產品的差異化。
產業競爭的追求,或是以產業品牌戰略創新為導向做大“品牌價值”,或以產業級品牌營銷策劃創新“點亮差異化”,或以產業級品牌策劃傳播刷新“企業品牌形象”,更或以數字品牌營銷策劃助力“企業低成本經營”。融入數字化新技術,點亮新商業新變革,持續圍繞“核心優勢”求突破,持續創造“品牌差異化”,持續強化“低成本優勢”,企業的產業競爭,必有大成就!
“三大追求”,刷新產業競爭。1)“追求持續優勢”:競爭攻防圍繞“核心優勢”展開,無優勢不成長;喪失優勢的“新藍海競爭”無法持續。2)“追求差異化”:創造差異化,創造買方高價值;創建競爭壁壘,拉開競爭對手的“差距”。3)“追求低成本”:突出關鍵競爭優勢,削減丟棄非核心要素;控制成本,保證差異化經營。
無競爭優勢,無持續成長;無差異化,無特色;無低成本,無法支持價值創新&甩掉競爭對手。
“追求持續優勢”:競爭攻防圍繞“核心優勢”展開,無優勢不成長;喪失優勢的“新藍海競爭”無法持續
競爭攻防圍繞“核心優勢”展開,無優勢不成長。兵法有云“不可勝者,守也;可勝者,攻也”,企業“以守代攻”,其要點在就是持續圍繞“競爭優勢”做文章,以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新,以產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象,以新競爭優勢壯大企業實力,以新商業增長助力企業“大攻防”。
喪失優勢的“新藍海競爭”無法持續。優秀的企業,必有優秀的資源及能力,必有持續的“新藍海建設”。新藍海經營,或以“明星產品”拓展新品類經營,拉升企業的新用戶消費;或以“新細分市場”牽引企業規模擴大,共同點亮新商業增長。如王老吉以“怕上火 喝王老吉”就以“怕上火”為切入點,激發餐飲、美食、熬夜等容易上火的消費場景,植入“王老吉涼茶”品牌,開拓出“涼茶”新品類新消費市場。
經典案例:根據Pico、晚點LatePost、中信建投等綜合資訊表明,字節跳動進入VR行業后,定位、受眾、營銷、渠道等均發生明顯的變化。

創造差異化,創造買方高價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字品牌營銷策劃激活“新買方價值”,優秀的品牌,一方面可以助力“現象級產品打造”,為“明星產品”背書,另一方面可以激活“新買方消費價值”,或以“復合式功能”拓寬產品新效用,或以“定制化設計”刷新買方新感知。
創建競爭壁壘,拉開競爭對手的“差距”。有競爭優勢,企業就會有競爭壁壘;有競爭壁壘,企業就會有“增長新價值”。優秀的企業競爭,大多會依據企業競爭優勢展開,或依托“明星產品”提供更新穎的產品消費,或推動“全渠道分銷”建立“高價值品牌觸點”,更或瞄準競爭對手的“優質產品”實現一對一“對標競爭”,拆解其產品功能,細化式對標操作,全力拉升“企業自我競爭勢能”。
經典案例:根據Pico官網、京東、映維網、中信建投等綜合資訊表明,字節Pico推出各類折扣活動促進購買,如用戶使用Neo3內相關內容達到運動時長30分鐘以上并打卡,至高可獲得一半購機款返還,據Pico成功完成打卡活動的用戶比例高達52%。
Pico還推出“30天免費體驗無憂退貨”等活動,這些都是減少普通玩家對VR設備這類新事物的嘗試成本和心 理負擔,利用高折扣驅動消費者購買,獲得種子用戶。從綜合體驗來看,以Pico為代表的VR一體機性價比高。

突出關鍵競爭優勢,削減丟棄非核心要素。企業的產業競爭創新,一方面需要其創造“新買方價值”,鍛造更優秀的新品,另一方面需要突出“關鍵競爭優勢”,或以“規模化制造能力”保證足夠的產品供應,或以“規模化采購”全面降低產品成本,更或以“強品牌影響力”拉升企業競爭優勢,讓用戶更有信賴感。
控制成本,保證差異化經營。產品的價值,一方面需要強大企業品牌的加持,持續做強產品特色,提升產品溢價;另一方面需要高效控制產品成本,減少不必要的產品部件,減少不必要的產品工序及產品添加,更重要的是,以“規模化采購”降低產品采購成本,以“獨特產品部件”提升產品的獨特,以“產業品牌策劃傳播”點亮產品的差異化。
產業競爭的追求,或是以產業品牌戰略創新為導向做大“品牌價值”,或以產業級品牌營銷策劃創新“點亮差異化”,或以產業級品牌策劃傳播刷新“企業品牌形象”,更或以數字品牌營銷策劃助力“企業低成本經營”。融入數字化新技術,點亮新商業新變革,持續圍繞“核心優勢”求突破,持續創造“品牌差異化”,持續強化“低成本優勢”,企業的產業競爭,必有大成就!
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